【正文】 D、體檢表E、個人檔案2一般來說，人員錄用決策的策略主要有（ ）。A、多重淘汰式 B、補償式C、擇優(yōu)錄用式 D、比較錄用式E、結合式2招聘的成本效用評估是對招聘成本所產生的效果進行的分析，它主要包括（ ）。A、招聘總成本效用分析 B、招聘成本效用分析C、人員選拔成本效用分析 D、人員錄用成本效用分析E、招聘總結成本效用分析2以下關于招聘申請表設計的說法中，不正確的是（ ）。A、招聘申請表是由應聘者填寫的單位統(tǒng)一設計的表格B、招聘申請表的設計項目必須包括所有個人信息的內容C、招聘申請表內容的設計要根據(jù)工作說明書來定D、設計招聘申請表必須符合當?shù)赜嘘P法律和政策規(guī)定E、同一單位設計招聘申請表的項目應該相同勝任特征模型主要應用于（ ）。A、崗位分析 B、員工培訓C、員工的職業(yè)發(fā)展 D、業(yè)務流程的重組E、質量的管理和監(jiān)控3在進行招聘時外部環(huán)境分析需要關注的因素包括（ ）。A、經(jīng)濟條件 B、組織文化C、勞動力市場 D、法律法規(guī)E、管理風格3制定招聘計劃的主要依據(jù)有（ ）。A、招聘策略 B、招聘程序C、人力資源規(guī)劃 D、工作分析E、職業(yè)生涯規(guī)劃 招聘與錄用選擇題 答案（三）判斷分析題答：（1） 堅持唯才是舉，或堅持品德第一，還是以價值為基礎的用人策略都是片面的。（2） 在現(xiàn)在企業(yè)的招聘中，理想的狀態(tài)是招用德才兼?zhèn)涞娜瞬?。德才兼?zhèn)涞娜瞬攀瞧髽I(yè)34,人力測評中了解人際關系能力最有效的方法是( D ).(A)集體面試 (B)資歷審核(C)文件筐測驗 (D)無領導小組討論35,相對于內部招聘而言,外部招聘有利于(C ).(A)培養(yǎng)員工的忠誠度 (B)促進團結,消除矛盾(C)招聘到高質量人才 (D)激勵員工,鼓舞士氣36,無領導小組討論法可測評參試者的( D ).(A)團體決策以及邏輯思維能力 (B)自身角色的認知能力和自信心(C)專業(yè)知識,技術以及分析,解決問題的能力(D)溝通技巧,組織能力,壓力處理以及人際關系的敏感度37,一般來說,單位在招聘辦公室職員時大多采用(C )的方法.(A)員工推薦 (B)主動求職(C)內部招聘 (D)報紙招聘38,人員招聘的直接目的是為了(B ).(A)招聘到精英人員 (B)獲得組織所需要的人(C)增加單位人力資源儲備 (D)提高單位影響力39,招聘原則中(A )是保證企業(yè)招聘到高素質人才和實現(xiàn)招聘活動高效率的基礎.(A)公開公平競爭 (B)雙向選擇(C)遵循國家法律法規(guī) (D)效率優(yōu)先原則40,若進行組織人員配置狀況分析后顯示出工作負荷過重時,應采取的對策是( B ).(A)減輕其工作負擔或增加該崗位的休息日 (B)減輕其工作負擔或新設一個崗位來分擔崗位工作(C)減輕其工作負擔或縱向細分該崗位工作(D)減輕其工作負擔或橫向細分該崗位工作41,關于外聘教師與內部培養(yǎng)教師的優(yōu)劣比較,表述正確的是( D ).(A)外聘教師能保證交流的順暢 (B)企業(yè)內部開發(fā)教師資源成本較高(C)使用內部培養(yǎng)教師可能會加大培訓風險(D)內部培訓教師可能影響培訓對象的參與積極性42,適用于晉升前人際關系訓練的培訓方法是(D ).(A)拓展訓練 (B)特別任務法(C)管理者訓練 (D)敏感性訓練法43,敏感性訓練的特定目的是( A ).