省委黨校考試現(xiàn)代管理學(xué)試題-資料下載頁
2025-03-25 06:33本頁面
【正文】 。第一，通過評價(jià)，對人民再一定時(shí)期內(nèi)所付出的努力及其所獲得的工作成績和效益進(jìn)行肯定和認(rèn)可，使其充分認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值及其對組織的貢獻(xiàn)，享受到事業(yè)的成就感和成功的喜悅，則能進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)人們干好工作及其對事業(yè)的追求心里，使其保持旺盛的積極性狀態(tài)。第二、科學(xué)的評價(jià)是公平分配的前提條件。第三、評價(jià)不當(dāng)，會(huì)嚴(yán)重挫傷人的積極性。第四、評價(jià)活動(dòng)再引導(dǎo)人的行為和組織用人方面也產(chǎn)生著積極的作用。綜上所述，評價(jià)活動(dòng)再管理過程中起著特定、不可替代的重要作用，是影響管理效益提高和管理良性循環(huán)的重要因素。因此，要提高管理的有效性，必須重視管理重的評價(jià)活動(dòng)。聯(lián)系您的實(shí)際，談?wù)劥_立戰(zhàn)略觀念在現(xiàn)代管理中的地位和作用。戰(zhàn)略觀念是指管理主體在管理實(shí)踐中從全局和長遠(yuǎn)出發(fā)，對管理客體和管理過程進(jìn)行總體謀劃的管理觀念體系。在實(shí)際管理工作中，人們更多地使用發(fā)展戰(zhàn)略的概念。（1）確立戰(zhàn)略觀念，可以增強(qiáng)管理的目的性。在實(shí)際管理中確立戰(zhàn)略觀念，制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，具有以下意義：一是能夠使整個(gè)管理系統(tǒng)具有確定的目標(biāo)、方針和任務(wù)；二是能夠圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針合理配置人力、物力、財(cái)力；三是能夠使管理主體根據(jù)未來而控制現(xiàn)在，激勵(lì)現(xiàn)在。（2）確立戰(zhàn)略觀念，可以增強(qiáng)管理系統(tǒng)的活力。各層級(jí)管理主體都面臨著從單純執(zhí)行者向決策指揮者、由封閉式管理向開放式管理的轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變要求管理主體確立戰(zhàn)略觀念，協(xié)調(diào)本組織與環(huán)境的關(guān)系，以求在競爭中得到發(fā)展。（3）確立戰(zhàn)略觀念，有利于提高各級(jí)管理者的管理水平。管理主體是否確立戰(zhàn)略觀念，這也是區(qū)別“帥才”和“將才”的主要標(biāo)志。因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，必須始終堅(jiān)持從全局、長遠(yuǎn)看問題，親自研究發(fā)展戰(zhàn)略問題，使戰(zhàn)術(shù)服從于戰(zhàn)略，近期服從于未來。請您說明決策過程中應(yīng)該遵循的程序答：為了保證決策的民主化、科學(xué)化，在決策過程中通常采用以下步驟：(1)擺明問題。這是決策的起點(diǎn)，一切決策都是從問題開始的。(2)確定目標(biāo)。確定的目標(biāo)必須具體明確。一般應(yīng)符合以下基本要求：目標(biāo)必須是單義的；必須有明確的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；明確目標(biāo)的主客觀約束條件；在存在多目標(biāo)的情況下，應(yīng)該對各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行具體分析。(3)擬定方案。現(xiàn)代決策的一個(gè)重要特點(diǎn)就是要在多種方案中選擇較好的方案。因此，擬定方案時(shí)應(yīng)擬定多個(gè)方案。這就要求在擬定方案時(shí)貫徹整體詳盡性與互相排斥性這兩條基本原則。(4)方案評估。就是對所擬定的各種備選方案，從理論上進(jìn)行分析后對其加以評價(jià)，從而得出各備選方案優(yōu)劣利弊的結(jié)論。具體評估時(shí)，一方面要進(jìn)行效益和效應(yīng)分析，另一方面還要進(jìn)行防范性分析。(5)方案選優(yōu)。就是在對各個(gè)方案進(jìn)行分析評估的基礎(chǔ)上，從眾多方案中選取一個(gè)較優(yōu)的方案，即所謂的拍板定案。在完成方案選優(yōu)的過程中，要注意以下問題：決策者要有正確的選優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；決策者要有科學(xué)的思維方法和戰(zhàn)略系統(tǒng)的觀念；決策者要正確處理與專家的關(guān)系；決策者要對自己的決策心理素質(zhì)有自知之明，能有意地修正自己心理因素所產(chǎn)生的偏差。(6)跟蹤決策。在決策方案的組織實(shí)施過程中，要對決策的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)決策實(shí)際執(zhí)行情況與決策目標(biāo)之間的偏差，進(jìn)行跟蹤決策。結(jié)合實(shí)際，談?wù)勑姓椒ǖ木窒扌砸约叭绾握_的運(yùn)用行政方法。管理中運(yùn)用行政方法，有其客觀必要性，而行政方法在管理中也起到了其他方法不能比擬的作用：(1)行政方法對提高管理效率起著重要的作用。(2)行政方法是解決一些特殊例外問題的有效手段。但是，不可否認(rèn)，在管理中過分強(qiáng)調(diào)行政方法，也有其不可避免的弊端：(1)過分強(qiáng)調(diào)和依賴行政方法容易使管理系統(tǒng)的動(dòng)力和活力不足。(2)過分強(qiáng)調(diào)和依賴行政方法，容易產(chǎn)生主觀主義，甚至造成決策和計(jì)劃失誤。(3)過分強(qiáng)調(diào)和依賴行政方法，不利于市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展。為了避免和克服行政方法的弊端，發(fā)揮其積極作用，運(yùn)用行政方法應(yīng)堅(jiān)持以下原則：(1)行政方法的運(yùn)用，必須建立在尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上。(2)行政方法的運(yùn)用，必須建立在民主集中制的基礎(chǔ)上。(3)行政方法要與其他方法綜合運(yùn)用，才能相互配套、取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮自身的優(yōu)越性。結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)動(dòng)萌说乃囆g(shù)。（課本395370）用人藝術(shù)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）用人先要選好人；（2）用人所長，揚(yáng)長避短；（3）充分信任，尊重關(guān)心；（4）善于激勵(lì)，賞罰分明；（5）合理搭配，發(fā)揮整體效能。聯(lián)系實(shí)際，說明樹立人本觀念的必要性在管理中樹立人本觀念既是必要的，又是必然性的，這是由于：（1）在管理客體諸要素中，人是起決定性作用的要素；（2）作為管理主體的人，在管理活動(dòng)中始終處于主導(dǎo)地位；（3）人與人的關(guān)系是管理眾多關(guān)系中最主要的關(guān)系；（4）人的解放和全面發(fā)展是人類社會(huì)發(fā)展總的趨勢，也是管理者追求的根本目標(biāo)；（5）從管理思想的演進(jìn)過程看，“以人為本”是各管理流派殊途同歸的共識(shí)。
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