【正文】 多或摻人的石膏過多等原因造成的。但屈強(qiáng)比太小，則反映鋼材不能有效地被利用，造成鋼材浪費。?它在建筑設(shè)計中有何實際意義? 答: 鋼材的屈強(qiáng)比，即屈服強(qiáng)度和抗拉強(qiáng)度之比。流動性用“沉人度”表示。砂石顆粒逐級填充，形成理想的密實狀態(tài)，節(jié)約水泥漿的用量。填充骨料的間隙，提高密實度。水和水泥形成水泥漿，在混凝土中賦予拌合混凝土以流動性。? 答:影響硅酸鹽系水泥凝結(jié)硬化的主要因素:水泥的熟料礦物組成及細(xì)度、水灰比、石膏的摻量、環(huán)境溫度和濕度、齡期和外加劑。?結(jié)構(gòu)設(shè)計時一般以什么強(qiáng)度作為取值的依據(jù)? 答:低碳鋼受拉經(jīng)歷四個階段:彈性階段、屈服階段、強(qiáng)化階段和頸縮階段。?混凝土拌合物包括哪三個方面的技術(shù)要求? 答: 工作性又稱和易性，是指混凝土拌合物在一定的施工條件和環(huán)境下，是否易于各種施工工序的操作，以獲得均勻密實混凝土的性能。耐熱性差。耐磨性好。堿度高、抗碳化能力強(qiáng)。水化熱高。欠火石灰則降低了石灰的質(zhì)量，也影響了石灰石的產(chǎn)灰量。若緞燒溫度較低，大塊石灰石的中心部位不能完全分解，此時稱其為欠火石灰。這種變形稱為彈性變形或可恢復(fù)變形。水泥的品種應(yīng)根據(jù)工程的特點和所處的環(huán)境氣候條件，特別是應(yīng)針對工程竣工后可能遇到的環(huán)境影響因素進(jìn)行分析，并考慮當(dāng)?shù)厮嗟墓?yīng)情況作出選擇。生石灰熟化的方法有淋灰法和化灰法。石灰熟化的特點:生石灰具有強(qiáng)烈的消解能力，水化時放出大量的熱。但鋼材也存在易銹蝕及耐火性差等缺點。(5)嚴(yán)格控制混凝土施工質(zhì)量，保證混凝土的均勻、密實。(3)選用質(zhì)量良好的骨料，并注意顆粒級配的改善。? 答:(1)選擇合適品種的水泥。與硅酸鹽水泥比較，早期硬化速度稍慢，強(qiáng)度略低。，其與硅酸鹽水泥比較其應(yīng)用性質(zhì)有何異同? 答:凡由硅酸鹽水泥熟料、6% ~ 15% 混合材料、適量石膏磨細(xì)制成的水硬性膠凝材料，稱為普通硅酸鹽水泥。(2)影響材料的吸水性的主要因素有材料本身的化學(xué)組成、結(jié)構(gòu)和構(gòu)造狀況，尤其是孔隙狀況。泛霜和石灰爆裂。外觀質(zhì)量。在硬化過程中體現(xiàn)為能保證水泥水化以及水泥石和骨料的良好粘結(jié)。在運輸過程中體現(xiàn)為拌合物不離析，稀稠程度不變化。(3)表面加作保護(hù)層。? 答: 防止水泥石腐蝕的措施:(1)根據(jù)環(huán)境侵蝕特點，合理選用水泥品種。這一過程叫作“陳伏”。二、單項選擇題（15分，10題）三、多項選擇題（10分，5題）四、計算分析題（35分，4題）五、案例分析題（10分，1題）第四篇：電大建筑材料A簡答題三、簡答題? 答:材料與水有關(guān)的性質(zhì)主要有:材料的親水性和憎水性以及材料的吸水性、吸濕性、耐水性、抗凍性、抗?jié)B性等。五、嚴(yán)格控制、節(jié)約費用開支。四、提高設(shè)備的利用程度，加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)改造，完善設(shè)備管理制度。降低材料消耗，是增加產(chǎn)量的前提和降低產(chǎn)品成本的重要途徑。健全質(zhì)量檢驗制度。3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，合理使用和調(diào)配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。1．提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平。5 計算完工產(chǎn)品成本，并結(jié)轉(zhuǎn)按照一定標(biāo)準(zhǔn)在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。3 輔助生產(chǎn)成本的計算與分配把輔助生產(chǎn)明細(xì)賬中的費用，按其服務(wù)的對象，編制輔助生產(chǎn)費用分配表，按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配計入產(chǎn)品成本明細(xì)賬及其他有關(guān)的明細(xì)賬。對制造產(chǎn)品所發(fā)生的直接成本，可直接計入產(chǎn)品成本明細(xì)賬，對于各基本生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費用、各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，分別計入制造費用賬戶和輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬。輔助產(chǎn)品成本明細(xì)賬分別按輔助生產(chǎn)車間分別設(shè)置，制造費用明細(xì)賬分別按照基本生產(chǎn)車間和產(chǎn)品的品種、類別設(shè)置。1一種產(chǎn)品的成本計算，可以同時采用幾種不同的成本計算方法（基本方法）嗎？可以只結(jié)合采用幾種輔助方法嗎？1制造企業(yè)生產(chǎn)費用計入產(chǎn)品成本的程序有哪些？