采購流程設(shè)計(論文及企業(yè)實戰(zhàn))-文庫吧在線文庫
【正文】 二） .單據(jù)入庫： 采購員 根據(jù)檢驗合格單，將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以后對帳。 供應(yīng)商分類：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時性供應(yīng)商。 采購數(shù)量計算 ：本期應(yīng)采購數(shù)量 =本期生產(chǎn)需用量 +本期末預(yù)定庫存量 前期預(yù)估庫存量 前期已購未入庫數(shù)量 怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的 采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。 采購的對象分為直接物料（ BOM material）和間接物料（ MRO material），直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動中被使用和消耗。強(qiáng)化主體責(zé)任和意識，由職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷腋偁幜蜕鐣M(jìn)步的服務(wù)、對納稅人的服務(wù)，實施與企業(yè)同步效率，適應(yīng)信息社會節(jié)奏的 精益化政府采購管理。服務(wù)采購項目主要包括印刷出版、信息系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計、車輛保險、會議接待、汽車加油、維修與租賃、工程設(shè)計、建筑設(shè)計等。 由此看來，我國具有現(xiàn)代意義的政府采購活動，最早應(yīng)始于 1980 年 10 月17 日，國務(wù)院在《關(guān)于開展和保護(hù)社會主義競賽的暫行規(guī)定》中首次提出 ，為了改革現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)管理體制，進(jìn)一步開展社會主義競爭， “對一些適于承包的生產(chǎn)建設(shè)項目和經(jīng)營項目，可以試行招標(biāo)投標(biāo)的辦法 ”。時至今日，我國政府采購改革已從局部推廣到全國，從單一工程或貨物采購?fù)卣篂槿箢悆?nèi)容。 按照國際上通用的做法，制造業(yè) PMI綜合指數(shù)由五個擴(kuò)散指數(shù)即新訂單指數(shù)（簡稱訂單）、生產(chǎn)指數(shù)（簡稱生產(chǎn)）、從業(yè)人員指數(shù)（簡稱雇員）、供應(yīng)商配送時間指數(shù)（簡稱配送）、主要原材料庫存指數(shù)（簡稱存貨）加權(quán)而成。 企業(yè)可以通過減少采購成本 、 降低采購風(fēng)險的策略來提高采購質(zhì)量 ,提升企業(yè)競爭力 。重點描述了 企業(yè)采購流程的具體細(xì)節(jié)與優(yōu)化方法。 PMI涵蓋著生產(chǎn)與流通、 制造業(yè) 與非制造業(yè)等領(lǐng)域，分為制造業(yè) PMI、 服務(wù)業(yè) PMI，也有一些國家建立了建筑業(yè) PMI。 我國的政府采購就是在這樣的基礎(chǔ)和歷史背景下，形成今天的局面 。因為這一過程符合現(xiàn)代社會政府采購的目標(biāo)、程序、方法、原則、范圍以及資金的本質(zhì)來源和有關(guān)制度安排。工程采購的主要項目包括建筑物、房屋修繕、市政工程、環(huán)保綠化、水利、防洪、交通運輸、裝飾工程等。 為了做好這項 “陽光事業(yè) ”，筆者建議，全面、全過程、全體相關(guān)人員應(yīng)系統(tǒng)地改進(jìn)政府采購制度，再造適合創(chuàng)新社會實現(xiàn)的公共財政支出管理流程，強(qiáng)調(diào)運行效果與水準(zhǔn)，注重貨物、工程、服務(wù)的生命周期性能、質(zhì)量、時間、成本、范圍。 日常采購 是采購人員（ buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按時到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運營的過程。 