【正文】 用下面哪種戰(zhàn)略？A增長型戰(zhàn)略 B扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略 D多種經(jīng)營戰(zhàn)略20．一份健康資料表明，近年來，隨著人民生活水平的逐漸提高，人群死因譜已發(fā)生改變，傳染病的死亡率在下降，而一些與文明社會伴隨而來的諸如心血管疾病、惡性腫瘤等的死亡率在上升。在這種情況下，許多醫(yī)院撤消了傳染病科，新成立了心血管科門診、精神病科等等。這種現(xiàn)象說明：A醫(yī)院必須滿足就醫(yī)者的需求，才能生存下來B醫(yī)院的宗旨是治病救人，這是社會賦予他的使命，為此它必須不斷地調(diào)整，來履行其社會責任C醫(yī)院雖不是工商企業(yè)，但也存在獲取收入以維持自身的生存與發(fā)展的問題，所以也要象工商企業(yè)一樣，選擇那些能夠給自己帶來收益的業(yè)務，并設立相應的機構(gòu)來完成任務D醫(yī)院作為一個組織，其結(jié)構(gòu)也要隨著目標的不斷修正而不斷調(diào)整，而目標的修正是根據(jù)環(huán)境的變化來進行的21．管理的統(tǒng)一指揮原理要求，上級指示從上到下逐級傳達，不得發(fā)生越級指揮的現(xiàn)象，下級只接受一個上級的領(lǐng)導，只向一個上級匯報并對他負責，這樣可以避免多頭領(lǐng)導、政出多門；但是為了彌補由此而造成的缺乏靈活性和橫向聯(lián)系等缺陷，在實踐中往往還規(guī)定管理者有必要的臨時處置、事后匯報之權(quán)，其依據(jù)的原則是：A靈活性原則 B目標之上原則C法約爾原則 D霍桑效應22．控制工作中，評估和分析偏差信息時，首先要：A判別偏差產(chǎn)生的主要原因 B判別偏差的嚴重程度C找出偏差產(chǎn)生的確切位置 D找出偏差產(chǎn)生的責任人23．某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50%的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強化方式？A正強化 B負強化 C懲罰 D忽視24．某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設立的分廠（分公司），同時還有在各地設立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常被稱為：A 矩陣制 B“斯隆模型” C職能制 D網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)參考答案：二、選擇題 36在企業(yè)管理中，即使是相當聰明的人也可能會出現(xiàn)被專家的某些高級技術(shù)搞得暈頭轉(zhuǎn)向，不知所云。而類似 的高水平的計劃與控制技術(shù)，比如變動預算或網(wǎng)絡計劃技術(shù)等方法，在實際應用中卻不能奏效。導致這一現(xiàn)象的主要原因是：，這是實現(xiàn)有效控制的前提，37根據(jù)秘書的記錄，某廠長一周的時間安排如下：聽取匯報檢查工作 10研究業(yè)務進行決策 6與主要業(yè)務技術(shù)骨干交談 3參加社會活動 5協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系12學習與總結(jié) 4從中，我們可以得出的結(jié)論是：、協(xié)調(diào)關(guān)系上，說明廠長深入基層，是一種親情式管理，工作有條不紊，具備領(lǐng)導者的基本素質(zhì)，因為他不關(guān)心業(yè)務與技術(shù)工作，信息反饋會出現(xiàn)不暢38伴隨企業(yè)規(guī)模的擴大，規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)設計是保證企業(yè)管理有效地服務于企業(yè)經(jīng)營目標的前提，而不同管理次的存在主要是因為：39．“再好的定量預測也不會盡善盡美，有的預測甚至會差之千里”，對此說法正確的是：，導致預測不準，導致定量預測不準確，在決策時不能過多依賴它、理論不夠復雜，導致預測出現(xiàn)偏差40．某企業(yè)現(xiàn)有銀行存款3，000萬元，%，若購買債券（債券年利率為17%）或其他投資（%），則該企業(yè)3，000萬元存款的機會成本（萬元）是：，000 ，000 %，000（1+%），000（1+17%7%）參考答案： 第五篇：選擇題1． 在大多數(shù)企業(yè)中存在三項主要職能是：A 制造、生產(chǎn)和運作B 運作、營銷和財務C 運作、人事和營銷D 運作、制造和財務E 以上都不是2． 下列哪項不屬于大量生產(chǎn)運作？A 飛機制造B 汽車制造C 快餐D 中學學教育E 學生入學體檢3． 下列哪項不是生產(chǎn)運作管理的目標？