27設(shè)置生產(chǎn)成本和制造費用明細(xì)賬生產(chǎn)成本明細(xì)賬通常根據(jù)生產(chǎn)成本的總分類賬戶設(shè)置。它不僅包括本步驟沒有完工的產(chǎn)品，還包括本步驟已完工但沒有最終完工的產(chǎn)品。這種結(jié)轉(zhuǎn)各步驟成本的方法，稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又由于成本結(jié)轉(zhuǎn)與實物流轉(zhuǎn)不一致，因此，該法又稱為不計列半成品成本分步法。(2)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指在計算各步驟成本時，不計算各步驟所產(chǎn)半成品成本，也不計算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計算本步驟發(fā)生的各項其他費用以及這些費用中應(yīng)計人當(dāng)期完工產(chǎn)品成本的“份額”。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本結(jié)轉(zhuǎn)程序與品種法相同。在實際工作中，根據(jù)成本管理對各生產(chǎn)步驟成本資料的不同要求（是否要計算半成品成本）和簡化核算工作的要求，各生產(chǎn)步驟成本的計算和結(jié)轉(zhuǎn)，一般可采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)和平行結(jié)轉(zhuǎn)兩種方法:(1)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是按照產(chǎn)品加工順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟才能計算出產(chǎn)成品成本的一種方法。它主要適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)，如冶金、紡織、造紙以及大量大批生產(chǎn)的機(jī)械制造等。分批法的主要特點是不按產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟而只按產(chǎn)品的批別（分批、不分步）計算成本，通常不涉及完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本分配問題，即產(chǎn)品生產(chǎn)周期和成本計算期一致。2．分批法產(chǎn)品成本計算的分批法是按照產(chǎn)品批別計算產(chǎn)品成本的一種方法。它適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。固定成本提高，盈虧平衡點上升；固定成本下降，盈虧平衡點下降。單變提高，盈虧平衡點上升；單位變動成本下降，盈虧平衡點下降。銷售價格提高，盈虧平衡點下降；銷售價格下降，盈虧平衡點上升。請說出降低盈虧平衡點的三種方法。舉個例子來說：如果一個產(chǎn)品的銷售收入是300元，變動成本時250，分?jǐn)偟墓潭ǔ杀臼?0元，這樣毛利=30025070=20元，邊際貢獻(xiàn)=300250=50元，如果產(chǎn)能不足，繼續(xù)生產(chǎn)損失為20元，如果不繼續(xù)生產(chǎn)損失為70元（固定成本）。一般用這個公式來判斷，當(dāng)一個產(chǎn)品的毛利是負(fù)數(shù)時還要不要再生產(chǎn)?！?你同意這一說法嗎？請解釋?！蹦阃膺@一說法嗎？請解釋。任何降低這類成本的想法都必須以縮減企業(yè)的生產(chǎn)能力為代價，這意味著經(jīng)營能力的破壞，可能影響企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，降低企業(yè)盈利能力，因此這種成本的比重不斷呈上升趨勢，就要求企業(yè)更為經(jīng)濟(jì)合理地形成和利用市場經(jīng)營能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，相對降低其單位成本。這類成本反映的是形成和維持企業(yè)最起碼生產(chǎn)經(jīng)營能力的成本，也是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)必須負(fù)擔(dān)的最低成本，因此又稱為經(jīng)營能力成本。為什么約束性固定成本是固定成本中最難改變的部分？17約束性固定成本是指不受管理當(dāng)局短期決策行為影響的固定成本。若生產(chǎn)量＞銷售量（或期末存貨的固定生產(chǎn)成本＞期初存貨的固定生產(chǎn)成本），全部成本計算法的稅前利潤大于變動成本計算法的稅前利潤。其差額就是采用全部成本計算法期末存貨與期初存貨所含固定生產(chǎn)成本的差額。變動非生產(chǎn)成本和固定成本（包括生產(chǎn)和非生產(chǎn)）作為期間成本。非生產(chǎn)成本作為期間成本。為什么在資料相同情況下變動成本計算法與全部成本計算法下的利潤會產(chǎn)生差額？118成本劃分的標(biāo)準(zhǔn)及類別不同全部成本計算法按照成本經(jīng)濟(jì)用途將全部成本分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩大類；變動成本計算法按照成本形態(tài)將全部成本分為固定成本和變動成本兩大類。