企業(yè)采購戰(zhàn)術與流程基礎-文庫吧在線文庫
【正文】 要點 (重要 ,劃書 ) ? : 總共 5個要點 (重要 ,劃書 ) ? 采購人員素質(zhì) : ? 采購崗位設置 ? 采購人員的選拔標準 ? 采購人員具備的基本素質(zhì) . 采購部組織結構 ? 采購部的組織架構 因企業(yè)規(guī)模 ,性質(zhì)和生產(chǎn)產(chǎn)品類型 不同而存在很大的差異 ,其中 規(guī)模起決定性作用 . ? 1. 小型企業(yè)采購部組織結構 :物料部等 ? : ? 3 .跨國公司或集團化企業(yè)的采購部組織架構 ? 企業(yè)典型的組織結構（制造業(yè) ） MRO的介紹 ? MRO是英文 Maintenance, Repair Operations 的縮寫， Maintenance維護、 Repair維修、Operation運行 (MRO) ? 通常指在實際的生產(chǎn)過程不直接構成產(chǎn)品，只用于維護、維修、運行設備的物料和服務 。 采購的發(fā)展歷程 ? ? :簡單購買 ? ? :戰(zhàn)略作用 今后采購的發(fā)展趨勢 : 戰(zhàn)略意義增強 ,環(huán)境問題 ,電子商務的應用 ,采購員工的資質(zhì)和培訓 采購運營遵循的原則 :5R ? 適價（ Right Price） ? 適質(zhì)（ Right Quality） ? 適量（ Right Quantity ） ? 適地（ Right Place ） ? 適時（ Right Time ） (劃書 ,重點 ) ?采購的 5原則之間的平衡 ? 往往只能側(cè)重 12個方面 ,否則 ,會顧此失彼 : ? ? ? ? ? 5. 集中采購原則 ? 以 最小的成本 創(chuàng)造最大的價值及服務 ? 在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、交付期限間 平衡 ? 建立 有效的、長期的合作伙伴關系 ： ? 1. 采購職能從最初簡單的購買提高到了戰(zhàn)略的高度 :因為采購有利潤杠桿作用 . ? 2. 對策 : 就近采購 ,建立長期合作伙伴 ,全球采購等 ? :7點 采購方式有哪些 ? ? 1. 含義 :是指企業(yè)在采購中運用的方法和形式的總稱 . ? : 招標采購 非招標采購 : 議價采購 直接采購 定點采購 詢價采購 ( 重要 ,需跟老師劃書 ) 招標采購 招標采購選擇潛在供應商時 : 不僅要了解其財務狀況 以確保按質(zhì)按量按期地交貨 ,還要確保其市場信譽， 更要考慮其供貨歷史。耐克公司在全球是為整個產(chǎn)品而不是為某個部件進行尋源的。 ? : 如 廠房、車輛、生產(chǎn)設備、儀器、復印機等 ? ? ： 經(jīng)營性租賃 、 融資租賃 ( 重要 ,劃書 ) ? 4. 租賃的優(yōu)點與缺點 ? 經(jīng)營性租賃的程序 :市場競爭加劇 ,開發(fā)新的業(yè)務 ,滿足客戶需求 . ,改革開放后出現(xiàn) 融資性租賃的程序 特點 : 1988年 國際融資租賃公約 交換 : ? :以物易物 的方式取得物品的所有權 /使用權 ? 2. 交換操作的難點：在于如何確定雙方欲交換的物品在 對價 ，即不能讓某一方明顯吃虧。許多公司試圖通過統(tǒng)一全球的顧客需要，以全球需求量為生產(chǎn)批量，從而降低產(chǎn)品開發(fā)成本，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。但隨著這些國家工資率的提高，耐克又發(fā)展了新的更低的成本供應商——印尼和中國大陸。Ａ供應商感覺到Ｂ公司整體的采購力被分散了、被浪費了，價格五花八門，沒有任何優(yōu)勢。 ? 采購合同的條款 (重要 ,劃書 ) 采購合同的簽訂 ? 合同簽訂前的準備工作 ? 簽訂采購合同的程序 ? 合同的草簽與正式簽訂 ? 合同的公證與簽證 要約 ? 概念 ? 對象 ? 特征 ? 方式 ? 不得隨意撤銷或變更 ? 終止 承諾 ? 概念 ? 特征 ? 允許撤銷 采購合同的管理 ? 采購合同管理的內(nèi)容 ? 采購合同執(zhí)行情況的檢查與處理 商品采購六要素 ? 1. 質(zhì)量： 實行全面質(zhì)量管理（ TQM）；促進與主要供應商的合作；使供應商合理化 ? 采購的核心是采購價格的決策，降低采購成本的關鍵也是控制價格。 ? 韋伯斯特 溫德模型
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