A 高效B 靈活C 準時D 清潔E 以上都不是4． 相對于混流式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點是A 品種數(shù)量多B 資本密集C 有較多的生產(chǎn)標準D 設備柔性較低E 只能停產(chǎn)檢修5． 按照物流特征，飛機制造企業(yè)屬于A A型企業(yè)B V型企業(yè)C T型企業(yè)D 以上都是E 以上都不是6． 以下哪些不是服務運作的特點？A 生產(chǎn)率難以確定B 質(zhì)量標準難以建立C 服務過程與消費過程分離D 純服務不能通過庫存調(diào)節(jié)E 與顧客接觸A 戰(zhàn)略決策B 戰(zhàn)略決策C 操作決策D 預測E 設計決策：A 長期的B 中期的C 短期的D 臨時的E 以上都不是？A 相關(guān)多元化B 不相關(guān)多元化C 垂直一體化D 水平一體化E 成本領(lǐng)先A VB VPC VCD PCE 以上都不是，是因為A 要戰(zhàn)勝競爭對手B 要運用戰(zhàn)略C 要爭奪市場份額D 既要競爭，又要合作E 以上都是12．研究與開發(fā)是指如下哪些活動？Ⅰ 基礎研究 Ⅱ 應用研究 Ⅲ 將應用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應用A ⅠB Ⅰ和ⅡC Ⅱ和ⅢD Ⅰ和Ⅲ，Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ13．下列哪一項是產(chǎn)品和服務標準化的缺點？A 增加庫存品種數(shù)B 增加培訓費用C 減少設計費用D 減少產(chǎn)品多樣性E 以上都是14．用于高度標準化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A 流水線式連續(xù)的B 間斷的C 項目式的D 批量的E 單件的15．用于生產(chǎn)復雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：A 流水線式連續(xù)的B 間斷的C 項目式的D 批量的E 單件的16．哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)？A 裝配線B 單件小批生產(chǎn)C 批量生產(chǎn)D 連續(xù)生產(chǎn) E 項目17．下述哪項包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時間？A 產(chǎn)品的基本時間和無效時間B 產(chǎn)品的基本工作時間和寬放時間C 產(chǎn)品的基本時間和調(diào)整準備時間D 產(chǎn)品的基本工作時間和產(chǎn)品設計缺陷的工時消耗18． 團隊工作方式的特點和要求不包括下述哪項？A 工作人員高素質(zhì)，多技能B 較多的智能工作內(nèi)容C 基層自主性強D 眾多的從屬關(guān)系19．人—機工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項？A 氣候情況B 照明與色彩的關(guān)系C 噪音與振動的狀況D 人際關(guān)系狀況20．在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進行哪項活動？A 流程設計B 制定戰(zhàn)略性的能力計劃C 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃D 編制物料需求計劃21．制定生產(chǎn)大綱需要式項輸入，哪項輸入來自企業(yè)外部？A 現(xiàn)有的庫存水平B 物料需求計劃C 現(xiàn)有員工數(shù)量D 現(xiàn)有設備能力 E 員工技術(shù)水平22．制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實際中應用最多的？A 線性決策方法B 市場需求C 反復試驗法D 模擬法23．制定生產(chǎn)大綱，哪種是準時生產(chǎn)的思想？A 改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B 推遲交貨C 改變庫存水平D 既改變庫存水平，又推遲交貨E 轉(zhuǎn)包24．下列哪些不是維持庫存費用？A 物料費用B 運輸費用C 保險費用D 被盜費用E 倉儲設施折舊25．在制定庫存量決策時，不需要考慮下述哪些費用？A 維持庫存費用B 調(diào)整準備費用C 訂貨費用D 固定成本E 缺貨損失費用26．假定無安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有的庫存量為500件，訂貨點是多少？A 200B 300C 400D 500E 60027．下列哪項不是EOQ模型的假設？A 年需求為已知的量B 提前期已知且固定C 不允許缺貨D 有數(shù)量折扣E 補充率為無窮大28．