新款電動自行車研制項目-預覽頁
【正文】 成本控制在 1800元內。2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 1 項目管理 案例 —— 新款電動自行車研制項目 2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 2 1. 項目背景 2. 目標的確定 3. 工作分解結構 4. 工作分工 5. 組織管理設計 6. 里程碑計劃 7. 責任分配 8. 編制項目計劃 9. 制定項目進度計劃 目 錄 2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 3 項目背景 ? 多年來由于自行車市場的疲軟，導致企業(yè)效益持續(xù)下滑，某自行車制造廠為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領導人決定開拓市場前景較好的電動自行車。 2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 4 目標的確定 ? 明確項目的目標，進行任務描述。 2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 5 工作分解結構圖 電動自行車研制 1000 總體方案 1100 車體 1200 電動機 1300 電池 1400 總裝與測試 1500 總體框架 1110 項目管理 1600 總體框架 1120 總裝 1510 測試 1520 電池研究 1410 電池設計 1420 電池試制 1430 電池試驗 1440 電動機研究 1310 電動機設計 1320 電動機試制 1330 電動機試驗 1340 車體設計 1220 車體試制 1230 車體試驗 1340 2022年 8月 26日星期五 項目管理案例 6 組織管理設計 ? 假設該項目由你承擔，請為實施該項目設計一個合理的組織管理機構，要求采用項目負責制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質量管理等方面的管理問題。項目計劃以網絡圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關鍵工作。
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