【正文】 目，該項(xiàng)目對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。由于經(jīng)驗(yàn)不足、考慮欠周到，李丹未能將合同拿到手，而是被別的公司中途截走。公司董事會(huì)開(kāi)會(huì)討論該如何處理這個(gè)事故，針對(duì)會(huì)上眾人的意見(jiàn)，你認(rèn)為哪個(gè)更為合理？A李丹既然承擔(dān)了這項(xiàng)任務(wù)，就應(yīng)該對(duì)失敗承擔(dān)完全的責(zé)任B總經(jīng)理已將此項(xiàng)任務(wù)委托給李丹，所以對(duì)失敗不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任C總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任D總經(jīng)理至少應(yīng)該承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)用人不當(dāng)與督促檢查失職的責(zé)任參考答案：二、選擇題 ，核心的部分只包括一個(gè)由10名設(shè)計(jì)師組成的設(shè)計(jì)部和一個(gè)由10名銷(xiāo)售人員組成的銷(xiāo)售推廣部。生產(chǎn)加工、原材料供應(yīng)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)都是通過(guò)和合適的企業(yè)建立長(zhǎng)期契約式的合作關(guān)系來(lái)運(yùn)作的。從以上信息我們可以判斷該公司的組織結(jié)構(gòu)是：A企業(yè)集團(tuán) B網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) C戰(zhàn)略聯(lián)盟 D事業(yè)部制，其組織構(gòu)成為：5個(gè)車(chē)間分別負(fù)責(zé)幾個(gè)型號(hào)的內(nèi)燃機(jī)的生產(chǎn)；9個(gè)職能部門(mén)包括設(shè)計(jì)科、協(xié)配科、企管科、人事科、師資科、檢驗(yàn)科等。據(jù)此可以判斷，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)最大的缺點(diǎn)是：A各職能部門(mén)之間協(xié)調(diào)困難B不利于快速做出決策C不利于發(fā)揮各部門(mén)和人員的專(zhuān)業(yè)技能D多頭指揮11．在下面的各種陳述中，哪個(gè)屬于企業(yè)使命的描述？A在2001年完成銷(xiāo)售額1000萬(wàn)B成為消費(fèi)者群體中最優(yōu)秀的商用計(jì)算機(jī)和商用計(jì)算機(jī)服務(wù)器的供應(yīng)商C顧客第一，服務(wù)至上D以上都不是12．決策是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)中的各層管理者都要承擔(dān)決策的職責(zé)。關(guān)于決策的解釋?zhuān)膫€(gè)更正確？A越是企業(yè)的高層管理者，所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險(xiǎn)型的決策B越是企業(yè)的高層管理者，所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策C越是企業(yè)的基層管理者，所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的，風(fēng)險(xiǎn)型的決策D越是企業(yè)的基層管理者，所作出的決策越傾向于非常規(guī)的，肯定型決策13．不論是在企業(yè)還是在政府機(jī)構(gòu)，秘書(shū)一般都是幫助高層管理者進(jìn)行工作的，他們?cè)诮M織的職權(quán)等級(jí)鏈上的位置是很低的，但是人們常常感到秘書(shū)的權(quán)力很大。那么秘書(shū)擁有的是什么權(quán)力？A合法權(quán)力 B個(gè)人影響權(quán)力C強(qiáng)制權(quán)力 D沒(méi)有任何權(quán)力，只是比一般人更有機(jī)會(huì)接近領(lǐng)導(dǎo)14．隨著管理在現(xiàn)代社會(huì)中地位的提高，管理工作職業(yè)化成為客觀的必然趨勢(shì)，但這需要很多先決條件，其中之一是：A有高素質(zhì)的管理者B有高質(zhì)量的管理者培訓(xùn)環(huán)境C有發(fā)育完全的經(jīng)理市場(chǎng)D有服務(wù)完善的“獵頭公司”的存在15．日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時(shí)，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。但如果發(fā)展到1，000人，你就不可能留在第一線，而是身居其中。當(dāng)企業(yè)增至10，000名職工時(shí)，你就必須退居到后面，并對(duì)職工們表示敬意和謝意。這段話說(shuō)明：A企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無(wú)須事必躬親B企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大是全體同人共同努力的結(jié)果，對(duì)此，老板應(yīng)心存感激C企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工D管理規(guī)模越大，管理者越需注意自己對(duì)下屬的態(tài)度16．管理者應(yīng)具備的技能被劃分為三類(lèi)。