【正文】 報告 制定分公司年度經(jīng)營計劃和投資計劃 收集分公司及開發(fā)項目的經(jīng)營數(shù)據(jù)，動態(tài)分析監(jiān)控 15 區(qū)域公司規(guī)劃設(shè)計部部門職責(zé)描述 研究發(fā)展部 財務(wù)部 項目 部 行政人力資源部 規(guī)劃設(shè)計部 工程部 前期部 銷售部 配合項目部控制建筑安裝工程成本，進行建筑安裝工程成本水平的分析 負責(zé)公司開發(fā)項目的概預(yù)結(jié)算和成本控制 負責(zé)分公司開發(fā)項目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作描述 負責(zé)組織初步設(shè)計、施工圖設(shè)計會審，協(xié)助項目部進行施工圖設(shè)計 負責(zé)組織規(guī)劃方案招標和評選工作 負責(zé)設(shè)計單位和專業(yè)技術(shù)咨詢公司的選擇、委托 負責(zé)開發(fā)項目的工程設(shè)計工作 負責(zé)公司的技術(shù)管理 負責(zé)公司專家組的組織管理工作，圍繞公司開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持、政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動 負責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理 16 區(qū)域公司工程部部門職責(zé)描述 研究發(fā)展部 財務(wù)部 項目 部 行政人力資源部 規(guī)劃設(shè)計部 工程部 前期部 銷售部 負責(zé)工程主要材料價格的確認及成本控制工作 負責(zé)組織對項目部的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進行研究 負責(zé)選擇、管理工程技術(shù)人員進入項目部，并提供專業(yè)標準和支持 負責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合市場營銷部完成可行性研究 負責(zé)公司的開發(fā)項目中的工程技術(shù)支持 負責(zé)標底的編制、審核工作 組織開發(fā)項目的工程招標工作，負責(zé)工程招標協(xié)調(diào)工作，辦理工程招標手續(xù) 配合招標小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購 負責(zé)公司的招標采購 17 區(qū)域公司財務(wù)部部門職責(zé)描述 協(xié)助事業(yè)部財務(wù)部進行子公司預(yù)算的擬訂、管理并負責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行 協(xié)助事業(yè)部財務(wù)部進行子公司資產(chǎn)管理工作 協(xié)助事業(yè)部財務(wù)部進行財務(wù)風(fēng)險管理（包括：資產(chǎn)負債風(fēng)險、信用風(fēng)險等） 負責(zé)各子公司的財務(wù)會計核算管理 協(xié)助事業(yè)部財務(wù)部擬訂分公司財務(wù)管理制度，經(jīng)審定核準后負責(zé)執(zhí)行監(jiān)督 協(xié)助進行投資項目可行性財務(wù)分析和收益率預(yù)測 負責(zé)子公司及項目的財務(wù)費用分析和控制，稅收分析和調(diào)整建議 參與子公司項目開發(fā)可行性研究及規(guī)劃的擬訂 研究發(fā)展部 財務(wù)部 項目 部 行政人力資源部 規(guī)劃設(shè)計部 工程部 前期部 銷售部 18 區(qū)域公司前期部部門職責(zé)描述 研究發(fā)展部 財務(wù)部 項目 部 行政人力資源部 規(guī)劃設(shè)計部 工程部 前期部 銷售部 項目立項后負責(zé)辦理工程項目立項審批：用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù) 尋找項目線索，協(xié)助項目立項決策 負責(zé)房地產(chǎn)項目前期的勘察、土地征用和拆遷安置工作 負責(zé)項目前期開發(fā)階段涉及的對外公共關(guān)系管理工作 19 區(qū)域公司銷售部部門職責(zé)描述 研究發(fā)展部 財務(wù)部 項目 部 行政人力資源部 規(guī)劃設(shè)計部 工程部 前期部 銷售部 客戶服務(wù) 配合項目部完成客戶服務(wù)工作，處理客戶投訴和爭端，選擇、管理物業(yè)公司 負責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫，配合市場分析以及公司項目總結(jié)提供信息 負責(zé)潛在客戶需求調(diào)查，負責(zé)調(diào)查商的篩選、管理和過程監(jiān)控、成果評估 負責(zé)配合完成開發(fā)項目后評估工作 監(jiān)督項目營銷進程，提出營銷計劃的修改建議，參與審核項目部提出的修改建議 銷售現(xiàn)場促銷和銷售人員的管理 配合銷售計劃和方案的實施，協(xié)助制定客戶政策、管理合同簽約和管理客戶檔案 負責(zé)營銷方案的配合實施 銷售管理 20 目錄 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 部門的工作職責(zé) ? 