以菲財務(wù)測評指標(biāo)充實傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的考核評價體系隨著競爭的日益加劇，以產(chǎn)品質(zhì)量為中心和以客戶為中心成為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。即，價格利潤=成本。如對于直接材料、直接人工等直接或變動的費用項目，應(yīng)該采用標(biāo)準(zhǔn)成本形成控制；對間接固定制造費用、銷售和行政管理費用，采用部門責(zé)任預(yù)算形式，更便于對具體項目進(jìn)行控制。標(biāo)準(zhǔn)成本制度中制定標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)注意哪些因素？129確定的標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)是企業(yè)一定時期的奮斗目標(biāo)，應(yīng)和企業(yè)的目標(biāo)管理相結(jié)合。對決策者而言需考慮：若選擇用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品則出租方案必然要放棄，其可能獲得的租金收入1200元應(yīng)作為生產(chǎn)甲產(chǎn)品這一方案的機(jī)會成本。例如：某企業(yè)現(xiàn)有一空閑的車間，既可以用來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以用于出租。187機(jī)會成本是指在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，其潛在收益即為選擇目前接受方案所付出的代價。在動態(tài)預(yù)算的執(zhí)行中能把握企業(yè)的明天，了解企業(yè)的總體規(guī)劃和近期目標(biāo)，是各級管理人員對完成近期預(yù)算充滿信心，對未來預(yù)算積極提供信息和建議。（大型工程項目）較之傳統(tǒng)的定期預(yù)算其優(yōu)點是：通過預(yù)算的不斷修訂，使預(yù)算與實際情況密切適應(yīng)，使預(yù)算的制定期與執(zhí)行期緊密相連。滾動預(yù)算的編制原則是采取長計劃短安排、近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則。每過去一個月或一個季度，就根據(jù)新的情況進(jìn)行調(diào)整和修訂后面月份或后面季度的預(yù)算，并在原來預(yù)算期末隨即補(bǔ)充一個月或一個季度的預(yù)算。說明滾動預(yù)算的主要特點，并舉一內(nèi)容說明其最適宜采用滾動預(yù)算的編制方式。但是兩種的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容是相同的。產(chǎn)生上述差異的原因是兩種成本計算的目的和用途不同。產(chǎn)品成本與責(zé)任成本既有區(qū)別又有聯(lián)系。闡述產(chǎn)品成本與責(zé)任成本的區(qū)別。從而使在生產(chǎn)計算機(jī)化、自動化條件下產(chǎn)品成本比重增大的制造費用的分配明細(xì)化，提高成本的歸屬性，以體現(xiàn)不同產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜程度等因素所引起的制造費用耗費上的差別。傳統(tǒng)成本觀認(rèn)為產(chǎn)品成本是制造成本，即產(chǎn)品成本計算到制造環(huán)節(jié)為止，產(chǎn)品成本項目按費用經(jīng)濟(jì)用途設(shè)置，用于管理和組織生產(chǎn)的費用支出不計入產(chǎn)品成本，作為期間費用直接抵減當(dāng)期收入。就某一制造中心而言，改中心所有的費用支出只要是合理有效的，都是對最終產(chǎn)品有益的支出，都應(yīng)計入產(chǎn)品成本。對成本經(jīng)濟(jì)內(nèi)容認(rèn)識不同作業(yè)成本觀的產(chǎn)品成本是完全成本（包括期間費用）。對成本計算對象的認(rèn)識不同作業(yè)成本觀不僅關(guān)注產(chǎn)品結(jié)果，更關(guān)注產(chǎn)品成本形成過程和形成原因，從而要求成本計算對象是多層次的，一對一的，所以它的成本計算對象是各類作業(yè)。28對成本內(nèi)涵的認(rèn)識不同作業(yè)成本觀認(rèn)為，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程是為滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體。因此，這種結(jié)轉(zhuǎn)方法只適宜在半成品具有獨立的國民經(jīng)濟(jì)意義，管理上要求計算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費用，但不要求進(jìn)行成本還原的情況下采用。優(yōu)點是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費用的水平和本步驟加工費用的水平，有利于各個生產(chǎn)步驟的成本管理。？有何優(yōu)缺點？，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項目，綜合計入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。