【導讀】量不過是其衰亡之前的最后一擊。中國經(jīng)濟領(lǐng)域、金融領(lǐng)域、資本市場領(lǐng)域發(fā)生了太多的故事，也激起了。近年來，我國乳制品行業(yè)的擴張速度令人瞠目結(jié)舌。自1993年起，三鹿集團。奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)15年實現(xiàn)全國第一。2020年，集團實現(xiàn)銷售收入，同。按三鹿自己的說法，三鹿一直在快車道上高速行駛，創(chuàng)造了令人。三鹿之敗在于內(nèi)控的缺失。三鹿集團內(nèi)控意識淡薄，風險識別、評估、控制能力。低下，最終導致了破產(chǎn)?！叭古啤眿胗變耗谭凼录?，一個鮮為人知的化工原。來的品牌，導致了2020年中國公眾對相關(guān)食品行業(yè)的疑慮與質(zhì)疑。三鹿毒奶粉事件暴露了乳品行業(yè)存在的種種問題。針對問題最為突出的三鹿?？刂浦贫?，形成一道科學的防火墻，成為企業(yè)自身而迫切的一項任務(wù)。程度上防止貪污盜竊行為的發(fā)生，從而保證了企業(yè)資產(chǎn)的安全。業(yè)務(wù)發(fā)生以后個管理部門根據(jù)自己的職責范圍及時作出處理，常現(xiàn)象時，根據(jù)要求及時處理，或者及時向有關(guān)領(lǐng)導報告。必要的、健全的內(nèi)部控制制度。

　　

【正文】 信息與溝通貫穿在風險評估和控制活動過程中。信息和溝通應使企業(yè)的管理者和員工能取得他們在執(zhí)行 、管理和控制企業(yè)營運時必需的資訊、并盡可能就管理問題交換意見，以取得相互信任，諒解與支持。 企業(yè)應當將內(nèi)部控制相關(guān)信息在企業(yè)內(nèi)部各管理級次、責任單位、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間，以及企業(yè)與外部投資者、債權(quán)人、客戶、供應商、中介機構(gòu)和監(jiān)管部門等有關(guān)方面之間進行溝通和反饋，信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應當及時報告并加以解決。重要信息應當及時傳遞給董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層。 1． 信息收集、處理、傳遞遲緩，披露不及時 、不真實 2020年 12月以來，三鹿集團陸續(xù)接到消費者關(guān)于嬰幼兒食用三鹿牌奶粉出現(xiàn)疾患的投訴。經(jīng)企業(yè)檢驗， 2020年 6月份已發(fā)現(xiàn)奶粉中非蛋白氮含量異常，后確定其產(chǎn)品中含有三聚氰胺，有關(guān)問題仍在深入調(diào)查中。直到 8月 2日，三鹿集團才向石家莊市政府做了報告。在 2020年 12月至 2020年 8月 2日的 8個月中，三鹿集團未向石家莊市政府和有關(guān)部門報告 ，也未采取積極補救措施， ，導致事態(tài)進一步擴大。當三鹿集團已經(jīng)明確地知道了自己的產(chǎn)品中含有可能致人傷害的三聚氰胺，還采取保密措施，繼續(xù)隱瞞真相，以 A物質(zhì)、 Z物質(zhì)欺瞞瞞群眾，仍存有僥幸之心，繼續(xù)生產(chǎn)和對外銷售偽劣產(chǎn)品，從而觸犯刑法。 整個事件表明，三鹿集團并不是積極主動地收集、處理和傳遞相關(guān)信息，尤其是沒有及時向政府相關(guān)部門報告情況，沒有積極主動地向社會披露信息以承擔責任、召回問題產(chǎn)品。 （五） 內(nèi)部監(jiān)督 整個內(nèi)部控制的過程必須施以適當?shù)谋O(jiān)督，通過監(jiān)督活動在必要時對控制過程加以修正。換句話說，有效的 監(jiān)督機制能夠確保內(nèi)部控制制度隨情況的改變而作出動態(tài)的反應。企業(yè)所設(shè)定的目標是一個企業(yè)努力的方向，而內(nèi)部控制組成要素則是為實現(xiàn)或達成該目標所必須的條件，兩者之間存在直接的關(guān)系。內(nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。 1． 日常監(jiān)督是指企業(yè)對建立與實施內(nèi)部控制的情況進行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查。 三鹿集團的原奶采購模式是 “ 奶農(nóng) —— 奶站 —— 乳企 ” ，散戶奶農(nóng)的牛奶通過奶站最終被集中到三鹿集團的各家工廠。三鹿集團提出了 “ 四統(tǒng)一分一集中 ”的集約化奶牛飼養(yǎng)發(fā)展思路，即 “ 統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、分戶飼養(yǎng)、集中機械化擠奶 ” ，具體措施包括建立奶牛場、集約化奶牛養(yǎng)殖小區(qū)等多種形式，三鹿集團在養(yǎng)殖區(qū)建立技術(shù)服務(wù)站，派出駐站員，監(jiān)督檢查飼養(yǎng)環(huán)境、擠奶設(shè)施衛(wèi)生、擠奶工藝程序的落實。駐站員監(jiān)督檢查是其內(nèi)部控制中至關(guān)重要的一環(huán)，對于從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量意義重大。然而，三鹿集團所提出的發(fā)展思路很多只是紙上談兵，包括駐站員監(jiān)督檢查等并沒有嚴格實施，在原奶進入三鹿集團的生產(chǎn)企業(yè)之前，缺乏對奶站經(jīng)營者的有效監(jiān)督。如果三鹿集團的駐站員監(jiān)督檢查能夠落實到位，如果有內(nèi)部控制的專門監(jiān)督機構(gòu)能夠?qū)︸v站員的工作進行日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)并報告這種控制方式存在