(A)提高員工對人際關系的敏感性 (B)教導主管如何協(xié)助部屬處理敏感的問題(C)訓練學員處理敏感度高的工作任務的能力(D)降低學員對業(yè)務處理的敏感度,以防止精神緊張44,與角色扮演法相比,模擬訓練法更側重于(A ).(A)操作技能的培訓 (B)反應評估(C)分析問題,解決問題能力的培訓 (D)晉升前的人際關系訓練45,在培訓過程中,監(jiān)控中間效果是(D )在不同培訓階段的提高和進步幅度.(A)評估培訓講師 (B)評估管理人員(C)評估教務管理人員 (D)評估受訓者46,虛擬培訓的優(yōu)點不包括( B ).(A)仿真性,超時空性 (B)成本低(C)安全性 (D)自主性企業(yè)組織結構外部環(huán)境主要指( ABCDE ).(A)政治和法律環(huán)境 (B)經(jīng)濟環(huán)境(C)科技環(huán)境 (D)社會文化環(huán)境(E)自然環(huán)境與外部招聘相比,內部招聘的優(yōu)點有( ABE ).(A)招聘成本小 (B)有利于培養(yǎng)員工的忠誠度(C)有利于促進團結,消除矛盾 (D)有利于招聘到高質量的人才(E)有利于激勵員工,鼓舞士氣關于錄用決策,表述正確的是( ABCD ).(A)應當強調人員之間的互補性(B)應關注求職者與應聘職位的適合度問題(C)要考慮組織不同發(fā)展階段對于員工素質的不同要求 (D)首先滿足當前需要,長遠需要應當視具體情況而定(E)員工的能力若能顯著超出應聘崗位的要求,自然更好行為面試法的前提是( AD ).(A)一個人過去的行為最能預見其未來的行為(B)一葉知秋,通過一個人的行為可以判斷他的思想(C)工作經(jīng)歷比學歷更重要 (D)說和做是截然不同的兩回事(E)學歷比工作經(jīng)歷更重要為了使員工工作豐富化,應考慮的主要因素有( ABCDE ).(A)多樣化 (B)任務的整體(C)任務的意義 (D)自主權(E)反饋一般來說,人員錄用決策的策略主要有( ABE ).(A)多重淘汰式 (B)補償式(C)擇優(yōu)錄用式 (D)比較錄用式(E)綜合式關于入職培訓,表述正確的有( ACE ).(A)較少考慮新員工之間的個體差異(B)使入職者具備合格員工的所有條件(C)培訓內容分為一般性培訓和專業(yè)性培訓 (D)培訓活動中應強調員工對于公司的重要性(E)讓員工學習新的工作準則和有效的工作行為進行需求分析所使用的面談法包括( BCD )等具體操作方法.(A)任務分析法 (B)集體會談法(C)團隊分析法 (D)個人面談法(E)現(xiàn)場觀察法通常情況下，獵頭公司的工作程序包括：①跟蹤與替換；②搜尋目標候選人；⑨提交候選人的評價報告；④分析客戶需要；⑤對目標候選人進行接觸和測評五個步驟。其正確的程序是(c)。(A)④⑤①②③(B)①②⑤③④(C)④②⑤③①(D)②⑤④③①(d)不是外部招聘的優(yōu)點。(A)帶來新思想(B)樹立組織形象(C)人員質量高(D)選擇準確性高1(c)招聘廣告最能起到樹立企業(yè)形象的效果。(A)網(wǎng)絡(B)報紙(C)廣播電視(D)雜志1(c)最適合測試應聘人員的人際關系能力。(A)公文處理模擬法(B)心理測試(c)無領導小組討論(D)即席發(fā)言1在招聘評估中，(a)是根據(jù)招聘計劃對實際招聘錄用的結果所進行的評價。(A)信度效度評估(B)成本效用評估(c)招聘費用評估(D)數(shù)量質量評估1某企業(yè)需招聘20名初級技術人員，最適合的招聘渠道是(c)。(A)發(fā)布廣告(B)上門招聘(c)熟人推薦(D)獵頭公司 16