電大管理會計(jì)經(jīng)典簡答題-資料下載頁
2025-03-25 06:10本頁面
【正文】 ？成本預(yù)測一般包括以下三個(gè)步驟：（1）提出目標(biāo)成本方案（2）預(yù)測成本的發(fā)展趨勢；（3）修訂目標(biāo)成本。 通過成本預(yù)測可以使企業(yè)掌握未來的成本水平和變動(dòng)趨勢，有利于加強(qiáng)企業(yè)成本管理，為成本決策和實(shí)施成本控制提供依據(jù)。4成本控制的原則包括哪些方面？（1）全面控制的原則，具體有：全員控制、全過程控制、全方位控制（2）講求效益的原則（3）目標(biāo)管理與責(zé)任落實(shí)的原則（4）物質(zhì)利益的原則（5）例外管理原則7制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義？制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義（1）便于企業(yè)編制預(yù)算（2）便于考核、評價(jià)各部門工作業(yè)績（3）便于進(jìn)行成本控制（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營決策提供依據(jù)（5）簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算6簡述采購經(jīng)濟(jì)批量控制模型的簡單條件所謂簡單條件是指假定在控制過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不允許出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。7如何控制最優(yōu)生產(chǎn)批量？調(diào)整準(zhǔn)備成本與儲存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整準(zhǔn)備成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長，從而提高全年的平均儲存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的控制就是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整準(zhǔn)備成本與其全年平均儲存成本之和為最低。7簡述標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋控制相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋控制相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。7建立責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)遵循的原則？建立責(zé)任會計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（1）責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則（2）可控性原則（3）統(tǒng)一性原則（4）激勵(lì)原則（5）氣饋原則80、簡述責(zé)任會計(jì)制度包括的內(nèi)容（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況（4）評價(jià)經(jīng)營業(yè)績，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。8簡述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系 由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本就是責(zé)任成本。構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的全部可控成本之和?；境杀局行牡呢?zé)任成本就是其可控成本，復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的責(zé)任成本，也包括下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。8為什么說可控成本和不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？成本的可控性是相對的，由于它與責(zé)任中心所處管理層次的高低、管理權(quán)限及控制范圍的大小，以及管理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)間條件下，可控成本與不可控成本可以實(shí)現(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。8確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件？（1）責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生（2）責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（3）責(zé)任中心能夠通過自己的行為對這些成本加以調(diào)節(jié)和控制（4）責(zé)任中心可以將這些成本的責(zé)任分解落實(shí)8簡述責(zé)任成本與產(chǎn)品成本之間的區(qū)別責(zé)任成本與產(chǎn)品成本既有區(qū)別又有聯(lián)系的兩個(gè)概念。區(qū)別主要表現(xiàn)在（1）費(fèi)用歸集的對象不同（2）遵循的原則不同（3）核算的目的不同（4）所處的系統(tǒng)不同相同之處表現(xiàn)在：即構(gòu)成他們內(nèi)容的同為全員生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)8如何評價(jià)利潤中心的業(yè)績？利潤中心對利潤負(fù)責(zé)，其實(shí)質(zhì)是對收入和成本負(fù)責(zé)，其中成本是指責(zé)任成本，既包括利潤中心本身發(fā)生的可控成本，也包括利潤中心的下屬成本中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本。對利潤中心業(yè)績評價(jià)和考核的重點(diǎn)是貢獻(xiàn)邊際和利潤，但對于不同范圍的利潤中心來說，其指標(biāo)的表現(xiàn)形式也不相同。8簡述投資中心與利潤中心的區(qū)別利潤中心沒有投資決策權(quán)，需要在企業(yè)確定投資方向后組織具體的經(jīng)營；而投資中心則具有投資決策權(quán)，能夠相對獨(dú)立地運(yùn)用其所掌握的資金，有權(quán)購置和處理固定資產(chǎn)，擴(kuò)大或消減生產(chǎn)能力。8簡述投資報(bào)酬率指標(biāo)的含義及使用時(shí)應(yīng)注意的問題投資報(bào)酬率是投資中心所獲得的利潤占投資額的百分比指標(biāo)，它可以反映投資中心的綜合盈利能力。由于利潤和投資額各有其不同的選擇口徑，因此，不同投資中心在使用投資報(bào)酬率指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意可比性。8剩余收益指標(biāo)的含義是什么？在使用時(shí)應(yīng)注意的問題？剩余收益是指投資中心獲得的利潤扣減其投資額按預(yù)期最低投資報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬后的余額。以剩余收益作為評價(jià)指標(biāo)，所采用的投資報(bào)酬率的高低對剩余收益的影響很大，通常應(yīng)以整個(gè)企業(yè)的平均投資報(bào)酬率作為最低報(bào)酬率。8制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么?內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；制度的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙主自愿接受90、簡述內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用？制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于明確劃分責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使責(zé)任中心的業(yè)績考核建立在客觀、可比的基礎(chǔ)之上，為企業(yè)及各責(zé)任中心的預(yù)測和決策提供可靠的依據(jù)。9簡述內(nèi)部交易結(jié)算與內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的聯(lián)系（1）兩者都必須以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為基價(jià)基礎(chǔ)（2）對于內(nèi)部交易“買方”或承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心來說，無論是內(nèi)部交易成本還是責(zé)任成本都等于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積（3）不存在內(nèi)部交易的兩個(gè)部門之間不大可能出現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的結(jié)轉(zhuǎn)。9在利潤靈敏度指標(biāo)分析中，確定中間變量值應(yīng)滿足什么條件？各因素的中間變量分別是什么？確定中間變量必須同時(shí)符合以下兩個(gè)條件：（1）中間變量的變動(dòng)率必須等于因素的變動(dòng)率（2）中間變量的變動(dòng)額的絕對值必須等于利潤的變動(dòng)額 單價(jià)的中間變量是銷售收入，單位變動(dòng)成本的中間變量是變動(dòng)成本總額，銷售量的中間變量是貢獻(xiàn)邊際，固定成本的中間變量是本身。9簡述利潤靈敏度指標(biāo)的排列規(guī)律（1）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)總是最高（2）銷售量的靈敏度指標(biāo)不可能最低（3）單價(jià)的靈敏度指標(biāo)與單位變動(dòng)成本的靈敏度指標(biāo)之差等于銷售量的靈敏度指標(biāo)（4）銷售量的靈敏度指標(biāo)與固定成本的靈敏度指標(biāo)之差等于1℅6 /
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