【總結(jié)】/ 某（控股）集團(tuán)有限公司 購(gòu)物中心職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：公司購(gòu)物中心職位名稱(chēng)商務(wù)總監(jiān)職位代碼直接上級(jí)總經(jīng)理平行職位下屬職位招商事務(wù)部經(jīng)理任命方式集團(tuán)總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)負(fù)責(zé)購(gòu)物中心的策劃分析和招商方案的擬訂，領(lǐng)導(dǎo)招商市務(wù)部完成招商活動(dòng)工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作時(shí)間業(yè)務(wù)管
2025-08-03 10:45
【總結(jié)】商場(chǎng)考勤管理規(guī)定第一條 為加強(qiáng)商場(chǎng)職工考勤管理，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于商場(chǎng)總部，各下屬全資或控股企業(yè)或參照?qǐng)?zhí)行或另行規(guī)定，各企業(yè)自定的考勤管理規(guī)定必須由商場(chǎng)規(guī)范化管理委員會(huì)審核長(zhǎng)簽發(fā)。第三條 員工正常工作時(shí)間一般分三班：早班——7:00～15:00點(diǎn)；中班——15:00～23:00點(diǎn)；大夜班——23:00～次日7:00點(diǎn)。第四條 商場(chǎng)職工一律實(shí)行上下班打卡登
2025-04-09 06:45
【總結(jié)】北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質(zhì)量體系程序Q/CX1101檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質(zhì)量體系程序檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序Q/CX1101共5頁(yè)第1頁(yè)1目的對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備（含器具、工裝模具及生產(chǎn)檢測(cè)共用設(shè)備）進(jìn)行有效
2025-04-09 00:44
【總結(jié)】中華人民共和國(guó)礦山安全法? ?。ǎ保梗梗材辏保痹拢啡盏谄邔萌珖?guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十八次會(huì)議通過(guò)）??第一章總則 第一條為了保障礦山生產(chǎn)安全，防止礦山事故，保護(hù)礦山職工人身安全，促進(jìn)采礦業(yè)的發(fā)展，制訂本法?！ 〉诙l在中華人民共和國(guó)領(lǐng)域和中華人民共和國(guó)管轄的其他海域從事礦山產(chǎn)資源開(kāi)采活動(dòng)，必須遵守本法。
2025-06-24 05:26
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部資材采購(gòu)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)資材采購(gòu)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)服務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)服務(wù)部部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)包裝資材采購(gòu)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：調(diào)配物資，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要工作時(shí)間百分比：24％工作任務(wù)負(fù)
2025-04-12 08:26
【總結(jié)】業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)焦炭業(yè)務(wù)主管，乳清粉、原料藥業(yè)務(wù)主管薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展部各項(xiàng)制度的建設(shè)和完善工作組織收集、整理、分析市場(chǎng)信息和，各種和平共處客戶(hù)信息，組織下屬進(jìn)
2025-05-30 00:45
【總結(jié)】23/24人事作業(yè)程序□前言第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。第二條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化，能在有序可循的情況下，使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫，并加強(qiáng)人事部門(mén)與各部門(mén)間的了解，借以更密切配合，提高工作效率，特制訂本程序?！踔鬓k 第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位
2025-04-13 03:19
【總結(jié)】/銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部倉(cāng)庫(kù)包裝員崗位說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)： 崗位名稱(chēng)銷(xiāo)售管理部倉(cāng)庫(kù)包裝員所屬部門(mén)銷(xiāo)售分公司銷(xiāo)售管理部直接主管銷(xiāo)售管理部倉(cāng)庫(kù)主任直接下屬編寫(xiě)日期2002年2月編寫(xiě)部門(mén)工作目的為了實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售分公司的各項(xiàng)目標(biāo)，促進(jìn)本部門(mén)銷(xiāo)售管理工作的開(kāi)展，在銷(xiāo)售分公司目標(biāo)和相關(guān)規(guī)章制度的指引下，協(xié)助本部門(mén)主任開(kāi)展工作，完成公司下
