【總結】領導者的領導技巧我們的使命我們的期望顧客滿意的笑容我們期望給予每一位顧客愉悅的服務經(jīng)驗,建立良好的口碑,及超強的品牌。我們希望每一位光臨的顧客臉上都展現(xiàn)出洋溢的笑容。關愛成員的大家庭我們期望給予員工充滿關愛的歸屬感,讓所有員工都能成長發(fā)展,并對大家庭及其他成員的發(fā)展做出貢獻,我們也關愛社會。領先的市場地位我們期望在市場中領先,并長期保持
2025-06-28 22:30
【總結】領導者性格測試(PDP性格測試)PDP依據(jù)個性特質(zhì)的不同,將人區(qū)分為五大族群,分別是老虎型、孔雀型、考拉型、貓頭鷹型及綜合各種特質(zhì)的變色龍型。你是什么型?對方是什么型?觀察、聆聽,看對方是什么角色……先試試回答以下的問題:如果答案是非常同意,請給自己打5分;如果是比較同意,則打4分;如果是差不多,打3分;如果只是有一點同意,請打2分;如果答案是不同意,就打1分。提
2025-03-26 05:30
【總結】什么是領導者?2.領導者必備的八項要素領導者前瞻性信任參與意識求知精神多樣性毅力篤實精神團隊意識3.領導者的自我要求人生使命感領導者都有非常清楚的人生使命感夢想人類從來都是因為夢想而偉大定立目標目標是有期限的夢想。在你弄清楚目標之前,你越努力可能
2025-01-20 12:50
【總結】領導者素質(zhì)模型領導政績的高低,撇開客觀因素,從主觀條件來說,主要取決于領導者的素質(zhì)和作風,以及領導班子的團結協(xié)作程度?,F(xiàn)代領導者只有具備一定的基本素質(zhì),才能為領導活動取得好的績效打下堅實的基礎。一、3Q模型領導素質(zhì)這個問題自古希臘柏拉圖的“哲學王”開始,就一直是一個熱門話題。諸多哲學家、管理學家、心理學家都試圖找出是哪些因素決定著一個領導者成為一個成功的領導者。這些探索的
2025-06-28 22:34
【總結】《領導者準則》史蒂芬·柯維美國《時代周刊》、《商業(yè)周刊》聯(lián)合組織世界500強CEO評選的最具影響力的商業(yè)書!如何創(chuàng)建一種“以原則為核心的領導方式”,即一種長遠的、由里及外的使個人和機構得以發(fā)展的方式。如果我們企盼得到幸福和美好的未來,我們應該力求將柯維關于在工作場所創(chuàng)建更有意義的關系和成功的哲學思想試運用在工商業(yè)、家庭或其他方面前言 當你面對個人生活和
2025-08-02 22:33
【總結】企業(yè)領導者第一章導論第一節(jié)企業(yè)領導者㈠企業(yè)領導者及其組成如圖所示:經(jīng)營層管理層執(zhí)行層圖企業(yè)的管理層次圖㈡企業(yè)領導者的經(jīng)營權和社會責任國有企業(yè)享有以下的經(jīng)營自主權:⒈生產(chǎn)經(jīng)營決策權。⒉產(chǎn)品、勞務定價權。⒊產(chǎn)品銷售權。⒋物資采購權。⒌進出口權。⒍投資決策權。⒎留用處置權。⒏資產(chǎn)處置權
2025-01-18 11:20
【總結】第一篇:管理者≠領導者 管理者≠領導者 管理者和領導者是非常不同的兩類人。在動機、成長歷程以及如何思考和行動方面,兩者都截然不同。什么是培養(yǎng)領導者的最佳方法?各個社會各有其答案,而商界的答案是培養(yǎng)...
2024-10-25 11:36
【總結】第一篇:管理者=領導者? 管理者=領導者? 在工作或者生活中,有人說過這樣一句話:“管理就是領導,管理者就是領導者?!焙唵蝸砜?,管理和領導都是在一定環(huán)境下,運用相應的理論、原則和方法,引導組織完成...
2024-10-25 11:38
【總結】第十三章領導與領導者教學環(huán)節(jié)1:引入問題,進入情景背景資料:罵人不是領導藝術——從閩南老板風格說開去教學環(huán)節(jié)2:知識點及業(yè)務、實務技能要點教學環(huán)節(jié)3:相關知識
2025-03-26 05:27
【總結】厚德長技工商管理系領導藝術領導藝術主講教師:朱長豐朱長豐??????副教授副教授Tel:13858841944??E-mail:3/1/2023厚德長技工商管理系你為什么選《領導藝術》這門課?v課堂提問3/1/2023厚德長技工商管理系課程概述3/1
2025-01-08 01:06
【總結】情景領導者1、人員管理大家請先聽我講一個故事這是一個星期一的早上。兩年來,泰勒第一次沒有在這個時間出現(xiàn)在車間里。所有的人都盯著羅杰斯。今天,總經(jīng)理(現(xiàn)在羅杰斯直接向他匯報工作)順便來車間與羅杰斯討論泰勒取得的出色業(yè)績,并確保這次職位的變動盡可能順利。在相互問候并禮貌地寒暄之后
2025-01-04 12:04
【總結】卓越領導者的領導藝術與領導力提升訓練版權所有深圳市拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司譚兆麟?中國卓越領導力第一人/成功學訓練第一人?中國科學院研究生院EMBA特聘教授?中國社會科學院研究生院特聘教授?北京商業(yè)干部管理學院客座教授?中國
2025-01-20 14:22
【總結】第十四章領導不領導者第十四章領導不領導者第一節(jié)領導的性質(zhì)與作用第二節(jié)理想的領導者與領導集體第三節(jié)領導方式及其理論第四節(jié)領導藝術學習目標?掌握領導的概念及作用?了解理想的領導者應具備素質(zhì)?掌握領導斱式的類型及其理論?理解領導藝術一領導的性質(zhì)不作用1領
2025-01-14 23:40
【總結】領導不領導者室54領導藝術領導方式及其理論領導者不領導集體領導的性質(zhì)和作用01020304主要內(nèi)容第一節(jié)領導的性質(zhì)和作用領導的含義領導的作用1.領導是解決問題的初始行為?強調(diào)解決問題而采取的最初行勱2.領導是對制訂和完成企業(yè)目標的各種活勱施加影響
2025-01-14 03:57
【總結】領導透視:理想領導者的特質(zhì)(上)【本講重點】 員工心目中的領導 領導角色的變遷 新型領導角色的變遷 員工心目中的領導 下屬對于拙劣領導的負面反映 美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們
2025-06-28 23:38