部門主管職位以上人員的職位說明書 21 職位說明書 ? 高管人員 ? 財務(wù)部 ? 行政人力資源部 ? 研究發(fā)展部 ? 設(shè)計工程部 ? 區(qū)域公司各部門（略） 22 事業(yè)部總經(jīng)理 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級 集團總裁 直接下級 各區(qū)域分公司總經(jīng)理、行政人事副總、財務(wù)副總、營銷副總 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 職位目的 ?帶領(lǐng)事業(yè)部全體員工，按照集團決策的事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，并為董事會決策提供建議 工作職責(zé) 公司戰(zhàn)略 /經(jīng)營規(guī)劃 ?主持擬定事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 并提交董事會審議 ?根據(jù)董事會戰(zhàn)略決議 ， 主持擬定事業(yè)部未來幾年的業(yè)務(wù)目標 、 業(yè)務(wù)計劃 、 預(yù)算計劃 ， 并提交董事會審議 ?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊擬定事業(yè)部年度預(yù)算大綱 ， 并提交董事會審批 ?根據(jù)年度預(yù)算大綱 ， 領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部經(jīng)營團隊 ， 擬定年度經(jīng)營計劃 /預(yù)算 ， 并提交董事會審議 ?根據(jù)董事會審定的年度經(jīng)營目標 ， 開展經(jīng)營工作 ， 并對經(jīng)營結(jié)果最終負責(zé) ?領(lǐng)導(dǎo)下屬區(qū)域分公司進行業(yè)務(wù)規(guī)劃 、 制定各自的業(yè)務(wù)計劃 組織管理 ?根據(jù)董事會決議 ， 主持擬定事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 、 職能設(shè)置 ， 并提交董事會審議 ， 通過后領(lǐng)導(dǎo)組織實施工作 ?主持制定并初審事業(yè)部各項管理制度 ， 并提交董事會審議 ， 通過后領(lǐng)導(dǎo)制度執(zhí)行工作 業(yè)務(wù)管理 ?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊制定事業(yè)部季度 、 月度工作計劃 /預(yù)算 ， 并終審部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃 ， 按照計劃主持協(xié)調(diào)事業(yè)部資源的配置 ， 安排各部門工作 ?指導(dǎo)擬定事業(yè)部的項目投資計劃 ， 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊初審事業(yè)部的項目計劃 、 項目預(yù)算 ， 提交董事會通過后 ， 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊開展工作 ， 并主持協(xié)調(diào)事業(yè)部資源的配置 23 事業(yè)部總經(jīng)理（續(xù)） 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級 集團總裁 直接下級 各區(qū)域分公司總經(jīng)理、行政人事副總、財務(wù)副總、營銷副總 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 業(yè)務(wù)管理 ?領(lǐng)導(dǎo)市場副總經(jīng)理 ， 完成項目的前期開發(fā) 、 產(chǎn)品定位工作 ， 并負責(zé)最終簽約工作 ?領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部經(jīng)營團隊審定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位 、 營銷計劃 、 工程計劃 、 重大招標 、 采購工作 ?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理副總經(jīng)理 ， 完成事業(yè)部的整體資本運營工作 ， 主持制定事業(yè)部兼并 、 重組 、 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的計劃 ，并提交董事會終審 ?在董事會授權(quán)范圍內(nèi)代表事業(yè)部簽定合同或協(xié)議 ， 對外付款 ， 決定事業(yè)部產(chǎn)品或服務(wù)的銷售價格等商業(yè)交易行為 ?負責(zé)直接指導(dǎo)并監(jiān)督審計監(jiān)察部 、 人力資源部 、 總經(jīng)理辦公室的工作 人力資源管理 ?