電大管理會計經(jīng)典簡答題-文庫吧資料
2025-03-31 06:10本頁面
【正文】 指能夠使投資方案的現(xiàn)實貨幣資金減少或需要動用現(xiàn)金的項目。答：決策分析一般要經(jīng)過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營形式，明確經(jīng)營問題（2）確定決策分析目標(biāo)（3）設(shè)計各種備選方案（4）評價方案的可行性（5）選擇未來行動的方案（6）組織決策方案的實施、跟蹤、反饋50、短期經(jīng)營決策分析的目標(biāo)短期經(jīng)營決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟效益為直接目標(biāo)。4簡述決策分析必須遵循的原則。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。4簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1（2）產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（3）成本指標(biāo)的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相同（4）單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，從而風(fēng)險也就越大。4預(yù)測分析的步驟是什么？（1）確定預(yù)測對象（2）收集整理資料（3）選擇預(yù)測方法（4）分析判斷（5）檢查驗證（6）修正預(yù)測值（7）報告預(yù)測結(jié)論4簡述產(chǎn)生經(jīng)營杠桿效應(yīng)的原因。 4多品種條件下，采用加權(quán)平均法進行本量利分析時，如何降低綜合保本額和保利額？銷售額比重會影響到綜合貢獻率水平，因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過這個業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個業(yè)務(wù)量水平，就會發(fā)生虧損。貢獻邊際率和變動成本率屬于互補性質(zhì)，變動成本率越高，貢獻邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動成本率越低，貢獻邊際率越高，盈利能力越強。變動成本率指標(biāo)的含義是什么？它與貢獻邊際率的關(guān)系如何？答：變動成本率是指變動成本占銷售收入的百分比。3變動成本法的優(yōu)缺點？答：變動成本法的優(yōu)點有：（1）能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策（4）簡化了成本核算工作變動成本法的缺點有：（1）所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（2）不能適應(yīng)長期決策的需要（3）對所得稅的計算和繳納有影響3說明在兩種成本法下分期營業(yè)利潤出現(xiàn)差額的根本原因。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。第二、最終結(jié)果不同。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。其特征：（1）變動成本總額的正比例變動性（2）單位變動成本的不變性3成本性態(tài)的特點是什么？答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。其特征：（1）固定成本總額的不變性（2）單位固定成本的反比例變動性。3管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系與原則？答：管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會計（2）最終目標(biāo)相同（3）相互分享部分信息（4）財務(wù)會計的改革有助于管理會計的發(fā)展。規(guī)劃控制會計是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)的管理會計子系統(tǒng)。3管理會計的基本內(nèi)容及所占的地位？答：管理會計包括預(yù)測決策會計、規(guī)劃控制會計和責(zé)任會計三項基本內(nèi)容。2制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的原則是什么？1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績和不足；2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3）制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格要為供求雙方自愿接受。 3）全方位控制是指在實旗成本控制的過程中，正確地處理好降低產(chǎn)品成本與增加花色品種及提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，必須以市場需求為導(dǎo)向，堅決杜絕花色單調(diào)，品種單一的現(xiàn)象，更不允許通過以次充好，以假亂真，欺騙消費者和不正當(dāng)競爭手段來達到壓縮成本的目的。1）全員控制是指企業(yè)必須充分調(diào)動每個部門和每個職工控制成本，關(guān)心成本的積極性和主動性，做到上下結(jié)合，專業(yè)控制與群眾控制相結(jié)合，加強職工成本意識，做到從承擔(dān)成本控制的任務(wù)，人人有控制指標(biāo)，建立成本否決制。2零基預(yù)算的優(yōu)點是什么？1）可以合理有效地進行資源分配，將有限的資金在刀刃上；2）可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性的創(chuàng)造性，促進各預(yù)算部門精打細算；量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果； 3）特點適用于產(chǎn)出較難辯認的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。2簡述運用長期投資決策評價指標(biāo)的一般原則。這些指標(biāo)都會受到建設(shè)期的長短，投資方式，以及各年凈現(xiàn)金流量的數(shù)量特征的影響。2簡述折現(xiàn)評價指標(biāo)之間的關(guān)系。2簡述年金的特點。1）優(yōu)點a、變動成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促進企業(yè)重視銷售工作b、變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制c、變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短暫經(jīng)營決策d、采用變動成本簡化了成本核算工作。聯(lián)系：兩者之間是以企業(yè)的總成本為對象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅以屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。2簡述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。前者指對于那些初次投放市場尚未形成競爭的新產(chǎn)品以高價銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高，競爭加劇而逐步降價的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產(chǎn)品開拓市場，爭取顧客，贏得競爭優(yōu)勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。1簡述新產(chǎn)品定價策略的內(nèi)容。1簡述預(yù)測分析的步驟： 1）確定預(yù)測對象2）收信整理資料3）選擇預(yù)測方法4）分析判斷5）檢查驗證6）修正預(yù)測值7）報告預(yù)測結(jié)論。缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（2）變動成本法不能適應(yīng)長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅的影響。1運用成本無差別點法必須滿足什么條件？①各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；②方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾。運用的原則：①具體問題具體分析；②確保財務(wù)可行性；③分清主次指標(biāo)；④講求
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