管理會(huì)計(jì)學(xué)在線測(cè)試(全對(duì))-資料下載頁(yè)
2025-03-25 06:59本頁(yè)面
【正文】 工時(shí)實(shí)際工資率C、實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)際工資率D、實(shí)際工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率成本差異是指（ ）與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額A、固定成本B、變動(dòng)成本C、實(shí)際成本D、預(yù)期成本在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目?jī)r(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是（ ）。A、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量B、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)用量C、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的實(shí)際用量D、實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本期生產(chǎn)500件，耗用乙材料1000千克，假設(shè)乙材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為每千克300元，實(shí)際價(jià)格為每千克280元，那么乙材料的材料成本差異為（）元A、超支 30000B、節(jié)約30000C、超支 50000D、節(jié)約50000（ ）反映的是在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本B、正常標(biāo)準(zhǔn)成本C、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本D、固定標(biāo)準(zhǔn)成本第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）購(gòu)買低于標(biāo)準(zhǔn)的材料可能會(huì)導(dǎo)致如下（ ）相關(guān)聯(lián)的差異A、直接材料價(jià)格有利差異B、直接材料數(shù)量不利差異C、直接人工工資率不利差異D、直接人工效率不利差異標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包括（ ）A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B、設(shè)立責(zé)任中心C、成本差異的計(jì)算和分析D、帳務(wù)處理固定制造費(fèi)用差異可以分為（ ）A、支出差異B、生產(chǎn)能力利用差異C、費(fèi)用差異D、效率差異根據(jù)所要求達(dá)到的效率不同，所采取的標(biāo)準(zhǔn)成本有（ ）A、預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成D、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料數(shù)量差異包括（ ）A、價(jià)格差異B、利用差異C、品種結(jié)構(gòu)差異D、產(chǎn)出差異第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，叫作逆差或不利差異正確錯(cuò)誤成本差異按其形成原因可分為價(jià)格差異和數(shù)量差異正確錯(cuò)誤直接人工的工資率差異體現(xiàn)了生產(chǎn)人員工作效率的高低正確錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)成本制度帳務(wù)處理時(shí)，‘原材料’、‘生產(chǎn)成本’等存貨帳戶，以及‘產(chǎn)品銷售成本’帳戶均按實(shí)際成本入帳正確錯(cuò)誤預(yù)算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的含義相同正確錯(cuò)誤《管理會(huì)計(jì)學(xué)》第09章在線測(cè)試《管理會(huì)計(jì)學(xué)》第09章在線測(cè)試剩余時(shí)間：57:33答題須知：本卷滿分20分。 答完題后，請(qǐng)一定要單擊下面的“交卷”按鈕交卷，否則無(wú)法記錄本試卷的成績(jī)。 在交卷之前，不要刷新本網(wǎng)頁(yè)，否則你的答題結(jié)果將會(huì)被清空。第一題、單項(xiàng)選擇題（每題1分，5道題共5分）作業(yè)成本計(jì)算法把成本歸集到（ ）A、員工B、作業(yè)C、資產(chǎn)D、資金戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容應(yīng)該是圍繞（ ）展開(kāi)A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)B、人力資源C、技術(shù)創(chuàng)新D、戰(zhàn)略管理下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本制度前提和關(guān)鍵的是（ ）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 .B、成本差異的計(jì)算C、成本差異的分析 .D、成本差異的帳務(wù)處理下列各項(xiàng)中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是( )。A、現(xiàn)金預(yù)算B、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C、經(jīng)營(yíng)決策預(yù)算D、管理費(fèi)用預(yù)算某投資項(xiàng)目，若使用10％做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250，用12％做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為－120，該項(xiàng)目的內(nèi)含報(bào)酬率為（）。A、.％B、％C、％D、％第二題、多項(xiàng)選擇題（每題2分，5道題共10分）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有（ ）特點(diǎn)A、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向型特征B、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和整體利益C、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更為全方位、多元化的企業(yè)信息D、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重動(dòng)因分析E、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重全面的、綜合性的管理戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括（ ）A、制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)B、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)C、戰(zhàn)略成本管理D、戰(zhàn)略投資決策E、戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)平衡計(jì)分卡（The Balanced Scorecard，BSC)的評(píng)價(jià)維度包括（）A、資金B(yǎng)、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)C、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程D、顧客E、財(cái)務(wù)某一方案具備財(cái)務(wù)可行性的標(biāo)志是（ ）。A、凈現(xiàn)值大于00B、獲利指數(shù)大于1C、內(nèi)部收益率大于資金成本D、投資回收期小于0下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ ）。A、分公司B、地區(qū)工廠C、車間D、班組E、個(gè)人第三題、判斷題（每題1分，5道題共5分）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不考慮企業(yè)外部各種信息正確錯(cuò)誤傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已失去其存在的必要性正確錯(cuò)誤戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息正確錯(cuò)誤.降低酌量性固定成本，可以從提高產(chǎn)品產(chǎn)量著手；降低約束性固定成本，可以從減少其絕對(duì)額著手。正確錯(cuò)誤導(dǎo)致兩種方法分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因，就在于它們對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理采取了不同的方式。正確錯(cuò)誤
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