采購流程設(shè)計(論文及企業(yè)實戰(zhàn))-資料下載頁
2025-10-13 22:50本頁面
【導(dǎo)讀】采購活動是經(jīng)濟(jì)活動中的重要環(huán)節(jié)和紐帶，采購流程是采購活動進(jìn)行的關(guān)鍵，本文闡述了采購的分類，研究了采。購流程的分類及實施方法。業(yè)采購流程的具體細(xì)節(jié)與優(yōu)化方法。本文通過對采購在供應(yīng)鏈中的作用，探討如何通過采購合同來降低風(fēng)險,來提高企業(yè)競爭力以及對政府采購中出現(xiàn)的問題提出了解決辦法和建議。格，獲得正確的數(shù)量和恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)的行為。采購在法律上是一種訂立合約及執(zhí)行合約責(zé)任的過程。的宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)測指標(biāo)體系之一，對國家經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)測和預(yù)測具有重要作用。送時間指數(shù)、主要原材料庫存指數(shù)加權(quán)而成。將近4000億元的規(guī)模，政府采購制度改革發(fā)生了翻天覆地的變化。若從財政部全面推行政府采購制。形成不可逆轉(zhuǎn)的大氣候，還得靠財政部近十年的推動、組織和協(xié)調(diào)。渡，從2020年1月1日起，在全國范圍內(nèi)正式實施《政府采購法》。范圍已由貨物采購擴(kuò)大到工程及服務(wù)領(lǐng)域。當(dāng)前，在政府采購制度建設(shè)與實踐中有。庫單、采購?fù)顺觥⒉少彯惓Ｍ顺龅鹊取?
【正文】 應(yīng)付賬款部門就幾乎沒有繼續(xù)存在的必要。在福特汽車公司的某些部門，例如，在發(fā)動機(jī)部，辦理應(yīng)付賬款的人員減少到只有過去的 5％。原有的人員中只有極少數(shù)人留下來，繼續(xù)做應(yīng)付賬款方面的上作，處理出現(xiàn)的特殊情況。 例如，福特汽車公司在其下屬卡車制造廠之一實行了更加新的規(guī)定，取代 “ 收到貨物后才能付款 ” 而實行 “ 貨物使用后才能付款 ” 。該公司對它的一家剎車供應(yīng)廠商實際上說了這樣的話： “ 本公司喜歡使用貴公司供應(yīng)的剎車，并將繼續(xù)用它裝配在本公司制造的卡 車上。不過，剎車在裝配到卡車之前是屬于貴公司的，而不是本公司的。剎車只有在我方使用之后，才是屬于我方的，我方才能支付剎車的貨款。我方制造的每一輛卡車在裝配了貴公司供應(yīng)的剎車，離開裝配線以后，我方定會通過支票將剎車的貨款付給貴公司。 ” 這一變革使福特汽車公司的采購和收貨流程進(jìn)一步得到簡化。 (此外，這一變革還使該公司得到其他的好處，即從減少剎車的庫存到改善現(xiàn)金支出等等好處。 )采購剎車的新流程還摧毀了福特汽車公司的另一條規(guī)定 —— 公司要始終保持貨源的多源化。至少就卡車的剎車而言，新的規(guī)定是： “ 我們將擁有單一的貨源，同 剎車的這位供應(yīng)商緊密合作。 ” 8. 采購的 ABC 分類 方法 為利于庫存控制、數(shù)量與時間決策，我們有很多種分類方法。在直接采購（用于產(chǎn)品或提供給消費者的售后服務(wù)）和間接 采購 （通過程序或管理系統(tǒng)內(nèi)部消費）間存在一個根本的區(qū)別。有以需求種類為依據(jù)劃分的，如能源、原材料、零部件、 MRO 物品、轉(zhuǎn)賣物品、包裝、服務(wù)、工具、生產(chǎn)資料等。 第二種分類方法則根據(jù)采購頻率劃分采購需求。有些物項（往往是資本性物 質(zhì)）的采購非常罕見，而有些則重復(fù)發(fā)生。關(guān)于采購數(shù)量的許多規(guī)則都適用于重復(fù)性采購，而對于非經(jīng)常性采購，決策標(biāo)準(zhǔn)則五花八門。 第三種分類方法依據(jù)是采購是否用于補(bǔ)充庫存。一般而言，多數(shù)庫存物項都屬于重復(fù)性購買，而對它們的過量購買與非重復(fù)性過量采購的后果大為不同。 第四種分類方法是基于采購物品的物理或化學(xué)特性。它們也許是液體、固體或氣體。有些可能非常不穩(wěn)定、易揮發(fā)、易腐爛（甚至危險），因此，在處理，儲存條件與采購數(shù)量規(guī)則方面，與穩(wěn)定的、安全的物料很不一樣。同樣地，包裝物料以及包裝規(guī)格、形狀等也將影響 采購者的儲存能力和采購數(shù)量的需求。 