2025-04-08 06:06
【總結(jié)】5/6蘇州供電公司計(jì)量中心部門(mén)職責(zé)說(shuō)明1部門(mén)目標(biāo)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求，對(duì)公司的計(jì)量工作實(shí)施監(jiān)督管理，為公司提供符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量器具。2部門(mén)主要工作內(nèi)容說(shuō)明內(nèi)容1.計(jì)量專(zhuān)業(yè)管理§專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)管理m依據(jù)國(guó)家、行業(yè)的計(jì)量法律、法規(guī)，制定、健全各項(xiàng)計(jì)量管理制度、程序，組織實(shí)施計(jì)量管理工作m組織制訂公司計(jì)量工作規(guī)劃（包括計(jì)量工作發(fā)展規(guī)
2025-04-12 08:22
【總結(jié)】部門(mén)經(jīng)理十九條一、本部門(mén)商品定貨流程：各部門(mén)根據(jù)商品近期銷(xiāo)售情況和庫(kù)存數(shù)量，填寫(xiě)訂貨單，傳至經(jīng)貿(mào)部。經(jīng)貿(mào)部根據(jù)全公司的情況調(diào)控訂貨。二、部門(mén)商品到貨流程接貨：要先看貨單，然后按型號(hào)、數(shù)量收貨，檢查贈(zèng)品，核查無(wú)誤后簽字；三、本部門(mén)返殘流程:商品殘機(jī)退殘機(jī)庫(kù)，庫(kù)管根據(jù)殘機(jī)確認(rèn)程序填寫(xiě)殘機(jī)單，殘機(jī)單應(yīng)注明品牌、型號(hào)、殘疾原因，并在外包裝上注明具體位置；返殘時(shí)需開(kāi)調(diào)票，由前臺(tái)人員
2025-04-16 13:52
【總結(jié)】制度名存貨清查情況報(bào)告電子文件編碼GLWA090頁(yè)碼2-1關(guān)于清查產(chǎn)成品存貨情況的報(bào)告××市紡織工業(yè)局：按照市局的部署，我廠從××××年11月12日開(kāi)始，對(duì)產(chǎn)成品存貨進(jìn)行了全面清查。經(jīng)過(guò)20天的認(rèn)真查核，已認(rèn)定的產(chǎn)成品盤(pán)虧、報(bào)廢損失為40949元，%；扣除盤(pán)盈5314元，凈損失額為35635元，%
2025-04-08 00:44
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)——薪酬福利專(zhuān)員基本情況職位名稱(chēng)薪酬福利專(zhuān)員職位編號(hào)所屬部門(mén)人力資源部直接上級(jí)人力資源部總經(jīng)理直接下屬職位名稱(chēng)無(wú)職位設(shè)置目的組織實(shí)施員工績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)員工薪酬福利內(nèi)外部公平工作職責(zé)1.建立和完善公司薪酬福利管理制度2.提高員工滿(mǎn)意度和凝聚力3.實(shí)現(xiàn)人工成本合理化4.幫助下屬公司提高人力
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】/部品車(chē)間崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào)：版本：A第1次修改生效日期：部門(mén)部品車(chē)間崗位名稱(chēng)部品車(chē)間副主任人員配置直接上級(jí)生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度崗位綜述：全面負(fù)責(zé)部品車(chē)間的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品品質(zhì)控制、成本控制與降低，安全文明生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提升車(chē)
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】/卡物管理職位說(shuō)明書(shū)職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱(chēng)：卡物管理所屬單位：部門(mén)：計(jì)劃財(cái)務(wù)部所屬職類(lèi)職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：負(fù)責(zé)各項(xiàng)卡物的準(zhǔn)確無(wú)誤地調(diào)配、發(fā)放工作，嚴(yán)格實(shí)行帳、卡、實(shí)三對(duì)口。工作關(guān)系：直接上級(jí)：計(jì)財(cái)部經(jīng)理同僚：核算會(huì)計(jì)、出納、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目管理工程物資管理審計(jì)帳務(wù)管理E
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】工作部門(mén)上級(jí)主管目標(biāo)執(zhí)行人財(cái)務(wù)部總經(jīng)理經(jīng)理 2002年度部門(mén)目標(biāo)管理表編號(hào)：QC-02-01版號(hào)：A0NO：次序目標(biāo)（項(xiàng)目及數(shù)值）重要性工作計(jì)劃責(zé)任人工作進(jìn)度（月）目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算公式（方法）提供工作條件1資金合理利用98%50%1．嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，合理應(yīng)用資金，拒絕白條項(xiàng)替現(xiàn)金。
2025-04-08 04:42
鄂ICP備17016276號(hào)-1