在現(xiàn)實(shí)中我們通常能夠看到這樣一種現(xiàn)象：一所高校的校長(zhǎng)往往是位在某學(xué)科造詣很高的學(xué)術(shù)專(zhuān)家，一所醫(yī)院的院長(zhǎng)則是位技藝高深的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家。但是，有些技術(shù)能手乃至技術(shù)專(zhuān)家卻未能成為稱(chēng)職的管理者。針對(duì)上述現(xiàn)象，你的看法是：A就管理層次而言，越往上，技術(shù)技能越重要，越往下，人際技能越重要B搞技術(shù)的人往往不善于與人打交道，人際技能較弱，難以勝任擔(dān)當(dāng)管理之職C對(duì)高層管理者來(lái)說(shuō)，最重要的是人際技能，其實(shí)技術(shù)技能和概念技能均不重要D就管理層次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技術(shù)技能越重要參考答案：二、選擇題 17．根據(jù)企業(yè)所面臨環(huán)境的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性劃分標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院、保險(xiǎn)公司和汽車(chē)制造商處在下面哪種環(huán)境之中？A簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)環(huán)境 B復(fù)雜動(dòng)態(tài)環(huán)境C簡(jiǎn)單穩(wěn)定環(huán)境 D復(fù)雜穩(wěn)定環(huán)境18．有這樣一種認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期計(jì)劃都是戰(zhàn)略性的、綜合性的；短期計(jì)劃都是戰(zhàn)術(shù)性的、專(zhuān)業(yè)性的。你是如何看待這種認(rèn)識(shí)的？A 正確，幾乎所有的企業(yè)都是這樣的B 正確，這種說(shuō)法也是符合理論上所劃分的計(jì)劃的類(lèi)型的C 不正確，管理當(dāng)中存在著權(quán)變，這種說(shuō)法太絕對(duì)了D 不正確，有些長(zhǎng)期計(jì)劃不是戰(zhàn)略性的，而有些專(zhuān)業(yè)計(jì)劃也非短期的19．當(dāng)企業(yè)資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、人員素質(zhì)整齊，而同時(shí)外部有良好機(jī)會(huì)時(shí)，可以采用下面哪種戰(zhàn)略？A增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略 D多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略20．一份健康資料表明，近年來(lái)，隨著人民生活水平的逐漸提高，人群死因譜已發(fā)生改變，傳染病的死亡率在下降，而一些與文明社會(huì)伴隨而來(lái)的諸如心血管疾病、惡性腫瘤等的死亡率在上升。在這種情況下，許多醫(yī)院撤消了傳染病科，新成立了心血管科門(mén)診、精神病科等等。這種現(xiàn)象說(shuō)明：A醫(yī)院必須滿足就醫(yī)者的需求，才能生存下來(lái)B醫(yī)院的宗旨是治病救人，這是社會(huì)賦予他的使命，為此它必須不斷地調(diào)整，來(lái)履行其社會(huì)責(zé)任C醫(yī)院雖不是工商企業(yè)，但也存在獲取收入以維持自身的生存與發(fā)展的問(wèn)題，所以也要象工商企業(yè)一樣，選擇那些能夠給自己帶來(lái)收益的業(yè)務(wù)，并設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來(lái)完成任務(wù)D醫(yī)院作為一個(gè)組織，其結(jié)構(gòu)也要隨著目標(biāo)的不斷修正而不斷調(diào)整，而目標(biāo)的修正是根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行的21．管理的統(tǒng)一指揮原理要求，上級(jí)指示從上到下逐級(jí)傳達(dá)，不得發(fā)生越級(jí)指揮的現(xiàn)象，下級(jí)只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，只向一個(gè)上級(jí)匯報(bào)并對(duì)他負(fù)責(zé)，這樣可以避免多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門(mén)；但是為了彌補(bǔ)由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷，在實(shí)踐中往往還規(guī)定管理者有必要的臨時(shí)處置、事后匯報(bào)之權(quán)，其依據(jù)的原則是：A靈活性原則 B目標(biāo)之上原則C法約爾原則 D霍桑效應(yīng)22．控制工作中，評(píng)估和分析偏差信息時(shí)，首先要：A判別偏差產(chǎn)生的主要原因 B判別偏差的嚴(yán)重程度C找出偏差產(chǎn)生的確切位置 D找出偏差產(chǎn)生的責(zé)任人23．某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金，自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強(qiáng)化方式？A正強(qiáng)化 B負(fù)強(qiáng)化 C懲罰 D忽視24．