第五種方法是以運輸類型為分類依據(jù)。采購方用自己的卡車近距離運輸?shù)奈镯椏梢暂^小批量地購買，而那些通過運輸業(yè)者或海運進(jìn)行遠(yuǎn)距離運輸?shù)奈锲穭t應(yīng)以較大批量購買。 最后一種方法是基于貨幣價值的 ABC 分類 。在 19 世紀(jì)，意大利人帕累托注意到，無論哪個國家，都是小部分人控制著大部分的財富。這一觀察導(dǎo)出的帕累托曲線適用性極強(qiáng)。比如說，在物料管理中，帕累托曲線反映采購物項、供應(yīng)商數(shù)量、庫存持有物項以及其他許多方面。帕累托曲線也叫做“ 8020 規(guī)則”，更多時候，人們稱它為 ABC 分析法 。由它劃分出的 A， B， C 三類如下所示： 類別 占總采購數(shù)的百分比（ %） 占總采購金額的百分比（ %） 物項 A 10 7080 物項 B 1020 1015 物項 C 7080 1020 百分比數(shù)因組織不同而各異，有些組織還可能使用更多層次的劃分。在物料管理方面，這種分類原則十分有效，因為它使管理部門把注意力集中在了最影響收益的方面。我們來看看一家年總采購額為 3040 萬美元的制造商進(jìn)行的細(xì)目分類，如下所示： 項目數(shù) 項目百分比（ %） 年采購額（美元） 年采購額百分比（ %） 類別 1095 10 21600000 A 2168 5900000 B 1660 2900000 C 10923 100 3040000 100 對企業(yè)的供應(yīng)商或庫存進(jìn)行類似分析，可以看到，依然是少數(shù)供應(yīng)商或物項掌握著很高比例的總價值。 采購價值是單位價格與單位數(shù)量的乘積，因此，僅僅用價格高或數(shù)量大來定義物項 A 還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們必須先計算出年總 價值，然后再依次分為三類。如下所示： 類別 單位價值 年總量 年總價值 A 高 高 高 A 中 高 高 A 低 很高 高 B 高 低 中 B 中 中 中 B 低 高 中 C 中 低 低 C 低 中 低 C 低 低 低 供應(yīng)管理人員怎樣利用這一分類呢？他們應(yīng)該在物項 A、 B 上耗費比 C 多得多的時間與精力。由于保證供應(yīng)及其有效性對三類物項同等重要，通常，人們便采用持有庫存、將大量需求集中于一個或少數(shù)幾個供應(yīng)商、無庫存采購協(xié)議或系統(tǒng)合同、獲得各類卡片、與最終用戶訂立交易責(zé)任、復(fù)查不常用物 項等手段來管理物項 C。這些技術(shù)牽扯的管理精力不多（對多數(shù)物項而言），減少了日常書面工作，還維持了較高的服務(wù)范圍。物項 A 在財務(wù)方面特別關(guān)鍵，因此在不考慮其他因素的情況下，對其通常都是小批量持有、小持量訂貨、并且還經(jīng)常檢查。物項B 介于物質(zhì) A、 C 之間，非常適用于系統(tǒng)方法，只是檢查次數(shù)無須像物項 A 那樣多。值得注意的是，有些 B 類或 C 類物項由于其特性、易腐性或其他因素，需要給予與物項 A 類相同的關(guān)注。 參考 文獻(xiàn) [1]米歇爾 ， 約翰遜等 .采購與供應(yīng)管理機(jī)械工業(yè)出版社，2020. [2]楊德禮 ,何勇等 .供需鏈契約研究進(jìn)展 [J],管 理學(xué) 報 ,2020,3(1),117125. [3]馬士華 .供應(yīng)鏈管理 .北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 ,2020. [4]彭怡 .面向供應(yīng)鏈設(shè)計和操作層決策問題研究 [D].南京航空航天大學(xué)。博士學(xué)位 論文 .2020. [5]宮俊濤 ,劉波 ,網(wǎng)絡(luò) 分析法 (ANP)及其在供應(yīng)商選擇中的應(yīng)用 ,工業(yè) 工程 ,2020,10(2)7780. [6]CAPS Research. Purchasing Performance Benchmarks for Municipal Governments， 2020. [7]Survey of State Government Purchasing th ed. Rev. Lexington， KY： National Association of State Procurement Officers， 2020.
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