【正文】 志系統(tǒng)的應(yīng)用狀況的印象1 2 3 4 5 6 7F如果您現(xiàn)所在的企業(yè)，有設(shè)備產(chǎn)品能夠滿足一般顧客的需求，您打算通過加強(qiáng)品牌建設(shè)的方法提升營(yíng)銷效果，現(xiàn)在假設(shè)您有1000萬元可以投入在以下方面，您將如何分配這筆資金（注意以下項(xiàng)目投資總和不要超過1000萬）：分配方向分配方案 F61爭(zhēng)取國(guó)家政策、引導(dǎo)專業(yè)教育發(fā)展方向、發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、改變產(chǎn)業(yè)形象（0，50，100，150，200，250，300）F62確定品牌管理責(zé)任部門，建立內(nèi)部品牌管理體系，實(shí)現(xiàn)品牌管理制度化，提升品牌管理和品牌影響力（0，50，100，150，200，250，300）F63提高產(chǎn)品水平（包括質(zhì)量、性能、服務(wù)等）（0，50，100，150，200，250，300）F64降低各類成本費(fèi)用，形成產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（0，50，100，150，200，250，300）F65加大媒體廣告宣傳力度，加大優(yōu)惠力度（0，50，100，150，200，250，300）F66加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)客戶的溝通聯(lián)系（0，50，100，150，200，250，300）F67進(jìn)行企業(yè)改制，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新（0，50，100，150，200，250，300）F68加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的理念和價(jià)值觀和行為模式，引導(dǎo)職工認(rèn)同（0，50，100，150，200，250，300）F69加強(qiáng)企業(yè)基本制度建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，改善裝備，加強(qiáng)人員培訓(xùn)（0，50，100，150，200，250，300）F90全面加強(qiáng)品牌形象建設(shè)，改善客戶對(duì)產(chǎn)品的品牌形象認(rèn)識(shí)（0，50，100，150，200，250，300）答題說明：請(qǐng)根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)對(duì)下列各組問題中每個(gè)要素對(duì)于市場(chǎng)第一或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌的比較優(yōu)勢(shì)程度進(jìn)行分值評(píng)估。在給以下每一組因素如G1組的每個(gè)因素G1G1G1G1G15打分時(shí)，請(qǐng)注意，所謂品牌建設(shè)所占優(yōu)勢(shì)程度，是相對(duì)于同組的其他要素而言的，比如，您認(rèn)為本單位品牌建設(shè)在G1G1G1G1G15方面對(duì)于對(duì)方品牌都很有優(yōu)勢(shì)，但您若不是覺得它們都完全一樣強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，就不要都打一樣的分，要權(quán)衡何者更具優(yōu)勢(shì)，最有優(yōu)勢(shì)的打7分，次有優(yōu)勢(shì)的打6分，如再次有優(yōu)勢(shì)的2個(gè)具有同樣優(yōu)勢(shì)，則都打5分，以此類推。G1與市場(chǎng)第一或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌相比較，您單位在品牌建設(shè)方面所占優(yōu)勢(shì)的程度（請(qǐng)打分）因素?zé)o優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)大G11企業(yè)的廣告、社會(huì)公益活動(dòng)贊助、公關(guān)費(fèi)等用來提高品牌知名度、吸引或留住客戶的資金投入1 2 3 4 5 6 7G12產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、盈利能力、市場(chǎng)前景1 2 3 4 5 6 7G13產(chǎn)品商標(biāo)有沒有注冊(cè)，品牌管理思路好不好、品牌管理機(jī)構(gòu)是不是健全，制度設(shè)計(jì)是不是合理1 2 3 4 5 6 7G14品牌產(chǎn)品有沒有核心技術(shù)、專利，企業(yè)對(duì)品牌產(chǎn)品研發(fā)投入的多寡1 2 3 4 5 6 7G15品牌產(chǎn)品知名度高不高、聲譽(yù)好不好；用戶滿意不滿意，愿不愿繼續(xù)買；產(chǎn)品品牌能否用在其他產(chǎn)品上，如果產(chǎn)生了負(fù)面影響能抗得住、用這牌子能賺超額利潤(rùn)1 2 