【總結(jié)】/電儀工段儀表班績效考核表被考核者儀表班所屬單位動力廠考核者電儀工段長考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率=實際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91-10095%≤A<100%81-9090%≤A<95
2025-06-23 04:25
【總結(jié)】價格策略與管理(定價目標(biāo);定價策略)成本定價策略市場定價策略價格是一種策略,也是市場中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場中有種種看不到的潛在因素,包括了政治氣候、社會心態(tài)、心理因素、國際環(huán)境等復(fù)雜因素,但是最終在市場中呈現(xiàn)出來的,卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物,以金錢數(shù)字為代表。產(chǎn)品之定價方法與策略選擇定價目標(biāo)(1)維持生存(Survival)面臨困境時的
2025-06-22 20:29
【總結(jié)】部門經(jīng)理十九條一、本部門商品定貨流程:各部門根據(jù)商品近期銷售情況和庫存數(shù)量,填寫訂貨單,傳至經(jīng)貿(mào)部。經(jīng)貿(mào)部根據(jù)全公司的情況調(diào)控訂貨。二、部門商品到貨流程接貨:要先看貨單,然后按型號、數(shù)量收貨,檢查贈品,核查無誤后簽字;三、本部門返殘流程:商品殘機退殘機庫,庫管根據(jù)殘機確認(rèn)程序填寫殘機單,殘機單應(yīng)注明品牌、型號、殘疾原因,并在外包裝上注明具體位置;返殘時需開調(diào)票,由前臺人員
2025-04-16 13:52
【總結(jié)】有效溝通技巧★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么??第一講高效溝通概述:態(tài)度、知識、技巧?第二講有效溝通技巧:信息發(fā)送、接收、反饋——積極聆聽?第三講有效的肢體語言:決定性的七秒鐘?第四講高效溝通的基本步驟——介紹FAB原則
2025-05-14 02:37
【總結(jié)】XX煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)的企業(yè)勞動工資體系,最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵效果,提高勞動生產(chǎn)率,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》等法律法規(guī),結(jié)合XX煤焦化工有限公司(以下簡稱公司)的特點及實際情況,制定本制度。第二條勞動工資是勞動者從事勞動或工作的物質(zhì)利益回報,理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵員工取
2025-04-08 03:56
【總結(jié)】9/9成都管理咨詢公司營銷策略分析目前,成都管理咨詢公司的數(shù)量近千家,管理咨詢公司如何在給客戶提供廣泛且專業(yè)的管理咨詢服務(wù)的同時,制定好自身的營銷策略,在成都管理咨詢界獨樹一幟?成都大勢管理顧問公司認(rèn)為,咨詢顧問和客戶之間的關(guān)系是咨詢專業(yè)的核心。當(dāng)咨詢公司評估和制定戰(zhàn)略時,客戶充當(dāng)著特殊的角色。咨詢業(yè)與許多其他專業(yè)服務(wù)一樣,擁有穩(wěn)定的經(jīng)常來的客戶或許比提供
2025-04-24 22:46
【總結(jié)】某公司出勤管理實施細(xì)則(討論稿)第一章總則第一條員工的準(zhǔn)時出勤是公司正常運作的必要前提;公司滿足客戶的需求是通過完成每個員工自身的工作要求來實現(xiàn)的;每位員工都是公司這個“大家庭”的一分子,要達(dá)到目標(biāo),就必須保證出勤;遲到、早退、缺勤、曠工等不良狀況都會被記錄在案;第二條公司需要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就有必要不斷地對自身內(nèi)部的不良狀況進(jìn)行改善,對好的狀況進(jìn)行發(fā)揚,出
2025-04-08 13:40
【總結(jié)】美國私募發(fā)行制度的規(guī)范與銜接于緒剛美國私募發(fā)行市場是世界上主要的證券市場之一。私募發(fā)行的優(yōu)勢在于發(fā)行人因豁免注冊而無須支付與注冊相關(guān)的費用、SeetheNationalSecuritiesMarketImprovementActof1999Section404.并因此減輕相關(guān)當(dāng)事人證券法上的責(zé)任;SeeActSection11.而且私募發(fā)行
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】附五員工績效考評表(個性指標(biāo))姓名:月度工作計劃完成情況考核評分工作內(nèi)容等級系數(shù)完成情況加減分標(biāo)準(zhǔn)加減分標(biāo)準(zhǔn)分上級評分隔級評分總分6
2025-04-09 06:46
【總結(jié)】第十二章價格策略PricingStrategy學(xué)習(xí)目的與要求1、認(rèn)識價格決策在營銷組合中的作用;2、了解不同類型的定價目標(biāo);3、了解成本導(dǎo)向、需求導(dǎo)向和競爭導(dǎo)向定價的區(qū)別;4、掌握各種基本的定價方法和定價技巧;5、掌握價格適應(yīng)和調(diào)整的方法。價格
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定(一)公司制服的發(fā)放,必須是本公司的正式調(diào)入職工和已正式辦理了招工手續(xù)的合同制職工。借調(diào)人員、聘用人員和臨時工(含試用)的制服發(fā)放,先公司墊付,然后以在本公司服務(wù)的實際工作年限折舊報銷。(二)各類人員工作服裝、職工(含借調(diào)、聘用和臨時工)按其所從事的工種發(fā)放工作服裝。,按工作時間最長的工種發(fā)給工作服裝。(三)制服、工作服
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】受控狀態(tài)分發(fā)號第1頁共13頁作業(yè)指導(dǎo)書質(zhì)量文件編號及編寫管理規(guī)范編號HWMQ—A001第2版第0次修改生效日期2003年月日1目的和適用范圍:本文件規(guī)定了質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書等文件的編寫格式、審批、發(fā)布、修改、修訂和管理。
2025-04-12 05:56
【總結(jié)】××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:銷售主管隸屬部門:市場部崗位編碼:直接上級:銷售副總經(jīng)理工資等級:直接下級:銷售專管可輪換崗位:無分析日期:二、崗位工作概
2025-06-17 13:00
【總結(jié)】金山項目分析報告目錄目錄 1一、總論 2項目簡介 2 2項目規(guī)劃總體要求 2項目建筑面積指標(biāo) 2編制依據(jù) 2主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 3結(jié)論 3二、市場分析 4宏觀環(huán)境分析 4城市概況 4 4居民生活水平 5、房地產(chǎn)市場分析 5房地產(chǎn)市場綜述 5板塊特征 6未來發(fā)展趨勢 7三、項目
2025-05-14 03:53
【總結(jié)】3/4技術(shù)專員基本情況職位名稱技術(shù)專員職位編號所屬部門網(wǎng)管監(jiān)控部直接上級部門經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.對中心機房的網(wǎng)絡(luò)運行和搶修維護提供現(xiàn)場技術(shù)支持,并進(jìn)行事故原因分析2.對中心機房的維護施工方案提出建議,對維護施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗3.制定機房的監(jiān)控操作流程和技術(shù)規(guī)范,改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控效率4.培訓(xùn)值機員的操作技術(shù)知識,提高
2025-06-25 03:33