【總結】中級實務訓練一、選擇題(單選題)1.三人獨立破譯一組密碼,各自能獨立譯出的概率分別為1/2、1/4、1/5。求將此密碼譯出的概率是多少?()A.B.C.D.2.當事件A與B同時發(fā)生時,事件C必發(fā)生,則下列結論正確的是()A.P(C)=P(AB)B.P(C)=P(A∪B)C.P(C)≥P(A)+P(B)-1
2025-04-08 22:22
【總結】通過對前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶的需要。本程序適用于公司開發(fā)工程項目的前期物業(yè)管理工作。。。策劃與營銷中心參與工程項目的竣工驗收工作,掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況,根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設施、環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機構。接管驗收由策劃與營銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組織前期物業(yè)管理機
【總結】目錄 修訂履歷 31.介紹 4目的 4範圍 42. 螺牙 8定義 6分類 8 8螺紋標注 9基本尺寸 103.鋁合金 10鋁合金成分 104. 公差 12ISO 12JIS 12DIN 12GB 145參考文
【總結】17/1804年度服務網(wǎng)點考評管理規(guī)定一、考核和激勵的目的1、鼓勵先進、促進發(fā)展。2、指標量化,科學合理。二、具體考核指標1、服務基礎設施:信息化建設、硬件設施、運作管理制度。2、服務滿意度考核:服務及時性、技術水平、服務規(guī)范滿意度。3、日??己耍悍站W(wǎng)點日常管理的各個方面。具體考核標準見《××空調(diào)簽約技術服
2025-06-18 13:18
【總結】木頭的體積游戲規(guī)則:1)分小組,每組12人。每組將獲得12張卡片,一人將拿到一張卡片2)卡片上會有一些信息,小組的任務就是在30分鐘內(nèi)利用卡片上提供的信息,共同完成一項任務——計算木頭的體積。(木頭的形狀附后)游戲目的:1)訓練學員進行有效的群體決策2)讓學員體驗到個體思維方式的差異如何影響我們的有效決策3)讓學員體會群體決策中的有效沖突和無效沖突游戲的注意事項:
2025-04-02 01:10
【總結】193/193物業(yè)管理詞典(上)第一篇物業(yè)管理企業(yè)一、物業(yè)管理公司的設立公司公司是依法成立的以盈利為目的的企業(yè)法人。公司的基本特征是:(1)公司具有法人資格,是一種企業(yè)法人;(2)公司是以盈利為目的的法人組織,通過其在法定范圍內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動獲取經(jīng)濟利益;(3)公司是依照公司法而成立的企業(yè)法人,區(qū)別于依照民法的規(guī)定設立的其他法人。有限責
2025-04-17 23:36
【總結】7/7目錄基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標組成表 3基建委員會工程項目管理崗位業(yè)績考核指標組成表 6基建委員會工程報建員(資料管理)崗位業(yè)績考核指標組成表 9基建委員會工程項目主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標擬訂年度公司基建計劃,監(jiān)督計劃實施,提交年度基建工作總結有關計劃有
2025-04-12 23:49
【總結】1.目的為了規(guī)范并加強倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責貨倉負責對原材料的規(guī)格驗收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲存、搬運、防護、標識管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負責配件、半成品、成品進倉前的
2025-06-30 21:34
【總結】9/101.目的為了規(guī)范并加強倉庫管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責貨倉負責對原材料的規(guī)格驗收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲存、搬運、防護、標識管理。塑膠模管理(參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負責配件、
2025-06-30 19:27
【總結】生產(chǎn)品質(zhì)管理28/28結束修訂標準審批總結報告審核審批總經(jīng)理品管主管品質(zhì)部品檢人員生產(chǎn)部開始制定標準執(zhí)行標準原材料檢驗合格生產(chǎn)領用標準控制制程檢驗標準控制合格繼續(xù)生產(chǎn)入庫成品檢驗
2025-04-08 00:52
【總結】9/101目的對采購作業(yè)過程進行控制,保證所采購的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過程中所有物品的采購。3權責采購項目申請部門提出方式采購部門采購單據(jù)驗收部門生產(chǎn)物料相關部門材料請購單采購部訂購單品管部/貨倉部4定義特準采購:①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠的地區(qū),無法對供方進行評估,
2025-06-30 19:15
【總結】15/16ISO9001:2000質(zhì)量管理體系作業(yè)文件生產(chǎn)作業(yè)指導書QC—09—01 編制::A0審核:編制日期:2002年7月25日批準:生效日期:20
2025-06-24 16:45
【總結】制定日期98/11/15主題程序書版次A等級普通修定日期品質(zhì)記錄管理程序編號PB-P-004頁數(shù)1OF21.目的:為質(zhì)量記錄的歸檔,保存,查找提供一套系統(tǒng)化的管理程序,為日后品質(zhì)改善和追溯提供依據(jù).2.范圍:品質(zhì)系統(tǒng)中用以品質(zhì)改善,品質(zhì)追溯及據(jù)以衡量系統(tǒng)有效運作的信息/記錄.3.參考資料:
2025-04-12 13:21
【總結】9/10對供方的選擇和管理按規(guī)定程序進行,確保供方具有滿足本公司采購需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過程所需原材料、外購配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購部、品管部、ISO推委會聯(lián)合負責對供方進行評定。采購部負責對合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應廠商、外購配件供應廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
【總結】制定日期2007-09-15管制印章文件編號 文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁碼1of6批準審核編制相關部門會簽區(qū)總經(jīng)理管理者代表業(yè)務部財務部管理部資材部品管部研發(fā)部生管部電線部裝配部
2025-04-12 01:02