【導(dǎo)讀】5S活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的一項(xiàng)基礎(chǔ)管。所以要做精益生產(chǎn),首先要從。我們的意識(shí)和思維觀念要實(shí)行轉(zhuǎn)變,不要。功的靈活的思想與技術(shù)”。另外,還主張“生。曾對(duì)歐洲、亞洲等數(shù)十家公。了5S,或者找一些借口來(lái)推遲5S的實(shí)行。在5S實(shí)行當(dāng)中:整理、整頓、清掃、清?,F(xiàn)象的出現(xiàn),因此把清潔放在第四位)。要領(lǐng)1:所在的工作場(chǎng)所全面檢查,包括看得到的。要領(lǐng)4:調(diào)查需要物品的使用頻率,決定日常用量。要領(lǐng)2:務(wù)必執(zhí)行例行清掃、清理臟污。要領(lǐng)3:調(diào)查污染源,予以杜絕。目的:通過(guò)制度化來(lái)維持前3S的成果、并顯現(xiàn)。要領(lǐng)5:維持5S意識(shí)。素養(yǎng)的提升不但是5S最終結(jié)果,更是企。在5S活動(dòng)中,我們不厭其煩地指導(dǎo)員工。模的改革---所以我們實(shí)施“5S”。施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng),才能達(dá)此目標(biāo)。以推動(dòng)5S是促成效率提高的有效途徑之一。目的3:改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。需要時(shí)能立即取出