百利自行車公司5s全員培訓(xùn)課程課件(更新版)
【正文】 板、暫未使用壁扇、指示牌、高處照明燈、應(yīng)急燈、玻璃窗、工廠大門、鐵絲網(wǎng)、陽(yáng)臺(tái)、鋼結(jié)構(gòu)架、發(fā)電機(jī)、室外空調(diào)機(jī)、冷凍機(jī) 29 5S標(biāo)準(zhǔn)及要求（地面） ? 地面：地面是否有垃圾、油污、臟水。 ? 作用 1：虧損為零 — 5S是最佳的推銷員。一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行5S，就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。情緒不高，干勁不大，又那來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益？所以推動(dòng) 5S是促成效率提高的有效途徑之一。 16 競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代 ? 我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)，實(shí)已面臨管理差距或管理落后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果還只注重短期利益，竟?fàn)幜χ粫?huì)越來(lái)越弱，所以企業(yè)應(yīng)將眼光放在長(zhǎng)期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，也就是說(shuō)必須實(shí)施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng)，才能達(dá)此目標(biāo)。 ? 要領(lǐng) 3：制定禮儀守則。 ? 要領(lǐng) 2：制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)。 ? 要領(lǐng) 5：標(biāo)識(shí)場(chǎng)所的物品（目視管理的重點(diǎn)） 10 3S：清掃之目的及要領(lǐng) ? 目的：清除臟污保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮。 ? 要領(lǐng) 4：調(diào)查需要物品的使用頻率，決定日常用量。 了解 5S的含義 7 5S的定義 就是分清哪些有用的東西 ,哪些是沒 有用的東西 ,并丟掉那些沒用的西。 ? 三、我們目前 5S的推行現(xiàn)狀。 3 培訓(xùn)內(nèi)容大綱 ? 一、了解 5S基本概念及為何要全力推行 5S活動(dòng)？ ? 二、推行 5S的目的和作用。在 5S實(shí)行當(dāng)中：整理、整頓、 清掃 、清 潔、教育（因?yàn)椋菏紫冗M(jìn)行整理才能著手整頓，清 掃后才能保持清潔，最后進(jìn)行教育，才能阻止不良 現(xiàn)象的出現(xiàn)，因此把清潔放在第四位）。 ? 要領(lǐng) 3：清除不需要的物品。 ? 要領(lǐng) 4：劃線定位。 ? 要領(lǐng) 1：落實(shí)前 3S工作。 ? 要領(lǐng) 2：制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 5S的基本原 理：成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大提高效率．試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然會(huì)受到影響。 ? 目的 6：降低生產(chǎn)成本。 22 推行 5S的八大目的和作用 ? 推行 5S的八個(gè)作用就是將虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等八個(gè)方面都降到 0，也稱之為“八零工廠”。 ? 作用 8：缺勤為零 — 5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。 ? 設(shè)備是否有標(biāo)示且按時(shí)作日常保養(yǎng)幾記錄。 34 5S標(biāo)準(zhǔn)及要求（人員） ? 人員：人員出勤完
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