某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個(gè)按產(chǎn)品設(shè)立的分廠（分公司），同時(shí)還有在各地設(shè)立的經(jīng)銷(xiāo)公司，這種組織結(jié)構(gòu)常被稱(chēng)為：A 矩陣制 B“斯隆模型” C職能制 D網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)參考答案：二、選擇題 36在企業(yè)管理中，即使是相當(dāng)聰明的人也可能會(huì)出現(xiàn)被專(zhuān)家的某些高級(jí)技術(shù)搞得暈頭轉(zhuǎn)向，不知所云。而類(lèi)似 的高水平的計(jì)劃與控制技術(shù)，比如變動(dòng)預(yù)算或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法，在實(shí)際應(yīng)用中卻不能奏效。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是：，這是實(shí)現(xiàn)有效控制的前提，37根據(jù)秘書(shū)的記錄，某廠長(zhǎng)一周的時(shí)間安排如下：聽(tīng)取匯報(bào)檢查工作 10研究業(yè)務(wù)進(jìn)行決策 6與主要業(yè)務(wù)技術(shù)骨干交談 3參加社會(huì)活動(dòng) 5協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的關(guān)系12學(xué)習(xí)與總結(jié) 4從中，我們可以得出的結(jié)論是：、協(xié)調(diào)關(guān)系上，說(shuō)明廠長(zhǎng)深入基層，是一種親情式管理，工作有條不紊，具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)，因?yàn)樗魂P(guān)心業(yè)務(wù)與技術(shù)工作，信息反饋會(huì)出現(xiàn)不暢38伴隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是保證企業(yè)管理有效地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提，而不同管理次的存在主要是因?yàn)椋?9．“再好的定量預(yù)測(cè)也不會(huì)盡善盡美，有的預(yù)測(cè)甚至?xí)钪Ю铩?，?duì)此說(shuō)法正確的是：，導(dǎo)致預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，導(dǎo)致定量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，在決策時(shí)不能過(guò)多依賴(lài)它、理論不夠復(fù)雜，導(dǎo)致預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差40．某企業(yè)現(xiàn)有銀行存款3，000萬(wàn)元，%，若購(gòu)買(mǎi)債券（債券年利率為17%）或其他投資（%），則該企業(yè)3，000萬(wàn)元存款的機(jī)會(huì)成本（萬(wàn)元）是：，000 ，000 %，000（1+%），000（1+17%7%）參考答案： 第五篇：選擇題二、辨別改錯(cuò)題，政府關(guān)系往往呈現(xiàn)出主動(dòng)型模式。（）被動(dòng)型。（）與國(guó)家行政效率高低并不構(gòu)成直接關(guān)聯(lián)。4混合體地方政府首長(zhǎng)是由上級(jí)政府任命產(chǎn)生的。（）當(dāng)?shù)鼐用襁x舉、鄉(xiāng)級(jí)政府由省級(jí)政府批準(zhǔn)設(shè)立。（）縣政府是有中央政府批準(zhǔn)設(shè)立的。（）縣級(jí)、鄉(xiāng)和鎮(zhèn)的人民代表大會(huì)由選民直接選舉產(chǎn)生。8“相對(duì)議行合一”體制下，執(zhí)行機(jī)關(guān)行使的權(quán)力并不來(lái)自于議決機(jī)關(guān)的授予，執(zhí)行機(jī)關(guān)并不從屬于議決機(jī)關(guān)。（）改為： 相對(duì)議行分立體制，層級(jí)越高的政府，其政府職能中的社會(huì)職能更為凸顯。（）政治，英國(guó)的地方自治就是由公民選舉產(chǎn)生市議會(huì)和市行政首長(zhǎng)。（）實(shí)際是地方精英或鄉(xiāng)紳享有特權(quán)。（）地方議會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)的組成人員。（）可能相同，但不同層級(jí)、同一層級(jí)不同地方政府單位的議決機(jī)關(guān)也可能是不同的。，聯(lián)邦成員政府屬于地方政府。（）聯(lián)邦成員政府下設(shè)的地域性政府。（）同中央政府的關(guān)系，地方政權(quán)與地方政府的含義是相同的。（）地方政權(quán)是指由同級(jí)地方國(guó)家機(jī)關(guān)組成的整體，在縣以上地方各級(jí)政權(quán)中，包括人民法院和人民檢察院；地方政府則是指由人民代表大會(huì)與人民政府組成的一個(gè)政府單位，在承擔(dān)公共管理和提供公共服務(wù)時(shí)，必須嚴(yán)格按法律規(guī)范的要求來(lái)進(jìn)行。（）改為：法制化我國(guó)的地區(qū)行政公署、區(qū)公所、街道辦事處都是地方政府。（）是一級(jí)地方政府（省、縣、市轄區(qū)）行政機(jī)關(guān)的派出機(jī)構(gòu)，地方政府對(duì)自己內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)管理權(quán)限較大，具有較大自權(quán)。（）需要依據(jù)相關(guān)法律嚴(yán)格執(zhí)行，基本沒(méi)有自由裁量權(quán)。，也是由人民自下而上進(jìn)行選擇統(tǒng)治者的過(guò)程。（）是統(tǒng)治者自上而下選擇代理人