【正文】 E、有利于激勵(lì)員工、鼓舞士氣1某大型企業(yè)要招聘高層管理人員若干，適宜選用的招聘渠道有（ ）。A、組織的自然減員 B、業(yè)務(wù)量增大C、部分員工長(zhǎng)期超負(fù)荷工作 D、員工離職E、組織的財(cái)務(wù)預(yù)算為了獲取有關(guān)勝任特征模型的數(shù)據(jù)，可以采取的方法有（ ）。A、主要目的在于淘劣，而不是選優(yōu)B、心理測(cè)試并不難，任何人都可以使用C、根據(jù)抽樣原則編制測(cè)試材料，供測(cè)試之用D、測(cè)試的程序、環(huán)境和記分方法都需要有明確的規(guī)定E、在人事選拔中通常測(cè)量能力、性向、成就和人格差異等在《中國(guó)IT月刊》上刊登招聘廣告，比較適用的情況有（ ）。A、內(nèi)部調(diào)整應(yīng)先優(yōu)于組織外招聘 B、組織外招聘應(yīng)先優(yōu)于內(nèi)部調(diào)整C、內(nèi)部調(diào)整應(yīng)與組織外招聘同時(shí)進(jìn)行了 D、兩者無(wú)必須先后關(guān)系9相對(duì)于前一個(gè)應(yīng)聘者的表現(xiàn)來(lái)評(píng)價(jià)接受面試的應(yīng)聘者，屬于（ C ）。A、利用、開(kāi)發(fā)和重置 B、獲得、開(kāi)發(fā)和重置C、利用、獲得和重置 D、利用、獲得和開(kāi)發(fā)9企業(yè)完成人員招聘工作后應(yīng)對(duì)（D ）和錄用人員進(jìn)行評(píng)估。A、介紹信件 B、推薦材料 C、個(gè)人信息 D、應(yīng)聘申請(qǐng)表8根據(jù)面試人員的數(shù)量，可將面試分為（ C）。A、公開(kāi)公平競(jìng)爭(zhēng) B、雙向選擇C、遵循國(guó)家法律法規(guī) D、效率優(yōu)先原則8招聘原則中（ A ）是保證企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才和實(shí)現(xiàn)招聘活動(dòng)高效率的基礎(chǔ)。A、招聘總成本=直接成本+間接費(fèi)用B、工作規(guī)范與工作說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上不能出現(xiàn)重疊C、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的需求分析由工作任務(wù)需求分析和人員需求分析兩部分組成D、在制定薪酬體系的六個(gè)基本步驟中，薪酬分組和定薪在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前進(jìn)行80、總量性失業(yè)是指（B ）。A、招聘單價(jià) B、錄用比例C、招聘完成比例 D、招聘總成本7（ A ）是已被多年實(shí)踐充實(shí)完善并被證明是有效的管理干部測(cè)試方法。A、創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛B、展現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作風(fēng)范C、使應(yīng)聘者更加清楚地了解單位和招聘崗位的信息D、了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力因素7面試開(kāi)始時(shí)應(yīng)從應(yīng)聘者（ A ）開(kāi)始發(fā)問(wèn)。A、利用網(wǎng)絡(luò)招聘 B、獵頭公司C、到職業(yè)學(xué)校招聘 D、發(fā)布廣告6行為描述面試的假設(shè)前提是一個(gè)人的（ A ）最能預(yù)示其未來(lái)的行為。A、觀(guān)察法比較適用于體力工作者和事務(wù)性工作者B、面談法適用于提供工作經(jīng)驗(yàn)和任職資格等信息C、調(diào)查問(wèn)卷僅適用于腦力勞動(dòng)者D、工作日志法適用于工作狀態(tài)穩(wěn)定的職位6有三種面談的形式或用來(lái)收集工作分析資料，它們是（ A ）。A、分析和思考 B、認(rèn)識(shí)C、分析 D、思考60、在招聘員工時(shí)，（ B）是一項(xiàng)重要的考慮因素。A、員工推薦 B、主動(dòng)求職C、內(nèi)部招聘 D、報(bào)紙招聘5企業(yè)欲填補(bǔ)空缺的職位，在招聘之前首先應(yīng)考慮（ B ）。A、職業(yè)學(xué)校 B、學(xué)院和大學(xué)C、失業(yè)人員 D、退休人員5在組織出現(xiàn)短期過(guò)剩的情況下，采?。? C ）的方法比較適合。A、能力測(cè)試 B、能力測(cè)試、人格測(cè)試C、能力測(cè)試、人格測(cè)試和興趣測(cè)試 D、人格測(cè)試4一般來(lái)說(shuō)，招聘中級(jí)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，最好在（ C ）。A、本企業(yè)哪些方面使你產(chǎn)生興趣B、你每月的薪酬是如何花掉的C、列舉前任老板最好的管理方法D、企業(yè)如何激發(fā)你的積極性和充分發(fā)揮你的能力4招聘選擇方式通常有面試、（ B ）、個(gè)性測(cè)試等。