廣州寶潔有限公司員工招聘制度-資料下載頁
2024-10-23 06:48本頁面
【導讀】一級標題：標題序號為“一、”，4號字，黑體，左起空兩格，獨占一行，三級以下標題：三、四、五級標題序號分別為“1．”、“”、“①”，與正文字體字號相同，可根據(jù)長短來決定是否獨占一行。不加標點；不獨占一行則末尾加句號。動設置為腳注，序號為①、②、③??。參考文獻為論文中所有引文、引用。參考文獻內(nèi)容用小4號字，宋體。160多個國家和地區(qū)，是世界最大的日用消費品公司之一。中國寶潔是寶潔全球業(yè)務增長速度。目前，寶潔大中華區(qū)的銷售量已。位居寶潔全球區(qū)域市場中的第二位，年銷售額超過二十億美元。毫無疑問，人才是寶潔最寶貴的財富。在所有行業(yè)當中，寶潔的員工招聘制度是非。與一般的國營企業(yè)不同，寶潔的招聘評估體系趨向全面。態(tài)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺撬患蕖钡男膽B(tài)，這也是寶潔的過人之處。心的招聘制度，承擔著壯大公司人力資源力量的重要一環(huán)與不可或缺的作用。
【正文】 團隊當中，由于未能及時找到適合的方法，有可能出現(xiàn)一定的混亂情況。 7. 無論是校園招聘或者是社會招聘，都必須通過寶潔的世界解難測試這一套筆試題目，才可以有機會成為寶潔公司的一分子，在通過考試的人員中，絕對會有部分人是因為僥幸而成功通過的，而在不能通過的人員當中，也必定會有因發(fā)揮失常而被拒之門外的，這種情況就產(chǎn)生了一種“貌似公平卻未必公平”的尷尬局面。 五 、 改革 寶潔公司員工招聘制度的 建議 廣州 寶潔 所面臨的市場環(huán)境復雜多變 ， 為 有效解決 員工招聘制度中存在的問題 ，順應形勢， 促進企業(yè)人力資源的總 體提升，必須 重視和實施個性化管理。 (一 )廣開入口，建立多種招聘渠道， 建立吸引人才的機制 作為一個想發(fā)展的 企業(yè)而言，要從戰(zhàn)略高度，樹立人才儲備意識，要有識才得慧眼，聚才的 方法 ，用才的膽略，努力營造吸引人才的機制和環(huán)境。 在人才引進上，首先要搞好人才引進規(guī)劃。人力引進規(guī)劃要跟上企業(yè)發(fā)展的要求，要有前瞻性、戰(zhàn)略性； 在人才引進結(jié)構(gòu)上要科學合理，既要有數(shù)量，又要有質(zhì)量，年齡要形成梯形，循序漸進，每年都要引進一定數(shù)量的人才；在人才引進專業(yè)、 類 型上要文理并重，把管理放在適當?shù)梦恢蒙希侠硪M經(jīng)營管理類人才 。 在人才引進手段上要善于利用社會化、 網(wǎng)絡 化、市場化的手段，要主動適應，積極走出去，招聘到適合企業(yè)發(fā)展得急需人才； 在招聘過程中， 寶潔 應該讓應聘人員獲得比較客觀、詳細的信息，了解他們應聘得職務和將要從事的工作。這樣一來，他們會對自己選擇的職位感到更滿意。 (二 )強調(diào) “ 以人為本 ” 的管理理念 “ 以人為本 ” 就是以人為中心開展各項工作，把人看作是企業(yè)最具活力，最具能動性和創(chuàng)造性的資源。在新 經(jīng)濟 時代 ， 寶潔 要認識到人力是能夠創(chuàng)造更多價值的資源而不是成本，要把注意力放在如何開發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。同時要把尊重員工的利益，變 “ 控制 ” 為 “ 尊重 ” 、 “ 關(guān)心 ” ，要重視員工物質(zhì)和精神雙方面的需要，為員工創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境，從而留住和吸 引更多優(yōu)秀人才的加盟。 (三 )增強企業(yè)吸引力，降低員工流失率 ,建立制度化約束機制 ,內(nèi)部管理規(guī)范化 要營造吸引人才的良好環(huán)境，必須實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。它應包括兩方面 9 內(nèi)容： 一是管理者有較高的管理水平，盡量能做到科學決策、合理分工、有效控制。企業(yè)內(nèi)部有健全的規(guī)章制度可遵循，給員工安全感。 二是在人力資源管理各環(huán)節(jié)摒棄經(jīng)驗管理，真正做到科學管理。其中有幾個重要管理環(huán)節(jié)務必注意。 關(guān)于這方面 ,要有既有戰(zhàn)略遠見又符合客觀實際的人力資源規(guī)劃 ,也 要進行工作 分析 ，明確每個崗位的職責、權(quán)力與工作標準。 (四 )幫助員工制定職業(yè)生涯計劃，即幫助員工開發(fā)各種知識與技能，提供實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設職業(yè) 發(fā)展 的階梯。 (五 )在實際生活當中，寶潔這家日用消費品中的龍頭企業(yè)，也的確存在著需要改進的地方。 落實到具體行動中去 , 先可以從以下三點著手 : 在校園招聘當中，可以簡化一些不必要的程序 以 節(jié)省時間。 可以向普通高校發(fā)出邀請通知，令有意有能者能公平地參加統(tǒng)一的考試。 研究一套更為 靈活的方式 , 使招聘人員不必花費大量時間與人力參與校園招聘。 對于社會招聘，可以嘗試定期對他們作入職前的培訓，使其更快地融入寶潔的生活當中，發(fā)揮自己的才干。 中國的企業(yè)目前正處于快速沉浮的階段，而人才又是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成具有競爭力的人才隊伍，決定著一個企 業(yè)是否能夠茁壯成長。因此，在這樣一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代里，寶潔 尤其要樹立“以人為本”的理念，重視對人才的招聘，認真地做好招聘前的各項準備工作，有效地組織面試，提高招聘的有效性。只有這樣，企業(yè)才有機會在激烈的競爭中生存、發(fā) 展、壯大。 參考文獻 [1] Davis Dyer, Frederick Dalzell, Rowena Olegario. RISING TIDE. Harvard Business School Press [2] 趙曙明 ， 成思危 ． 人力資源管理 研究 ．北京 ： 中國 人民大學出版社 ， 2020．
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