考核指標(biāo)大全60-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7目錄基建委員會(huì)工程項(xiàng)目主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 3基建委員會(huì)工程項(xiàng)目管理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 6基建委員會(huì)工程報(bào)建員（資料管理）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表 9基建委員會(huì)工程項(xiàng)目主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)擬訂年度公司基建計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施，提交年度基建工作總結(jié)有關(guān)計(jì)劃有

2025-04-12 23:49

品質(zhì)管理程序表格匯總-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理（參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負(fù)責(zé)配件、半成品、成品進(jìn)倉(cāng)前的

2025-06-30 21:34

品質(zhì)管理表格-倉(cāng)庫(kù)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/101.目的為了規(guī)范并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理工作，確保物品質(zhì)量，更好地控制物料并配合生產(chǎn)。2.范圍適用于對(duì)本公司所有生產(chǎn)主料、輔料、外發(fā)加工物料、半成品、成品、待處理品、顧客提供品的控制管理。3.職責(zé)貨倉(cāng)負(fù)責(zé)對(duì)原材料的規(guī)格驗(yàn)收；物料、工具、模具（塑膠模）半成品、成品；收發(fā)、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、防護(hù)、標(biāo)識(shí)管理。塑膠模管理（參見《塑膠模收發(fā)規(guī)定》）品管部負(fù)責(zé)配件、

2025-06-30 19:27

生產(chǎn)品質(zhì)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)品質(zhì)管理28/28結(jié)束修訂標(biāo)準(zhǔn)審批總結(jié)報(bào)告審核審批總經(jīng)理品管主管品質(zhì)部品檢人員生產(chǎn)部開始制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)原材料檢驗(yàn)合格生產(chǎn)領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)控制制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制合格繼續(xù)生產(chǎn)入庫(kù)成品檢驗(yàn)

2025-04-08 00:52

品質(zhì)管理表格-采購(gòu)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/101目的對(duì)采購(gòu)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行控制，保證所采購(gòu)的物品滿足生產(chǎn)的需要。2范圍適用于本公司從生產(chǎn)到交付過(guò)程中所有物品的采購(gòu)。3權(quán)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目申請(qǐng)部門提出方式采購(gòu)部門采購(gòu)單據(jù)驗(yàn)收部門生產(chǎn)物料相關(guān)部門材料請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)部訂購(gòu)單品管部/貨倉(cāng)部4定義特準(zhǔn)采購(gòu)：①由于供方為數(shù)極少或在較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，無(wú)法對(duì)供方進(jìn)行評(píng)估，

2025-06-30 19:15

公司生產(chǎn)運(yùn)作管理知識(shí)大全60-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】15/16ISO9001:2000質(zhì)量管理體系作業(yè)文件生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書QC—09—01 編制：：A0審核：編制日期：2002年7月25日批準(zhǔn)：生效日期：20

2025-06-24 16:45

某公司品質(zhì)記錄管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制定日期98/11/15主題程序書版次A等級(jí)普通修定日期品質(zhì)記錄管理程序編號(hào)PB-P-004頁(yè)數(shù)1OF21.目的:為質(zhì)量記錄的歸檔,保存,查找提供一套系統(tǒng)化的管理程序,為日后品質(zhì)改善和追溯提供依據(jù).2.范圍:品質(zhì)系統(tǒng)中用以品質(zhì)改善,品質(zhì)追溯及據(jù)以衡量系統(tǒng)有效運(yùn)作的信息/記錄.3.參考資料:

2025-04-12 13:21

品質(zhì)管理表格-供方管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10對(duì)供方的選擇和管理按規(guī)定程序進(jìn)行，確保供方具有滿足本公司采購(gòu)需要的能力。本程序適用于為本公司從生產(chǎn)至交貨過(guò)程所需原材料、外購(gòu)配件、包裝材料及外發(fā)加工的供方的選擇和管理。采購(gòu)部、品管部、ISO推委會(huì)聯(lián)合負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)定。采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)合格供方建立檔案。供方：本公司所指供方包括原材料供應(yīng)廠商、外購(gòu)配件供應(yīng)廠商及外發(fā)