A、團(tuán)體決策以及邏輯思維能力B、自身角色的認(rèn)知能力和自信心C、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)以及分析、解決問(wèn)題的能力D、溝通技巧、組織能力、壓力處理以及人際關(guān)系的敏感度4要保證企業(yè)招聘到高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)招聘活動(dòng)的高效率，就必須堅(jiān)持面向社會(huì)、（ B ）。A、決策 B、決定 C、決心 D、確切3下列工作分析方法中，受任職者主觀(guān)性影響最小的是（ A ）。A、決定權(quán) B、主動(dòng)權(quán) C、決勝權(quán) D、主動(dòng)權(quán)和決勝權(quán)3考查人才網(wǎng)站是否具備了（ A ）等條件，才能確定該網(wǎng)站是否能為企業(yè)招聘人才所用。A、勞動(dòng)法 B、民法通則C、公司法 D、刑法2向新員工搜集信息的方法，通常是由招聘人員采用小組或（ C ）方式與求職者進(jìn)行面談。在保證招聘質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能降低招聘成本，體現(xiàn)了（ B ）原則。A、崗位分析 B、職務(wù)分析C、部門(mén)分析 D、崗位和職務(wù)分析2對(duì)面試人員面試目標(biāo)表述不正確的是（ ）。A、主頁(yè)招聘 B、聊天發(fā)掘人才C、網(wǎng)上招聘 D、校園招聘招聘人員手頭上的應(yīng)聘材料分為兩部分：一部分是應(yīng)聘者自帶的個(gè)人介紹材料；另一部分是應(yīng)聘者填寫(xiě)的由企業(yè)提供的表格。A、培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度 B、促進(jìn)團(tuán)結(jié)、消除矛盾C、招聘到高質(zhì)量人才 D、激勵(lì)員工、鼓舞士氣1某企業(yè)打算對(duì)保安崗位進(jìn)行崗位分析。A、使企業(yè)不斷提高效益，增強(qiáng)吸引力B、使勞動(dòng)者努力提高科學(xué)文化知識(shí)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平C、使企業(yè)改善自身形象D、使勞動(dòng)者身體強(qiáng)健1在人員招聘工作中必須遵循的原則是（ ）。A、崗位的職責(zé)與勝任能力 B、衡量每一項(xiàng)工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)C、每一項(xiàng)工作應(yīng)達(dá)到的內(nèi)容和水平 D、定崗與定編1招聘中的雙向選擇是勞動(dòng)力資源配置的基本原則。A、信息豐富、完整、深入 B、能獲得非言語(yǔ)行為信息C、結(jié)果不易統(tǒng)計(jì)分析和比較 D、被測(cè)試者的報(bào)告帶有一定主觀(guān)性在獲取勝任特征模型的數(shù)據(jù)時(shí)，一般不能采用的方法是（ ）。A、所有的考官都應(yīng)向應(yīng)聘者問(wèn)類(lèi)似的問(wèn)題B、考官?zèng)]有將有關(guān)應(yīng)聘者的信息整合起來(lái)C、考官在面試時(shí)想到了應(yīng)聘者的心理測(cè)試分?jǐn)?shù)D、考官只用一方面的特性來(lái)判斷應(yīng)聘者的整體素質(zhì)關(guān)于工作說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)，錯(cuò)誤的是（ ）。A、結(jié)構(gòu)化面試之前需要先對(duì)考官進(jìn)行培訓(xùn)B、如果應(yīng)聘者通過(guò)結(jié)構(gòu)化面試，下一步就是履行復(fù)查C、遞交申請(qǐng)材料的應(yīng)聘者都應(yīng)給予參加預(yù)備性面試的機(jī)會(huì)D、職業(yè)心理測(cè)試必須由人力資源部與其他各部門(mén)經(jīng)理共同完成面試中的“暈輪效應(yīng)”表現(xiàn)為（ ）。A、技術(shù)類(lèi) B、行政類(lèi)C、生產(chǎn)類(lèi) D、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試，表述錯(cuò)誤的是（ ）。A、晉升就意味著職位的升遷與工資提高，否則所謂的晉升便是欺騙員工的伎倆而已B、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組織不斷地趨于扁平化，晉升的機(jī)會(huì)越來(lái)越少C、工作的豐富化也是一種晉升D、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，一個(gè)人一生中只從事一種職業(yè)的可能性越來(lái)越小為招聘開(kāi)展工作分析的側(cè)重點(diǎn)是（ ）。A、對(duì)比效應(yīng)