【正文】 S的八大目的和作用 ? 目的 5：保障企業(yè)安全生產(chǎn)。 15 為什么我們需要 “ 5S”? 現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜并且富于變化， 使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈 :品種多樣化、 低價(jià)格化、高品質(zhì)化和交付期縮短化等進(jìn)一 步發(fā)展。 ? 要領(lǐng) 5：清掃就是點(diǎn)檢。 ? 要領(lǐng) 1：所在的工作場(chǎng)所全面檢查，包括看得到的和看不到的。所以要做精益生產(chǎn)，首先要從推行 5S開(kāi)始。 就是經(jīng)常打掃。 ? 要領(lǐng) 2：務(wù)必執(zhí)行例行清掃、清理臟污。 ? 要領(lǐng) 5：推動(dòng)各種精神、提升活動(dòng)、（早會(huì)、禮貌等） 13 5S素養(yǎng)的深刻含義 ? 素養(yǎng)的提升不但是 5S最終結(jié)果，更是企業(yè)各期盼的終極目的。需要時(shí)能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種所尋找所需物品所滯留的時(shí)間，因此能有效的改善零件在庫(kù)房中的周率。 ? 作用 3：浪費(fèi)為零 — 5S是節(jié)約的能手。 ? 未使用的工具、模具或報(bào)廢的工具模具是否及時(shí)返還和處理 。 ? 高處墻壁、柱子、大型設(shè)備、旋掛線、發(fā)電房、閑置設(shè)備是否按時(shí)清掃干凈。 ? 料件擺放是否有壓區(qū)域劃線和堵塞通道。 ? 目的 8：縮短作業(yè)周期，確保交貨。 18 推行 5S的八大目的和作用 ? 目的 1：改善和提高企業(yè)形象。 ? 要領(lǐng) 6：高階層主管經(jīng)常帶頭巡查、帶頭重視。 ? 要領(lǐng) 1：要落實(shí)前一步驟整理工作。 古谷誠(chéng) :日本著名的生產(chǎn)管理專家 ,吉特經(jīng)營(yíng) 研究所懂事 .一直奮斗在以企業(yè)生存基礎(chǔ)的 5S為 中心的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)第一線 . 5 “ 5S” 的來(lái)由 ?整理 =（ Seiri ） 1S ?整頓 =（ Seiton） 2S ?清掃 =（ Seisou） 3S ?清潔 =（ Seiketsu） 4S ?教養(yǎng) =（ Shitsuke） 5S (以上 5個(gè)詞語(yǔ)為日語(yǔ)發(fā)音 ) ☆ 提取 5個(gè) S，稱為 “ 5S” 6 1. 5S是經(jīng)常在身邊出現(xiàn)的 有人認(rèn)為 5S是我們?cè)谌粘Ｉ钪薪?jīng)常接觸到的東 西，如果想實(shí)行隨時(shí)都可以。 曾對(duì)歐洲、亞洲等數(shù)十家公司 ,JIT (Just In Time)生產(chǎn)方式引起的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理改 革進(jìn)行指導(dǎo)。 9 2S：整頓之目的及要領(lǐng) ? 目的：把物品擺放整齊標(biāo)示清楚，不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。 ? 要領(lǐng) 5：維持 5S意識(shí)。我們常常將臟亂和品質(zhì)低下，管理落后聯(lián)系在一起，如果能將 5S的精髓和做法付助于行動(dòng)，并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中，從而使企業(yè)徹底消除臟亂、員工養(yǎng)成認(rèn)真規(guī)范的好習(xí)慣，定能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)的竟?fàn)帉?shí)力。相應(yīng)員工就有