新款電動自行車研制項目-資料下載頁
2025-08-05 07:46本頁面
【正文】 500 總裝 1510 工人 1600 20 10 測試 1520 試驗人員 1600 20 10 小計 33200 2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 19 費用分解 ? 針對項目總投資結(jié)合 WBS及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結(jié)構(gòu)。 2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 20 費用分解表 任務名稱 資源名稱 工作量 資源 工期 人力費用 材料等 總費用 電動自行車 1000 人 天 總體方案 1100 總體框架 1110 工程師 1600 單元定義 1120 工程師 1600 車體 1200 車體設計 1210 工程師 1600 車體試制 1220 工人 3200 車體試驗 1230 試驗人員 800 電動機 1300 電動機研究 1310 工程師 2400 電動機設計 1320 工程師 2022 電動機試制 1330 工人 4800 電動機試驗 1340 試驗人員 3200 （待續(xù)） 2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 21 費用分解表（續(xù)） 任務名稱 資源名稱 工作量 資源 工期 人力費用 材料等 總費用 電池 1400 電池研究 1310 工程師 1600 電池設計 1320 工程師 1600 電池試制 1330 工人 3200 電池試驗 1340 試驗人員 2400 總裝與測試 1500 總裝 1510 工人 1600 測試 1520 試驗人員 1600 小計 33200 2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 22 成本分析 ? 按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。
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