【總結(jié)】工作部門上級(jí)主管目標(biāo)執(zhí)行人財(cái)務(wù)部總經(jīng)理經(jīng)理 2002年度部門目標(biāo)管理表編號(hào)：QC-02-01版號(hào)：A0NO：次序目標(biāo)（項(xiàng)目及數(shù)值）重要性工作計(jì)劃責(zé)任人工作進(jìn)度（月）目標(biāo)達(dá)成率計(jì)算公式（方法）提供工作條件1資金合理利用98%50%1．嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，合理應(yīng)用資金，拒絕白條項(xiàng)替現(xiàn)金。
2025-04-08 04:42
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系文件清單序號(hào)文件編號(hào)文件名稱對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求01文件控制程序02質(zhì)量記錄控制程序03管理評(píng)審控制程序04人力資源控制程序05產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序06合同評(píng)審控制程序07可行性研究和投資決策控制程序08立項(xiàng)報(bào)批控制程序09工程施工
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】中級(jí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練一、選擇題（單選題）1.三人獨(dú)立破譯一組密碼，各自能獨(dú)立譯出的概率分別為1/2、1/4、1/5。求將此密碼譯出的概率是多少？（）A.B.C.D.2.當(dāng)事件A與B同時(shí)發(fā)生時(shí)，事件C必發(fā)生，則下列結(jié)論正確的是（）A.P(C)=P(AB)B.P(C)=P(A∪B)C.P(C)≥P(A)+P(B)-1
【總結(jié)】通過對(duì)前期物業(yè)管理的控制，確保房屋保持正常的使用功能，為住戶提供良好的居住環(huán)境，滿足住戶的需要。本程序適用于公司開發(fā)工程項(xiàng)目的前期物業(yè)管理工作。。。策劃與營(yíng)銷中心參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況，根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況，組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。接管驗(yàn)收由策劃與營(yíng)銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排，組織前期物業(yè)管理機(jī)
【總結(jié)】目錄 修訂履歷 31.介紹 4目的 4範(fàn)圍 42. 螺牙 8定義 6分類 8 8螺紋標(biāo)注 9基本尺寸 103.鋁合金 10鋁合金成分 104. 公差 12ISO 12JIS 12DIN 12GB 145參考文
【總結(jié)】XX煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，結(jié)合XX煤焦化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的特點(diǎn)及實(shí)際情況，制定本制度。第二條勞動(dòng)工資是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào)，理想的工資制度不僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工取
2025-04-08 03:56
【總結(jié)】美國(guó)私募發(fā)行制度的規(guī)范與銜接于緒剛美國(guó)私募發(fā)行市場(chǎng)是世界上主要的證券市場(chǎng)之一。私募發(fā)行的優(yōu)勢(shì)在于發(fā)行人因豁免注冊(cè)而無(wú)須支付與注冊(cè)相關(guān)的費(fèi)用、SeetheNationalSecuritiesMarketImprovementActof1999Section404.并因此減輕相關(guān)當(dāng)事人證券法上的責(zé)任；SeeActSection11.而且私募發(fā)行
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質(zhì)量體系程序Q/CX1101檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司北京思優(yōu)特科技發(fā)展有限公司質(zhì)量體系程序檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序Q/CX1101共5頁(yè)第1頁(yè)1目的對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備（含器具、工裝模具及生產(chǎn)檢測(cè)共用設(shè)備）進(jìn)行有效
2025-04-09 00:44
【總結(jié)】關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定(一)公司制服的發(fā)放，必須是本公司的正式調(diào)入職工和已正式辦理了招工手續(xù)的合同制職工。借調(diào)人員、聘用人員和臨時(shí)工(含試用)的制服發(fā)放，先公司墊付，然后以在本公司服務(wù)的實(shí)際工作年限折舊報(bào)銷。(二)各類人員工作服裝、職工(含借調(diào)、聘用和臨時(shí)工)按其所從事的工種發(fā)放工作服裝。，按工作時(shí)間最長(zhǎng)的工種發(fā)給工作服裝。(三)制服、工作服
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】主題：持續(xù)改進(jìn)管理程序編號(hào)：LCEZZJJD----CX----19----2010標(biāo)準(zhǔn)章節(jié)號(hào)：第A版第0次共3頁(yè)第1頁(yè)編制：阮森文審核：趙靜民批準(zhǔn)：呂學(xué)強(qiáng)1目的對(duì)持續(xù)改進(jìn)的步驟、管理要求做出規(guī)定；目的是為了不斷地尋求改
2025-07-24 06:57
【總結(jié)】3/3崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說(shuō)明書)（后面附件中的職務(wù)說(shuō)明書僅供參考，調(diào)查表內(nèi)容填寫以要求為準(zhǔn)）崗位名稱安全、消防崗崗位編號(hào)所在部門行政辦公室崗位定員1人直接上級(jí)行政辦公室副主任崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：具體負(fù)責(zé)安全、消防管理工作職責(zé)與工作任務(wù)：
2025-06-25 02:15
【總結(jié)】/電儀工段儀表班績(jī)效考核表被考核者儀表班所屬單位動(dòng)力廠考核者電儀工段長(zhǎng)考核期考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)得分區(qū)間設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率設(shè)備作業(yè)達(dá)標(biāo)率＝實(shí)際設(shè)備作業(yè)率/目標(biāo)設(shè)備作業(yè)率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95
2025-06-23 04:25
【總結(jié)】?jī)r(jià)格策略與管理（定價(jià)目標(biāo)；定價(jià)策略）成本定價(jià)策略市場(chǎng)定價(jià)策略價(jià)格是一種策略，也是市場(chǎng)中種種內(nèi)在變化因素的外在表現(xiàn)。在市場(chǎng)中有種種看不到的潛在因素，包括了政治氣候、社會(huì)心態(tài)、心理因素、國(guó)際環(huán)境等復(fù)雜因素，但是最終在市場(chǎng)中呈現(xiàn)出來(lái)的，卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物，以金錢數(shù)字為代表。 產(chǎn)品之定價(jià)方法與策略選擇定價(jià)目標(biāo)(1)維持生存（Survival）面臨困境時(shí)的
2025-06-22 20:29
【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理（參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉(cāng)前的
2025-06-30 21:34
【總結(jié)】有效溝通技巧★課程提綱——通過本課程，您能學(xué)到什么？?第一講高效溝通概述：態(tài)度、知識(shí)、技巧?第二講有效溝通技巧：信息發(fā)送、接收、反饋——積極聆聽?第三講有效的肢體語(yǔ)言：決定性的七秒鐘?第四講高效溝通的基本步驟——介紹FAB原則
2025-05-14 02:37
鄂ICP備17016276號(hào)-1