采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。 怎樣找供應(yīng)商：利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會。 入庫 一） .實物入庫： 收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息： 供應(yīng)商 名稱，定單號，存貨編碼，數(shù)量；如定單上的信息與采購定單不符，征求 采購員 意見是否可以收下。 付款 根據(jù)付款周期編制付款計劃，安排付款。 3. 書報 (含技術(shù)性書籍及定期刊物 )、名片、文具等。 (3)請購金額預(yù)估在 2 萬元以上者，由總經(jīng)理核決。 ，再將定單下給供應(yīng)商，定單必須含有以下信息：材料型號，數(shù)量，單價，金額，計劃到貨日期。 目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無定單號，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額， 發(fā)生額至本期欠款余額等信息。 ”我們深信大部分的采購人員都能潔身自愛，否則紙包不住火的，不應(yīng)得之財富終會被曝光，這種人必遭公司與社會唾棄，而惹致個人身敗名裂。 6．適應(yīng)性強(qiáng)： 采購是 個機(jī)動性很高的職位，對市場及供貨商均須隨時掌握，開發(fā)新的商品或供貨商也是采購的重要職責(zé)之一，故東奔西走，甚至遠(yuǎn)赴國外采購有時也是必要的。D (researchamp。福特汽車公司的管理人員注意到馬自達(dá)汽車公司的規(guī)模雖然較小，但它雇用的辦理應(yīng)付賬款事務(wù)的人員只有 5 名，而福特汽車公司卻雇用了 500 名，兩者對比，相差過于懸殊，其原因不是能用規(guī)模大小、企業(yè)精神、提倡唱公司之歌，做早操等等說明得了的。人員也不是再造 的目標(biāo)，但是，他們所做的工作，是能夠再造的，但是，流程再造后，為了完成新的工作流程，人員終將得到調(diào)整。結(jié)果表明，情況大不相同。另一方面，如果這批貨物同數(shù)據(jù)庫中已經(jīng)發(fā)出的購貨訂單的內(nèi)容記錄不相符，那么，收貨點的工作人員拒絕在運貨單上簽收，讓它退還給供應(yīng)商。 例如，福特汽車公司在其下屬卡車制造廠之一實行了更加新的規(guī)定，取代 “ 收到貨物后才能付款 ” 而實行 “ 貨物使用后才能付款 ” 。至少就卡車的剎車而言，新的規(guī)定是： “ 我們將擁有單一的貨源，同 剎車的這位供應(yīng)商緊密合作。一般而言，多數(shù)庫存物項都屬于重復(fù)性購買，而對它們的過量購買與非重復(fù)性過量采購的后果大為不同。在 19 世紀(jì)，意大利人帕累托注意到，無論哪個國家，都是小部分人控制著大部分的財富。我們必須先計算出年總 價值，然后再依次分為三類。約翰遜等 .采購與供應(yīng)管理機(jī)械工業(yè)出版社，2020. [2]楊德禮 ,何勇等 .供需鏈契約研究進(jìn)展 [J],管 理學(xué) 報 ,2020,3(1),117125. [3]馬士華 .供應(yīng)鏈管理 .北京 :機(jī)械工業(yè)出版社 ,2020. [4]彭怡 .面向供應(yīng)鏈設(shè)計和操作層決策問題研究 [D].南京航空航天大學(xué)。物項 A 在財務(wù)方面特別關(guān)鍵，因此在不考慮其他因素的情況下，對其通常都是小批量持有、小持量訂貨、并且還經(jīng)常檢查。由它劃分出的 A， B， C 三類如下所示： 類別 占總采購數(shù)的百分比（ %） 占總采購金額的百分比（ %） 物項 A 10 7080 物項 B 1020 1015 物項 C 7080 1020 百分比數(shù)因組織不同而各異，有些組織還可能使用更多層次的劃分。同樣地，包裝物料以及包裝規(guī)格、形狀等也將影響 采購者的儲存能力和采購數(shù)量的需求。 第二種分類方法則根據(jù)采購頻率劃分采購需求。我方制造的每一輛卡車在裝配了貴公司供應(yīng)的剎車，離開裝配線以后，我方定會通過支票將剎車的貨款付給貴公司。新的流程卻不是這樣
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1