【導讀】整合創(chuàng)新實戰(zhàn)執(zhí)行。藥店營銷策劃與活動管理。培訓、學習,不但在于悟出了多少,更在于能運用的有多少和運用了多少!最大的困惑和期望是什么?連鎖藥店管理三個階段。管理專業(yè)專業(yè)人員營銷專業(yè)。一個中心兩個基本點。連鎖藥店“6S”核心技術(shù)模式的市場外在辯證關(guān)系。管理系統(tǒng)運營分析管理系統(tǒng)。如現(xiàn)在藥店普遍推行的消費者會員制管理。個品牌記憶和品牌聯(lián)想。接觸)和社區(qū)接觸。整合營銷四大方法都是為藥店商圈服務。促銷活動新聞媒介。銷售額和利潤均很大既有品牌價值和較高毛利率,是品牌生產(chǎn)商既做廣告,又做終端投入的產(chǎn)品。主要作用是吸引客流來店。可以產(chǎn)生60%以上的毛利潤,又稱之為藥店的“提款機器”。市場銷售順其自然,滿足顧客品種齊全需求。新引進的新品,替代被淘汰品種的角色,有較高的毛利率,但銷售量有待推廣和市場檢驗。銷售額和利潤均很低,隨時可能被淘汰。以藥店利潤為導向的商品分類