【總結(jié)】質(zhì)量管理體系文件清單序號(hào)文件編號(hào)文件名稱對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求01文件控制程序02質(zhì)量記錄控制程序03管理評(píng)審控制程序04人力資源控制程序05產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃控制程序06合同評(píng)審控制程序07可行性研究和投資決策控制程序08立項(xiàng)報(bào)批控制程序09工程施工
2025-04-08 22:22
【總結(jié)】中級(jí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練一、選擇題(單選題)1.三人獨(dú)立破譯一組密碼,各自能獨(dú)立譯出的概率分別為1/2、1/4、1/5。求將此密碼譯出的概率是多少?()A.B.C.D.2.當(dāng)事件A與B同時(shí)發(fā)生時(shí),事件C必發(fā)生,則下列結(jié)論正確的是()A.P(C)=P(AB)B.P(C)=P(A∪B)C.P(C)≥P(A)+P(B)-1
【總結(jié)】通過(guò)對(duì)前期物業(yè)管理的控制,確保房屋保持正常的使用功能,為住戶提供良好的居住環(huán)境,滿足住戶的需要。本程序適用于公司開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目的前期物業(yè)管理工作。。。策劃與營(yíng)銷中心參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作,掌握工程的基本情況和質(zhì)量狀況,根據(jù)物業(yè)的規(guī)模、設(shè)施、環(huán)境等具體情況,組織物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。接管驗(yàn)收由策劃與營(yíng)銷中心根據(jù)物業(yè)管理移交的安排,組織前期物業(yè)管理機(jī)
【總結(jié)】目錄 修訂履歷 31.介紹 4目的 4範(fàn)圍 42. 螺牙 8定義 6分類 8 8螺紋標(biāo)注 9基本尺寸 103.鋁合金 10鋁合金成分 104. 公差 12ISO 12JIS 12DIN 12GB 145參考文
【總結(jié)】**家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-19搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門(mén)生產(chǎn)部頁(yè)碼6/6《材料倉(cāng)工作指示》《成品倉(cāng)工作指示》《出貨單》《不合格物料處理申請(qǐng)單》《產(chǎn)品日供及庫(kù)存數(shù)量一覽表》擬制審批
2025-04-07 21:38
【總結(jié)】工程施工監(jiān)理的工作管理程序6-----------------------作者:-----------------------日期:不同意主要材料構(gòu)件需要量計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施需要量計(jì)劃主要機(jī)構(gòu)設(shè)備需要量計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃修改必要無(wú)編制工作量完成計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審核同意有工期、工程費(fèi)
2025-06-16 08:48
【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見(jiàn)《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉(cāng)前的
2025-06-30 21:34
【總結(jié)】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作,確保物品質(zhì)量,更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收;物料、工具、模具(塑膠模)半成品、成品;收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理(參見(jiàn)《塑膠模收發(fā)規(guī)定》)品管部負(fù)責(zé)配件、
2025-06-30 19:27
【總結(jié)】生產(chǎn)品質(zhì)管理28/28結(jié)束修訂標(biāo)準(zhǔn)審批總結(jié)報(bào)告審核審批總經(jīng)理品管主管品質(zhì)部品檢人員生產(chǎn)部開(kāi)始制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)原材料檢驗(yàn)合格生產(chǎn)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)控制制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制合格繼續(xù)生產(chǎn)入庫(kù)成品檢驗(yàn)
2025-04-08 00:52
【總結(jié)】9/101目的對(duì)采購(gòu)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行控制,保證所采購(gòu)的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過(guò)程中所有物品的采購(gòu)。3權(quán)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)部門(mén)提出方式采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)單據(jù)驗(yàn)收部門(mén)生產(chǎn)物料相關(guān)部門(mén)材料請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部訂購(gòu)單品管部/貨倉(cāng)部4定義特準(zhǔn)采購(gòu):①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū),無(wú)法對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估,
2025-06-30 19:15
【總結(jié)】制定確保產(chǎn)品滿足顧客所需的步驟,促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟能按時(shí)完成,并引導(dǎo)資源、預(yù)防缺陷、降低成本、持續(xù)不斷地改進(jìn),以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使顧客滿意。適用于客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的需求。3.引用文件ISO/TS16949:2002《質(zhì)量管理體系-汽車(chē)行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001:2000的特殊要求》APQP:
2025-04-07 12:59
【總結(jié)】制定日期98/11/15主題程序書(shū)版次A等級(jí)普通修定日期品質(zhì)記錄管理程序編號(hào)PB-P-004頁(yè)數(shù)1OF21.目的:為質(zhì)量記錄的歸檔,保存,查找提供一套系統(tǒng)化的管理程序,為日后品質(zhì)改善和追溯提供依據(jù).2.范圍:品質(zhì)系統(tǒng)中用以品質(zhì)改善,品質(zhì)追溯及據(jù)以衡量系統(tǒng)有效運(yùn)作的信息/記錄.3.參考資料:
2025-04-12 13:21
【總結(jié)】9/10對(duì)供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行,確保供方具有滿足本公司采購(gòu)需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過(guò)程所需原材料、外購(gòu)配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購(gòu)部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)合格供方建立檔案。供方:本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購(gòu)配件供應(yīng)廠商及外發(fā)
2025-06-30 22:42
【總結(jié)】制定日期2007-09-15管制印章文件編號(hào) 文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁(yè)碼1of6批準(zhǔn)審核編制相關(guān)部門(mén)會(huì)簽區(qū)總經(jīng)理管理者代表業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部管理部資材部品管部研發(fā)部生管部電線部裝配部
2025-04-12 01:02
【總結(jié)】授課目錄第1章導(dǎo)論第2章統(tǒng)計(jì)資料的整理與描述第3章機(jī)率導(dǎo)論第4章常用的機(jī)率分佈與統(tǒng)計(jì)分佈第5章描樣方法與描樣分佈第6章統(tǒng)計(jì)估計(jì)第7章統(tǒng)計(jì)檢定第8章變異數(shù)分析第9章相關(guān)分析與迴歸模式第10章無(wú)母數(shù)統(tǒng)計(jì)檢定第11章類別資料分析---列聯(lián)表與卡方檢定第五章抽樣方法與抽樣分佈
2025-04-08 22:23