2025-06-30 22:42

供應(yīng)商品質(zhì)管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制定日期2007-09-15管制印章文件編號(hào)　　文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁(yè)碼1of6批準(zhǔn)審核編制相關(guān)部門會(huì)簽區(qū)總經(jīng)理管理者代表業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部管理部資材部品管部研發(fā)部生管部電線部裝配部

2025-04-12 01:02

管理類崗位說(shuō)明書大全60-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/管理課課長(zhǎng)崗位說(shuō)明書職務(wù)名稱：管理課課長(zhǎng)文件編號(hào)：直屬上級(jí)：銷售部部長(zhǎng)版本號(hào)：工資級(jí)別：頁(yè)碼：職務(wù)編號(hào)：所屬部門：銷售部崗位目的：直接管理人數(shù)：6銷售本部本部長(zhǎng)技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)銷售部部長(zhǎng)銷售部副部長(zhǎng)教育課管理課市場(chǎng)企劃課促銷課官需課助理職

2025-04-07 22:05

崗位職責(zé)小資料大全60-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書職位編碼：職位標(biāo)識(shí)：職位名稱：交換系統(tǒng)分析所屬單位：部門：運(yùn)維部 所屬職類職種：工作地點(diǎn)：職位設(shè)立日期：職位目的：整理交換周報(bào)、月報(bào)，對(duì)用戶投訴的分析與總結(jié)；對(duì)故障的分析并提出相關(guān)措施進(jìn)行整改、網(wǎng)絡(luò)性能分析、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的實(shí)施、為相關(guān)部門提供決策有價(jià)值的改進(jìn)建議。工作關(guān)系：直接上級(jí)：交換中心主

2025-04-07 21:14

產(chǎn)品質(zhì)量賠償管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**公司產(chǎn)品質(zhì)量賠償管理程序1目的與范圍目的為提高產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)以整車為屬性的質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律，結(jié)合**公司的具體情況，特制訂本程序。適用范圍本程序適用于**公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程及售時(shí)、售后的責(zé)任劃分與賠償。2術(shù)語(yǔ)質(zhì)量協(xié)議：指供(需)雙方按國(guó)家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽訂的產(chǎn)品質(zhì)量契約，是供

2025-04-07 12:01

供貨商品質(zhì)管理程序概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制定日期2007-09-15管制印章文件編號(hào)　　文件名稱供貨商品質(zhì)管理程序頁(yè)碼2of6修訂記錄NO.制/修訂日期版次頁(yè)次修訂者修訂內(nèi)容/摘要1234

2025-06-17 12:58

公司產(chǎn)品質(zhì)量賠償管理程序-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】**公司產(chǎn)品質(zhì)量賠償管理程序1目的與范圍目的為提高產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)以整車為屬性的質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)供需雙方的合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律，結(jié)合**公司的具體情況，特制訂本程序。適用范圍本程序適用于**公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程及售時(shí)、售后的責(zé)任劃分與賠償。2術(shù)語(yǔ)質(zhì)量協(xié)議：指供(需)雙方按國(guó)家有關(guān)法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)簽訂的產(chǎn)品質(zhì)量契約，是供貨合

2025-04-07 12:59

銷售分公司銷售管理部崗位說(shuō)明書大全60-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】銷售部績(jī)效考核崗崗位說(shuō)明書崗位名稱銷售部績(jī)效考核崗崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員1人直接上級(jí)銷售部副部長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人所轄人員無(wú)分析日期本職：負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核、業(yè)務(wù)管理工作和基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)、檢查、考核職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：負(fù)責(zé)駐外機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核工作時(shí)間百分比：43

2025-04-08 06:06

品質(zhì)管理程序大全60(已修改)

品質(zhì)管理程序大全60(編輯修改稿)

品質(zhì)管理程序大全60-wenkub.com

品質(zhì)管理程序大全60(已改無(wú)錯(cuò)字)

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