電大管理會計經(jīng)典簡答題-展示頁
2025-04-03 06:10本頁面
【正文】 效益。貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率互補(bǔ)，變動成本率高，則貢獻(xiàn)邊際率低，盈利能力?。环粗儎映杀韭实?，貢獻(xiàn)邊際率高，盈利能力強(qiáng)。1請說明貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率的含義及其性質(zhì)。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有：①費(fèi)用歸集的對象不同；②遵循的原則不同；③核算的目的不同；④所處的系統(tǒng)不同。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。變動成本定義及特征；固定成本定義及特征變動成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分成本。各項預(yù)算互相作用、前后銜接，形成一個完整的全面預(yù)算體系。全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說明其中之間的關(guān)系。①全面控制；②講求效益；③目標(biāo)管理及責(zé)任落實；④物質(zhì)利益；⑤例外管理試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。會計主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。對于多個互斥方案的決策，可以通過比較凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期≦n2 內(nèi)部收益率≧行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率凈現(xiàn)值率≧0具體問題具體分析、確保財務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。貢獻(xiàn)邊際率和變動成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越小。答:貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收人的百分比。反之，則不具備財務(wù)可行性。?答:在只有一個投資項目可供選擇的條件下，需要利用評價指標(biāo)考察獨(dú)立項目是否具有財務(wù)可行性，從而作出接受或拒絕該項目的決策。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計算簡便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評價指標(biāo)。答:靜態(tài)投資回收期是一個非折現(xiàn)絕對數(shù)正指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時間價值因素，又不考慮回收期滿后繼續(xù)發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項目具有財務(wù)可行性。變動成本率是指變動成本占銷售收人的百分比。反之，變動成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。答:長期投資決策評價指標(biāo)的運(yùn)用:一般說來，長期投資決策評價指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循以下原則。對于單一的獨(dú)立投資項目的財務(wù)可行性的評價，一般可以參考以下標(biāo)準(zhǔn):凈現(xiàn)值≧0 獲利質(zhì)指數(shù)≧15．管理會計包括哪些基本內(nèi)容？其與財務(wù)會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理會計基本內(nèi)容包括：預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計、責(zé)任會計。試簡述成本控制的原則。①只要固定成本不等于0，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；②產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；③成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)變動方向相同；④單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；⑤在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，風(fēng)險也越大。全面預(yù)算主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個預(yù)算體系的主體。具有兩個特征：①變動成本總額的正比例變動性；②單位變動成本的不變性。具有兩個特征：①固定成本總額的不變性；②單位固定成本的反比例變動性。聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費(fèi)，一個企業(yè)一定時期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比；變動成本率是變動成本與銷售收入的百分比。1簡述長期投資決策評價指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值時，則該項目具有財務(wù)可行性，反之，則不具有財務(wù)可行性。1簡述如何評價某一投資項目具有財務(wù)可行性？凈現(xiàn)值≥0，凈現(xiàn)值率≥0，獲利指數(shù)≥1，內(nèi)部收益率≥行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期≤n/2（項目計算期的一半），投資利潤率≥基準(zhǔn)投資利潤率1試述變動成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點：（1）變動成本法能夠得到揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策。1試述在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來判斷。1簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律：1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營核杠桿系數(shù)恒大于1 2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反3）成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同 4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。一是撇油策略，一是滲透策略。為什么管管理會計為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理會計？從管理的定義可知，管理會計的工作環(huán)境是在市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，其對象是企業(yè)的經(jīng)營活動及其價值表現(xiàn)；其手段是對財務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中直接發(fā)揮作用的會計，同時又是企業(yè)管理的重要組成部分，所以稱管理會計為企業(yè)內(nèi)部管理會計。區(qū)別是：第一，性質(zhì)不同。前者最終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動成本兩個部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混全成本三大類。2簡述變動成本法的優(yōu)缺點。2）缺點：a、變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；b、變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；c、采用變動成本法會造成對所得稅的影響。1）連續(xù)性：即在一定期間內(nèi)每隔一段時
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