在這種情況下，各種間接費用在各批產(chǎn)品之間按月進(jìn)行分配的工作就極為繁重。防止和制止各種浪費和損失，以降低成本、節(jié)約費用；核算各種生產(chǎn)費用、期間費用和產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供所需的成本、費用數(shù)據(jù)；分析各項支出的發(fā)生情況、消耗定額和成本計劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘節(jié)約費用、降低成本的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時還受制于成本會計的對象和職能。（6）包裝物。（4）燃料。（2）輔助材料。已分配的工資總額,應(yīng)記人“應(yīng)付工資”賬戶的貸方。直接進(jìn)行輔助生產(chǎn)的工人工資,用于基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)但未專設(shè)成本項目的職工工資,行政管理部門人員的工資,專設(shè)的銷售部門人員的工資、用于固定資產(chǎn)購建等工程的工資以及應(yīng)由應(yīng)付福利費用開支的生活福利部門人員的工資等,則應(yīng)分別記人“輔助生產(chǎn)成本”、“制造費用”、“管理費用”、“業(yè)費用”、“在建工程”和“應(yīng)付福利費”等總賬賬戶和所屬明細(xì)賬的借方。趨勢比率分析法是指對某項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不同時期數(shù)值進(jìn)行對比9求 出比率 ,分析其增減速度和發(fā)展趨勢的一種分析方法。(2)構(gòu)成比率分析法構(gòu)成比率分析法是計算某項指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重,即 部分與總體的比率 ,進(jìn)行數(shù)量分析一種方法。比率分析法一般有以下三種形式。?比率分析法主要有幾種?各 自的含義是什么? 。定額法的主要特點是 :事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)在生產(chǎn)費用發(fā)生的當(dāng)時,就將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算 ,以加強(qiáng)成本差異 的日常核算、分析和控制。? ,加、減脫離定額差異和定額 變動差異計算產(chǎn) 品實際成本的一種方法。工業(yè)企業(yè)成本會計的對象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的生產(chǎn)成本(或制造成本)和期間費用。這種方法適用于各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定,但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。其中,原材料費用按原材料費用定額消耗量或原材料定額費用比例分配。缺點：由于要制定定額成本，單獨計算脫離定額的差異，在定額變動時還要修訂定額成本和計算變動差異，因而計算工作量較大。（3）通過脫離定額差異和定額變動差異的核算，有利于提高成本管理和計劃管理的工作水平。？ ：（1）通過對生產(chǎn)耗費脫離定額差異的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗費發(fā)生的當(dāng)時就反映和監(jiān)督其脫離定額的差異，從而加強(qiáng)成本控制，及時、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)點：可直接、正確地提供按原始成本項目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，便于從整個企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，不需要進(jìn)行成本還原。基本報表部分，反映可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計總成本？有何優(yōu)缺點？ ：是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項目分項轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)帳的各個成本項目中。該報表分為基本報表和補(bǔ)充資料兩部分。在成本會計的諸多職能中，成本核算是成本會計最基礎(chǔ)的職能，如果沒有成本核算，成本會計的其他各項職能都無法進(jìn)行。(4)在定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè),為加強(qiáng)定額管理工作,可采用定額法。(2)管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn),以生產(chǎn)步驟為成本計算對象,采用分步法。如果輔助生產(chǎn)不對外提供商品產(chǎn)品,不需要按照規(guī)定的成本項目計算產(chǎn)品成本 ,編制產(chǎn)品成本報表,而且輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小,制 造費用很少,為了簡