百利自行車公司5s全員培訓(xùn)課程課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 掃就是點(diǎn)檢。 12 5S素養(yǎng)的目的及要領(lǐng) ? 目的：改變“人質(zhì)”養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。 15 為什么我們需要 “ 5S”? 現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境非常復(fù)雜并且富于變化， 使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈 :品種多樣化、 低價(jià)格化、高品質(zhì)化和交付期縮短化等進(jìn)一 步發(fā)展。整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；通時(shí)由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而大大提高企業(yè)的威望。 20 推行 5S的八大目的和作用 ? 目的 5：保障企業(yè)安全生產(chǎn)。推動(dòng) 5S，通過實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理，企業(yè)的管理就會(huì)一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。 ? 作用 6：事故為零 — 5S是安全的軟件設(shè)備。 31 5S標(biāo)準(zhǔn)及要求（設(shè)備） ? 設(shè)備：是否按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作且在未使用時(shí)隨時(shí)關(guān)掉電源。 ? 辦公區(qū)域是否整齊、清潔。 ? 高處天花板、風(fēng)扇、指示牌、照明燈、玻璃窗、鐵絲網(wǎng)、鋼結(jié)構(gòu)架等是否按時(shí)清掃干凈。 ? 人員是否按規(guī)定使用勞保用品。 ? 工具、模具是否按時(shí)做保養(yǎng)且保持清潔。 ? 地面是否有零碎料件。 ? 作用 2：不良為零 — 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。 21 推行 5S的八大目的和作用 ? 目的 7：改善員工的精神面貌，使組織活力化。 19 推行 5S的八大目的和作用 ? 目的 3：改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。 ? 所謂以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng)，不只是做好品質(zhì)，好包括對(duì)公司有關(guān)的工作品質(zhì)、業(yè)務(wù)品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)、環(huán)境品質(zhì)以及員工的生活品質(zhì)都需用心經(jīng)營(yíng)，使整體的質(zhì)、量、成本都能達(dá)到最佳的境界。 ? 要領(lǐng) 4：對(duì)新進(jìn)人員加強(qiáng)教育訓(xùn)練。 ? 要領(lǐng) 3：制定稽核的方法。 ? 要領(lǐng) 1：建立清掃責(zé)任區(qū)。 ? 要領(lǐng) 5：制定廢棄物處理方法（紅牌作戰(zhàn)）。 就是把有用的東西擺放得井然有序 , 做上任何人都明白的標(biāo)志。 ? 四、如何無障礙推行 5S活動(dòng)？（干部） 4 作者簡(jiǎn)介 平野裕之 :日本著名的生產(chǎn)管理專家 ,吉特 經(jīng)營(yíng)研究所代表 ﹑ 倡導(dǎo) 21世紀(jì) IE,即 “ 清除無用 功的靈活的思想與技術(shù) ” 。 ? 我們的意識(shí)和思維觀念要實(shí)行轉(zhuǎn)變，不要為了 5S而 5S，人員素質(zhì)要提升， 5S即工作、工作即 5S。 2. 5個(gè)詞語(yǔ)的排序 有人認(rèn)為清潔放在第三位：整理、整頓、 清潔 、清 掃、教育。 ? 要領(lǐng) 2：制定“需要”和“不需要的”判別基準(zhǔn)。 ? 要領(lǐng) 3：制定放置的方法。 11 4S：清潔之目的及要領(lǐng) ? 目的：通過制度化
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