【導(dǎo)讀】組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)和。部門主管職位以上人員的職位說明書。從云百大的實(shí)際情況來看,在建立事業(yè)部、跨區(qū)域發(fā)展的初期,事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)要體現(xiàn)對(duì)各區(qū)域公司的管理力度??鐓^(qū)域運(yùn)作,管控難度加大,更需要加強(qiáng)管理。重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng),要求更高的能力。最關(guān)鍵的管理內(nèi)容。是項(xiàng)目的選定與資。度和放權(quán)程度上尋。健發(fā)展與快速反應(yīng)。體現(xiàn)操作導(dǎo)向原則的百大地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)方案。研究發(fā)展部財(cái)務(wù)部。云南分公司上海分公司北京分公司。協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成施工圖設(shè)計(jì)工作,并負(fù)責(zé)制定工程方面的具體實(shí)施方案。負(fù)責(zé)對(duì)工程重大采購(gòu)、變更提供專業(yè)意見并報(bào)送招投標(biāo)小組。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位、監(jiān)理執(zhí)行工程部所制定的工程標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度情況,審核施工月報(bào)表,核定工程進(jìn)度款支付額。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的總結(jié)工作,并配合各職能部門完成項(xiàng)目投資評(píng)估工作。在事業(yè)部行政人力資源部的指導(dǎo)下制定分公司的人力資源規(guī)劃和年度人力資本預(yù)算。負(fù)責(zé)擬訂分公司機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、編制、部門職責(zé)及職位說