【總結(jié)】中華人民共和國(guó)礦山安全法? ?。ǎ保梗梗材辏保痹拢啡盏谄邔萌珖?guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過)??第一章總則 第一條為了保障礦山生產(chǎn)安全,防止礦山事故,保護(hù)礦山職工人身安全,促進(jìn)采礦業(yè)的發(fā)展,制訂本法?! 〉诙l在中華人民共和國(guó)領(lǐng)域和中華人民共和國(guó)管轄的其他海域從事礦山產(chǎn)資源開采活動(dòng),必須遵守本法。
2025-06-24 05:26
【總結(jié)】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 購(gòu)物中心職位說明書文件編號(hào):公司購(gòu)物中心職位名稱商務(wù)總監(jiān)職位代碼直接上級(jí)總經(jīng)理平行職位下屬職位招商事務(wù)部經(jīng)理任命方式集團(tuán)總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)負(fù)責(zé)購(gòu)物中心的策劃分析和招商方案的擬訂,領(lǐng)導(dǎo)招商市務(wù)部完成招商活動(dòng)工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作時(shí)間業(yè)務(wù)管
2025-08-03 10:45
【總結(jié)】崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱:機(jī)械維修工隸屬部門:制造部崗位編碼:直接上級(jí):設(shè)備專管工資等級(jí):直接下級(jí):無可輪換崗位:行政維修工分析日期:二、崗位工作概述
2025-06-29 03:12
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷服務(wù)部資材采購(gòu)崗崗位說明書崗位名稱資材采購(gòu)崗崗位編號(hào)所在部門服務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)服務(wù)部部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無分析人所轄人員無分析日期本職:負(fù)責(zé)營(yíng)銷包裝資材采購(gòu)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:調(diào)配物資,滿足生產(chǎn)需要工作時(shí)間百分比:24%工作任務(wù)負(fù)
2025-04-12 08:26
【總結(jié)】/總裁辦文秘主管職務(wù)說明書崗位編號(hào): 編寫日期:崗位編號(hào):職位名稱:文秘主管工資等級(jí):工資水平:定員人數(shù):1人所在部門:總裁辦公室直接上級(jí):總裁辦公室主任所轄人員:共2人,機(jī)要秘書,打字員編寫人:審定人:本職概述:主管文秘工作,起草集團(tuán)公司文字材料,負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)會(huì)務(wù)安排與督辦工作,負(fù)責(zé)集團(tuán)重要接待活動(dòng),辦理領(lǐng)
2025-08-01 19:17
【總結(jié)】信息中心文史編輯職務(wù)說明書崗位名稱文史編輯崗位編號(hào)XX-04所在部門信息中心崗位定員直接上級(jí)信息中心主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)史志
2025-08-04 05:36
【總結(jié)】/職位說明書——薪酬福利專員基本情況職位名稱薪酬福利專員職位編號(hào)所屬部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部總經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的組織實(shí)施員工績(jī)效考核,實(shí)現(xiàn)員工薪酬福利內(nèi)外部公平工作職責(zé)1.建立和完善公司薪酬福利管理制度2.提高員工滿意度和凝聚力3.實(shí)現(xiàn)人工成本合理化4.幫助下屬公司提高人力
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序1目的本程序旨在利用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù),分析驗(yàn)證過程(工序)能力和產(chǎn)品特性,以便掌握問題,提出糾正與預(yù)防措施或改善措施,確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。2范圍本程序適用于公司與質(zhì)量管理體系有關(guān)的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)。3引用文件Q/《統(tǒng)計(jì)過程控制程序》Q/《顧客滿意度管理程序》Q/《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃程序》Q
2025-04-08 02:33
【總結(jié)】/卡物管理職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:卡物管理所屬單位:部門:計(jì)劃財(cái)務(wù)部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:負(fù)責(zé)各項(xiàng)卡物的準(zhǔn)確無誤地調(diào)配、發(fā)放工作,嚴(yán)格實(shí)行帳、卡、實(shí)三對(duì)口。工作關(guān)系:直接上級(jí):計(jì)財(cái)部經(jīng)理同僚:核算會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理工程物資管理審計(jì)帳務(wù)管理E
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】/企劃部助理崗位說明書崗位名稱助理崗位編號(hào)所在部門企劃部崗位定員直接上級(jí)企劃部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司相關(guān)法務(wù)工作和企業(yè)文化建設(shè),以及企劃部其他工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:公司企業(yè)文化體系的建設(shè)工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)
2025-05-14 01:39
【總結(jié)】工作部門上級(jí)主管目標(biāo)執(zhí)行人財(cái)務(wù)部總經(jīng)理經(jīng)理 2002年度部門目標(biāo)管理表編號(hào):QC-02-01版號(hào):A0NO:次序目標(biāo)(項(xiàng)目及數(shù)值)重要性工作計(jì)劃責(zé)任人工作進(jìn)度(月)目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算公式(方法)提供工作條件1資金合理利用98%50%1.嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行,合理應(yīng)用資金,拒絕白條項(xiàng)替現(xiàn)金。
2025-04-08 04:42
【總結(jié)】附表十美的空調(diào)事業(yè)部培訓(xùn)考勤表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)教師培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)序號(hào)部門姓名考勤情況考核結(jié)果
2025-06-17 23:36
【總結(jié)】業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理職位說明書崗位名稱業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)焦炭業(yè)務(wù)主管,乳清粉、原料藥業(yè)務(wù)主管薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展部各項(xiàng)制度的建設(shè)和完善工作組織收集、整理、分析市場(chǎng)信息和,各種和平共處客戶信息,組織下屬進(jìn)
2025-05-30 00:45
【總結(jié)】部門經(jīng)理十九條一、本部門商品定貨流程:各部門根據(jù)商品近期銷售情況和庫(kù)存數(shù)量,填寫訂貨單,傳至經(jīng)貿(mào)部。經(jīng)貿(mào)部根據(jù)全公司的情況調(diào)控訂貨。二、部門商品到貨流程接貨:要先看貨單,然后按型號(hào)、數(shù)量收貨,檢查贈(zèng)品,核查無誤后簽字;三、本部門返殘流程:商品殘機(jī)退殘機(jī)庫(kù),庫(kù)管根據(jù)殘機(jī)確認(rèn)程序填寫殘機(jī)單,殘機(jī)單應(yīng)注明品牌、型號(hào)、殘疾原因,并在外包裝上注明具體位置;返殘時(shí)需開調(diào)票,由前臺(tái)人員
2025-04-16 13:52
【總結(jié)】3/3工程管理代表基本情況職位名稱工程管理代表職位編號(hào)所屬部門工程管理部直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理直接下屬無職責(zé)1.執(zhí)行公司工程管理制度,2.組織工程施工單位執(zhí)行公司各項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù),滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要3.負(fù)責(zé)提出工程物資需求清單4.負(fù)責(zé)檢查工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量5.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與施工單位工
2025-06-27 00:21