3 4 5 6 7G2與市場(chǎng)第一或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌相比較，您單位主打品牌所占優(yōu)勢(shì)的程度（請(qǐng)打分）因素?zé)o優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)大G21產(chǎn)品性能、質(zhì)量、服務(wù)好不好1 2 3 4 5 6 7G22銷售部門的水平高不高，能不能及時(shí)收集傳遞產(chǎn)品信息、策劃說服顧客、發(fā)現(xiàn)并與潛在客戶聯(lián)系、為客戶形成切實(shí)可行的解決方案，能不能順利將產(chǎn)品交付顧客，能否幫助客戶解決購(gòu)買中資金籌集困難等問題1 2 3 4 5 6 7G23產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)成本、時(shí)間成本、心理成本、性價(jià)比1 2 3 4 5 6 7G24產(chǎn)品宣傳、采購(gòu)提供優(yōu)惠、在公眾面前樹立品牌形象1 2 3 4 5 6 7G3與市場(chǎng)第一或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌相比較，您單位主打品牌所占優(yōu)勢(shì)的程度（請(qǐng)打分）因素?zé)o優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)大G31與國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)合作信譽(yù)；銀行資信狀況；媒體評(píng)價(jià)；用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)；業(yè)界評(píng)價(jià)1 2 3 4 5 6 7G32企業(yè)采用何種制度（公司制或工廠制）進(jìn)行管理，或?qū)儆诤畏N所有制（私有或國(guó)營(yíng)等1 2 3 4 5 6 7G33企業(yè)戰(zhàn)略是否科學(xué)合理、企業(yè)利用資源能力強(qiáng)弱、現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低1 2 3 4 5 6 7G34企業(yè)家、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員、高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理的水平高低1 2 3 4 5 6 7G35設(shè)備是否先進(jìn)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力強(qiáng)弱、工藝水平高低方面1 2 3 4 5 6 7G36技術(shù)創(chuàng)新水平高低、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱、管理能否創(chuàng)新方面1 2 3 4 5 6 7G37企業(yè)和員工觀念是否先進(jìn)，企業(yè)和員工風(fēng)貌、企業(yè)社會(huì)形象的優(yōu)劣1 2 3 4 5 6 7G4與市場(chǎng)第一或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌相比較，您單位主打品牌所占優(yōu)勢(shì)程度（請(qǐng)打分）因素?zé)o優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)大G41企業(yè)在業(yè)界發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的能力1 2 3 4 5 6 7G42企業(yè)改變產(chǎn)業(yè)狀況的能力1 2 3 4 5 6 7G43企業(yè)爭(zhēng)取特別產(chǎn)業(yè)政策能力1 2 3 4 5 6 7G44企業(yè)引導(dǎo)文化教育發(fā)展方向的能力1 2 3 4 5 6 7G5與市場(chǎng)第一或主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌相比較，您單位主打品牌所占優(yōu)勢(shì)程度（請(qǐng)打分）因素?zé)o優(yōu)勢(shì) 優(yōu)勢(shì)大G51產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、外形、功能等的整體印象1 2 3 4 5 6 7G52產(chǎn)品工藝、性能、質(zhì)量印象1 2 3 4 5 6 7G53售前、售中、售后服務(wù)印象1 2 3 4 5 6 7G54對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)者和提供者信譽(yù)或聲譽(yù)的印象1 2 3 4 5 6 7G55對(duì)品牌所體現(xiàn)的文化和企業(yè)文化印象1 2 3 4 5 6 7G56對(duì)品牌標(biāo)志系統(tǒng)的應(yīng)用狀況的印象1 2 3 4 5 6 7