清華紫光信息數(shù)碼軟件開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施業(yè)務(wù)流程手冊(cè)-資料下載頁
2025-05-24 18:15本頁面
【導(dǎo)讀】軟件開發(fā)與系統(tǒng)實(shí)施。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)或多個(gè)輸出的結(jié)果。，從而達(dá)到共同的目的。潛在客戶和商業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)標(biāo)書和合同進(jìn)行多層審核，從客戶業(yè)務(wù)需求出發(fā)設(shè)計(jì)系。硬件采購(gòu)工作由IT服務(wù)管理。不斷積累知識(shí)和能力。細(xì)化項(xiàng)目需求，逐步分解為。對(duì)具體工作安排人員，估計(jì)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目完成質(zhì)。軟件開發(fā)有規(guī)范的流程，降。實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的跟蹤管理，提。合理規(guī)劃和分配人力資源，項(xiàng)目人員成本跟蹤分析。利用工時(shí)周報(bào)統(tǒng)計(jì)分析人員。如果是，調(diào)配相應(yīng)人員和資金準(zhǔn)備投標(biāo)，如果否，結(jié)束。
【正文】 ，項(xiàng)目經(jīng)理向客戶匯報(bào)問題解決結(jié)果 10. 客戶審查問題的解決結(jié)果，如果滿意，結(jié)束；否則提出問題，重新開始問題管理流程 高科技行業(yè) 21 169。 20xx BearingPoint, Inc. 流程名稱：人力資源規(guī)劃和分配 流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目管理部 開始 部門 項(xiàng)目實(shí)施部 項(xiàng)目管理部 分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)現(xiàn)有人力資源 狀況進(jìn)行分析 6 審批通過？ 內(nèi)部協(xié)調(diào) 可以解決？ 8 3 人力資源部 項(xiàng)目計(jì)劃 B 項(xiàng)目計(jì)劃 A 戰(zhàn)略規(guī)劃 人員需求預(yù)測(cè) 1 制定招解聘計(jì)劃 2 4 人員招解聘 提出人員需求 5 可以滿足需求？ 7 是否外聘？ 9 10 人員招聘 按項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 制定人員分配計(jì)劃 11 審批通過 12 調(diào)配人員 結(jié)束 是 是 否 是 否 否 13 是 是 否 否 高科技行業(yè) 22 169。 20xx BearingPoint, Inc. 流程名稱：人力資源規(guī)劃和分配 流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目管理部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 項(xiàng)目管理部門根據(jù)年度戰(zhàn)略規(guī)劃作出人員需求預(yù)測(cè) 人員需求預(yù)測(cè) 2. 項(xiàng)目管理部門根據(jù)人員需求預(yù)測(cè)和現(xiàn)有人力資源狀況制定招解聘計(jì)劃，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 招解聘計(jì)劃 3. 主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)權(quán)限審批招解聘計(jì)劃，若審批未通過，項(xiàng)目管理部門重新制定招解聘計(jì)劃 招解聘計(jì)劃 4. 人力資源部根據(jù)招解聘計(jì)劃招解聘員工 5. 項(xiàng)目實(shí)施部門根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃提出人員需求 人員需求 6. 項(xiàng)目管理部門對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行分析 人力資源庫(kù) 7. 判斷現(xiàn)有人力資源是否滿足需求，如果可以，調(diào)配人員 8. 如果現(xiàn)有人力資源無法滿足需求，判斷是否可以通過部門協(xié)調(diào)滿足需求，如果可以，調(diào)配人員 9. 如果通過部門協(xié)調(diào)也無法滿足需求，主管領(lǐng)導(dǎo)決定是否外聘人員 10. 如果主管領(lǐng)導(dǎo)決定外聘員工，人力資源部按要求招聘合適的員工 11. 如果主管領(lǐng)導(dǎo)決定不外聘員工，項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和現(xiàn)有人力資源狀況制定人力資源分配計(jì)劃并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批 人力資源分配計(jì)劃 12. 主管領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源分配計(jì)劃，如果審批未通過，項(xiàng)目管理部門重新制定人力資源分配計(jì)劃 人力資源分配計(jì)劃 13. 項(xiàng)目管理部門分配人力資源 高科技行業(yè) 23 169。 20xx BearingPoint, Inc. 流程名稱：工時(shí)管理 流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目管理部 開始 部門 項(xiàng)目組所有成員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理 結(jié)束 每周 填寫工時(shí)周報(bào) 1 審核通過？ 2 匯總分析 3 是 否 項(xiàng)目人員成本 跟蹤分析 人員利用率分析 高科技行業(yè) 24 169。 20xx BearingPoint, Inc. 流程名稱：工時(shí)管理 流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目管理部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 項(xiàng)目組成員每周填寫工時(shí)周報(bào) 工時(shí)周報(bào) 2. 項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目組成員工時(shí)周報(bào)，如果審批未通過，項(xiàng)目組成員重新填寫工時(shí)周報(bào)，否則進(jìn)行下一步 3. 項(xiàng)目管理部門匯總所有工時(shí)周報(bào)，跟蹤分析項(xiàng)目人員成本和人員情況，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào) 高科技行業(yè) 25 169。 20xx BearingPoint, Inc. 流程名稱：工時(shí)管理 流程編號(hào)： 流程擁有者：項(xiàng)目管理部 員工號(hào) 部門職稱 地區(qū)員工姓名 報(bào)告周結(jié)束日項(xiàng)目號(hào)/ 內(nèi)部帳號(hào) 項(xiàng)目名稱 客戶名 工作簡(jiǎn)述 工作地點(diǎn) 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六總小時(shí)數(shù)0 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 00 0 0 0 0 0 0 0NAXJ TG MGAN ID MDPS PP AS售前支持 項(xiàng)目實(shí)施 售后服務(wù)行政/ 會(huì)議 內(nèi)部開發(fā) 市場(chǎng)拓展工作簡(jiǎn)述( 與客戶項(xiàng)目直接相關(guān))工時(shí)周報(bào)內(nèi)部帳號(hào)( 與客戶項(xiàng)目不直接相關(guān))無任務(wù)( 包括無具體任務(wù)時(shí)的資料閱讀)休假 接受培訓(xùn) 培訓(xùn)他人示意性
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