在雙倉系統(tǒng)中，每個倉內(nèi)的存儲量為：A RLB EOQC 安全庫存量D 安全庫存量加上最佳訂貨量E 以上都不是？A 機床廠B 醫(yī)院C 造紙廠D 煉油廠？A 產(chǎn)品狀態(tài)文件B 生產(chǎn)計劃大綱C 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃？A 原材料B 在制品C 成品D 外購零件E 產(chǎn)品說明書A 假設能力無限B 固定提前期C 按時段訂貨D 自上而下處理：A 提前購買B 持續(xù)補充C 牛鞭效應D 時鐘效應，公司要避免什么？A 取消非核心業(yè)務B 提供機會使外包企業(yè)成為競爭者C 允許雇員加入外包合作企業(yè)D 允許外包企業(yè)參與創(chuàng)新設計？A 系統(tǒng)的可靠性B 柔性C 設備利用率D 產(chǎn)品質(zhì)量A 供應商B 顧客C 內(nèi)部供應鏈D 以上都是：A 為庫存采購B 與供應商是一般買賣關(guān)系C 與供應商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D 讓供應商競爭以獲利，今天是這個月的10號，如果這個工件14號到期，臨界比是多少？A 4C 1D ，5個工件分派到5臺機器上有多少不同的方法？A 5B 25C 120D 12539． 通過哪些可將生產(chǎn)計劃任務終落實到操作工人身上？A 流程設計B 能力計劃C 生產(chǎn)大綱D 排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃：A 加工描述矩陣B 加工時間矩陣C 加工順序矩陣D “漏斗”模型，平均到達時間是10分鐘，到達率為：A 6次/小時 B ？A 安排欠妥當B 服務太慢C 使用率太低D 多階段處理：A 質(zhì)量B 進度C 成本D 以上都是E 以上都不是：A 活動最多的線路B 節(jié)點最多的線路C 時間最長的線路D 將事件時差為零的節(jié)點邊進來的線路E 以上都是？A 一次性B 重復C 產(chǎn)出是標準的D 重復性工作多E 風險?。篈 活動箭頭事件的最早可能發(fā)生時間B 活動箭尾事件的最早可能發(fā)生時間C 活動箭頭事件的最遲可能發(fā)生時間D 以上都是E 以上都不是A 從根本上保證質(zhì)量B 由對流程結(jié)果負責的人負責實施C 不要僅僅根據(jù)價格選擇供應商D 將非核心業(yè)務外包出去？A 借助咨詢公司的力量B 墨跡思維模式C 全流程觀點代替?zhèn)€別部門的活動D 內(nèi)部作業(yè)方便是流程管理的出發(fā)點？A 標準修理法B 定期修理法C 檢查后修理法D 項目修理法？A 日常點檢B 計劃修理、改善性維修、故障修理三種機制的結(jié)合C 維修記錄分析D 抽樣檢驗分析E 開展5S活動？A 領(lǐng)導B 不斷改進C 快速響應D 建立伙伴關(guān)系E 排列圖？A 領(lǐng)導B 控制圖C 不斷改進D 看板E 箭形網(wǎng)絡圖？A 數(shù)據(jù)分層圖B 排列圖C 統(tǒng)計分析表D 直方圖E 漏斗模型？A 減少調(diào)整準備時間B 準時采購C 建立推進工系統(tǒng)D 從根源上保證質(zhì)量E 建立U型生產(chǎn)單元？A 整理B 整頓C 清潔D 清掃E 操作A 工件在加工過程中沒有等待B 沒有無事可干的工人C 沒有等待零件加工的機器D 倉庫里沒有庫存E 以上各項？A 在制品庫存量低B 每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻率低C 維持庫存費用低D 檢查和返工的成本低E 物料流動快58．哪種是約束理論的關(guān)鍵一步？A 識別瓶頸B 減少系統(tǒng)的約束C 強化系統(tǒng)的約束D 支持系統(tǒng)約束E 若沒有系統(tǒng)約束，制造一個約束？A 轉(zhuǎn)運批量不等于加工批量B 瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷量C平衡物流，而不是平衡能力D 瓶頸資源的利用程度不是由它本身確定，而是由其他資源確定的E 瓶頸上的1小時損失就是整個系統(tǒng)的損失。，下列哪一個是衡量企業(yè)盈利能力的作業(yè)指標？A 銷售收入B 產(chǎn)銷率C 運行費D 單位成本E 庫存B2 A3 E4A5A6C7C8A9E10 11 D12 E13 D14 A15 D16 D17 A18 D19 D20 C21 B22 C23 A24 A25 D26 B27 D28 A29 A30 B31 C32 D33 C34 B35 D36 D37 D38 C39 D40 DA42 D43 D44 C45 A46 B47 B48 D49 D50 D51 E52 B53 E54 C55 E56 E57 B58 A59 D60 BC