【總結(jié)】/部品車(chē)間崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)文件編號(hào):版本:A第1次修改生效日期:部門(mén)部品車(chē)間崗位名稱(chēng)部品車(chē)間副主任人員配置直接上級(jí)生產(chǎn)制造部部長(zhǎng)直接下級(jí)助理主任、工藝主管、品質(zhì)主管、設(shè)備主管、黑球工段長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度崗位綜述:全面負(fù)責(zé)部品車(chē)間的生產(chǎn)組織、產(chǎn)品品質(zhì)控制、成本控制與降低,安全文明生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)管理,不斷提升車(chē)
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】序號(hào)內(nèi)容章節(jié)號(hào)頁(yè)碼1目錄12質(zhì)量手冊(cè)修改控制33質(zhì)量手冊(cè)說(shuō)明及頒布令44公司概況55公司組織結(jié)構(gòu)圖66公司質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖77質(zhì)量管理體系過(guò)程職責(zé)分配表88管理者代表任命書(shū)99適用范圍1010引用標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】3/3天然氣的價(jià)格情況?一、世界天然氣的價(jià)格情況????由于世界各地氣田位置不同、油田狀況、開(kāi)發(fā)時(shí)間及成本不同,故各購(gòu)氣合同的價(jià)格也不一樣,都是買(mǎi)賣(mài)雙方依據(jù)簽約當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)能源、供需關(guān)系、購(gòu)氣量而談判決定的。如歐洲(見(jiàn)下圖):??????從圖中歐洲197
2025-06-18 08:13
【總結(jié)】鶴山市美業(yè)棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱(chēng):產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序文件編號(hào):MY2-012版本號(hào):A編制:審批:日期:2004/7/1日期:2004/7/5修訂記錄頁(yè)號(hào)頁(yè)版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修
2025-06-18 06:40
【總結(jié)】3/3Manager,TicketingOperationCentre職位描述職位識(shí)別信息職位名稱(chēng)Manager,TicketingOperationCentre所屬部門(mén)ContactCenter職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無(wú)□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位AV
2025-05-14 05:59
【總結(jié)】63/64物業(yè)的維修管理物業(yè)的維修管理是物業(yè)管理中的基礎(chǔ)性工作。它包括兩大部分內(nèi)容,其一為房屋的維修管理,其二為房屋設(shè)備管理。物業(yè)的維修管理對(duì)象是物業(yè)本身,其管理的目的是為了物業(yè)的保值和增值。&FepQ??一、房屋維修管理^??房屋維修管理又稱(chēng)房屋修繕管理,它是指物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的房屋管理與修繕部門(mén)對(duì)其所經(jīng)營(yíng)管理的房
2025-04-18 13:27
【總結(jié)】3/4檢修部水工維護(hù)專(zhuān)責(zé)職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)檢修部水工維護(hù)專(zhuān)責(zé)崗位編號(hào)所在部門(mén)檢修部水工分部崗位定員直接上級(jí)主管、副主管工資等級(jí)直接下級(jí)A崗、B崗薪酬類(lèi)型所轄人員崗位分析日期本職:職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)水工建筑物和設(shè)備日常維護(hù)、檢修和參與分部生產(chǎn)管理工作時(shí)間百分
2025-04-09 01:55
【總結(jié)】3/4值機(jī)專(zhuān)員基本情況職位名稱(chēng)值機(jī)專(zhuān)員職位編號(hào)所屬部門(mén)網(wǎng)管監(jiān)控部直接上級(jí)值機(jī)主管直接下屬職責(zé)1.監(jiān)控全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況,實(shí)行24小時(shí)輪換值班制,確保值班期間網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行正常2.發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的異常情況,作相應(yīng)處理或及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管,避免出現(xiàn)重大損失3.配合搶修工作,嚴(yán)密監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行情況,并在網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)正常運(yùn)營(yíng)后,負(fù)責(zé)確認(rèn)4.
2025-04-07 21:13
【總結(jié)】3/3第一煉鋼廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類(lèi)指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計(jì)劃完成率合同項(xiàng)數(shù)計(jì)劃完成率當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際完成量/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項(xiàng)數(shù)實(shí)際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項(xiàng)數(shù)取最低值考核制造部重點(diǎn)品種排產(chǎn)合同計(jì)劃完成率全月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際入庫(kù)量(轉(zhuǎn)移量)/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量制造部鋼材入庫(kù)進(jìn)度(10日前、20
2025-06-24 12:55
【總結(jié)】59/60 平衡計(jì)分卡BringingtheBalancedScorecardtoLife:TheMicrosoftBalancedScorecardFrameworkWhitePaperBy:CharlesBloomfieldInsightformation,Inc.Published:May2002For
2025-06-22 14:18
【總結(jié)】/ 某(控股)集團(tuán)有限公司 購(gòu)物中心職位說(shuō)明書(shū)文件編號(hào):公司購(gòu)物中心職位名稱(chēng)商務(wù)總監(jiān)職位代碼直接上級(jí)總經(jīng)理平行職位下屬職位招商事務(wù)部經(jīng)理任命方式集團(tuán)總經(jīng)理直接任命工作目標(biāo)負(fù)責(zé)購(gòu)物中心的策劃分析和招商方案的擬訂,領(lǐng)導(dǎo)招商市務(wù)部完成招商活動(dòng)工作描述職位主要職責(zé)參與程度工作時(shí)間業(yè)務(wù)管
2025-08-03 10:45
【總結(jié)】崗位工作說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng):機(jī)械維修工隸屬部門(mén):制造部崗位編碼:直接上級(jí):設(shè)備專(zhuān)管工資等級(jí):直接下級(jí):無(wú)可輪換崗位:行政維修工分析日期:二、崗位工作概述
2025-06-29 03:12
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部資材采購(gòu)崗崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)資材采購(gòu)崗崗位編號(hào)所在部門(mén)服務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)服務(wù)部部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)包裝資材采購(gòu)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:調(diào)配物資,滿足生產(chǎn)需要工作時(shí)間百分比:24%工作任務(wù)負(fù)
2025-04-12 08:26
【總結(jié)】/總裁辦文秘主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào): 編寫(xiě)日期:崗位編號(hào):職位名稱(chēng):文秘主管工資等級(jí):工資水平:定員人數(shù):1人所在部門(mén):總裁辦公室直接上級(jí):總裁辦公室主任所轄人員:共2人,機(jī)要秘書(shū),打字員編寫(xiě)人:審定人:本職概述:主管文秘工作,起草集團(tuán)公司文字材料,負(fù)責(zé)總裁辦公會(huì)會(huì)務(wù)安排與督辦工作,負(fù)責(zé)集團(tuán)重要接待活動(dòng),辦理領(lǐng)
2025-08-01 19:17
【總結(jié)】信息中心文史編輯職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)文史編輯崗位編號(hào)XX-04所在部門(mén)信息中心崗位定員直接上級(jí)信息中心主任職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月本職:負(fù)責(zé)史志
2025-08-04 05:36