領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部人力資源部經(jīng)理擬定事業(yè)部人力資源規(guī)劃 ， 提交董事會審批后 ， 監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行 ?領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部人力資源部經(jīng)理擬定事業(yè)部人力資源政策 （ 薪資 、 考評體系 、 福利政策 、 招聘 、 解聘 、 人員規(guī)劃） ， 根據(jù)董事會權(quán)限規(guī)定 ， 提交董事會審批 ， 并監(jiān)督政策執(zhí)行 ?領(lǐng)導(dǎo)人力資源部經(jīng)理制訂和修改經(jīng)營團隊職位說明書 ， 報請董事會批準后實施 ， 終審部門經(jīng)理 、 項目經(jīng)理與下屬各單位經(jīng)理的職務(wù)說明書 ?提請董事會聘任或解聘事業(yè)部高級管理人員 （ 副總或總監(jiān) ） ， 聘任或解聘董事會聘任或解聘以外的人員 ， 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊根據(jù)事業(yè)部的計劃 /預(yù)算指標 ， 確定管理人員 、 部門與下屬各單位的業(yè)績考評指標 24 事業(yè)部總經(jīng)理（續(xù)） 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級 集團總裁 直接下級 各區(qū)域分公司總經(jīng)理、行政人事副總、財務(wù)副總、營銷副總 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 工作職責(zé) 人力資源管理 ?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營團隊終審事業(yè)部員工的激勵提升方案 ?終審 區(qū)域分公司總經(jīng)理 、 各部門總監(jiān) 的業(yè)績考評 （ 關(guān)鍵業(yè)績指標和能力指標 ） 和獎懲決定 財務(wù)管理 ?領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)制定事業(yè)部的融資計劃、資金運作計劃并監(jiān)督執(zhí)行 ?領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)總監(jiān)負責(zé)項目的決算終審工作 ?按有關(guān)董事會的授權(quán)，行使費用與合同審批工作 其他 ?每季度向集團匯報事業(yè)部運營情況并接受集團領(lǐng)導(dǎo)不定期的工作質(zhì)詢 ?完成其它集團領(lǐng)導(dǎo)交與的其他工作 ?處理事業(yè)部突發(fā)事件 25 事業(yè)部總經(jīng)理（續(xù)） 職位名稱 總經(jīng)理 所屬部門 直接上級 集團總裁 直接下級 各區(qū)域分公司總經(jīng)理、行政人事副總、財務(wù)副總、營銷副總、工程副總 平行關(guān)系 職位數(shù)量 1 任職資格 任職說明 ?由集團總裁提名候選人，由集團董事會負責(zé)任命 教育背景 ?大學(xué)本科以上學(xué)歷或相關(guān)學(xué)歷 /技能 工作經(jīng)驗 ?具有三年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)高級管理經(jīng)驗（副總以上職位）或具有五年以上房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的大中型企業(yè)高級管理經(jīng)驗（副總以上職位） 必要的技能和素質(zhì) ?杰出的戰(zhàn)略眼光及商業(yè)判斷力，能夠洞察房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢 ?高尚的道德品質(zhì) ?領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部成為一流事業(yè)部的強烈的進取心和責(zé)任心 ?出色的領(lǐng)導(dǎo)實施能力，使事業(yè)部快速進入正常的商業(yè)運作 ?出色的溝通能力，協(xié)調(diào)管理團隊團結(jié)奮斗 ?領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判與資本運作的能力 ?出色的管理人員培訓(xùn)能力 ， 使下屬不斷成長 26 財務(wù)副總經(jīng)理 職位名稱 財務(wù)副總經(jīng)理 所屬部門 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 財務(wù)部經(jīng)理 平行關(guān)系 區(qū)域公司總經(jīng)理、行政人事副總、營銷副總、工程副總 職位數(shù)量 1 職位目的 ?作為公司財務(wù)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制訂公司財務(wù)目標，政策和規(guī)范