電大管理會(huì)計(jì)經(jīng)典簡(jiǎn)答題-文庫(kù)吧資料
2025-03-31 06:10本頁(yè)面
【正文】 指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。答：決策分析一般要經(jīng)過(guò)以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問(wèn)題（2）確定決策分析目標(biāo)（3）設(shè)計(jì)各種備選方案（4）評(píng)價(jià)方案的可行性（5）選擇未來(lái)行動(dòng)的方案（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋50、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)短期經(jīng)營(yíng)決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)。4簡(jiǎn)述決策分析必須遵循的原則。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。4簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。4預(yù)測(cè)分析的步驟是什么？（1）確定預(yù)測(cè)對(duì)象（2）收集整理資料（3）選擇預(yù)測(cè)方法（4）分析判斷（5）檢查驗(yàn)證（6）修正預(yù)測(cè)值（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論4簡(jiǎn)述產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因。 4多品種條件下，采用加權(quán)平均法進(jìn)行本量利分析時(shí)，如何降低綜合保本額和保利額？銷售額比重會(huì)影響到綜合貢獻(xiàn)率水平，因而銷售額比重必然構(gòu)成影響多品種本量利關(guān)系的另一要素。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會(huì)發(fā)生虧損。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么？它與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？答：變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。3變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（1）能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（2）可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（4）簡(jiǎn)化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有：（1）所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要（3）對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有影響3說(shuō)明在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因。它們的聯(lián)系在于：兩者都是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。第二、最終結(jié)果不同。它們的區(qū)別是：第一、性質(zhì)不同。其特征：（1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性（2）單位變動(dòng)成本的不變性3成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。其特征：（1）固定成本總額的不變性（2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性。3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則？答：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（2）最終目標(biāo)相同（3）相互分享部分信息（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。規(guī)劃控制會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。3管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容及所占的地位？答：管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)基本內(nèi)容。2制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足；2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理，避免主觀隨意性；3）制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿接受。 3）全方位控制是指在實(shí)旗成本控制的過(guò)程中，正確地處理好降低產(chǎn)品成本與增加花色品種及提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)決杜絕花色單調(diào)，品種單一的現(xiàn)象，更不允許通過(guò)以次充好，以假亂真，欺騙消費(fèi)者和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)達(dá)到壓縮成本的目的。1）全員控制是指企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每個(gè)職工控制成本，關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，做到上下結(jié)合，專業(yè)控制與群眾控制相結(jié)合，加強(qiáng)職工成本意識(shí)，做到從承擔(dān)成本控制的任務(wù)，人人有控制指標(biāo)，建立成本否決制。2零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？1）可以合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金在刀刃上；2）可以充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的積極性的創(chuàng)造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算；量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果； 3）特點(diǎn)適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與控制。2簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。這些指標(biāo)都會(huì)受到建設(shè)期的長(zhǎng)短，投資方式，以及各年凈現(xiàn)金流量的數(shù)量特征的影響。2簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。2簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。1）優(yōu)點(diǎn)a、變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作b、變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制c、變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短暫經(jīng)營(yíng)決策d、采用變動(dòng)成本簡(jiǎn)化了成本核算工作。聯(lián)系：兩者之間是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅以屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。2簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。前者指對(duì)于那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高，競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。1簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。1簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟： 1）確定預(yù)測(cè)對(duì)象2）收信整理資料3）選擇預(yù)測(cè)方法4）分析判斷5）檢查驗(yàn)證6）修正預(yù)測(cè)值7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。1運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？①各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；②方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。運(yùn)用的原則：①具體問(wèn)題具體分析；②確保財(cái)務(wù)可行性；③分清主次指標(biāo)；④講求
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