【正文】 ?采購部通過對各種采購價(jià)格資料的分析，確定影響采購價(jià)格的因素 ?采購部要對市場價(jià)格做進(jìn)一步的了解，調(diào)查具體的供應(yīng)商價(jià)格、檔次和變動(dòng)情況等信息 ?采購部對擬采購物品的成本進(jìn)行分析，包括工程或制造方法、所需的特殊設(shè)備、人工成本等 ?采購部通過市場調(diào)查及對采購成本的分析，編寫采購價(jià)格分析報(bào)告，以確定采購價(jià)格的大致范圍 ?采購部負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行接觸，并就價(jià)格進(jìn)行溝通 公司的采購成本分析應(yīng)注意以下問題 ?采購部在與供應(yīng)商達(dá)成一致的基礎(chǔ)上，編寫采購價(jià)格報(bào)告 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 填寫日期： 年 月 日 采購部門根據(jù)物資請購單，確定采購物資的價(jià)格 （ ）購 字第 號 請購單編號 材料編號 規(guī)格說明 單位 數(shù)量 說明 1．報(bào)價(jià)須知 （ 1）交貨期限 □需于 年 月 日以前交清 □訂購后 天內(nèi)交清 （ 2）交貨地點(diǎn) （ 3）付款辦法 □交貨驗(yàn)收合格后付款 □試車檢驗(yàn)合格后付款 （ 4）訂購方法 □分項(xiàng)訂購 □總金額為準(zhǔn) 2．報(bào)價(jià)期限 （ 1）請于 年 月 日 時(shí)以前予以報(bào)價(jià) 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 材 料名 稱 采 購 價(jià) 人 工 費(fèi) 運(yùn) 雜 費(fèi) 倉 儲(chǔ) 費(fèi) 采購成本 合計(jì) 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 單位 成本 總成本 合 計(jì) 計(jì)算采購成本 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 比較成本差異 采購 材料 名稱 數(shù)量 材料價(jià) 各種費(fèi)用合計(jì) 總成本合計(jì) 估計(jì) 實(shí)際 差異（ %） 估計(jì) 實(shí)際 差異（ %） 估計(jì) 實(shí)際 差異 （ %） 合 計(jì) 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 成本分析 單位名稱： 日期： 年 月 日 產(chǎn)品名稱 零件名稱 零件料號 估價(jià)數(shù) 量 備 注 材 料 費(fèi) 材料名稱 編號 規(guī)格 廠牌 單價(jià) 用量 損耗率 材料費(fèi) 加 工 費(fèi) 工程內(nèi)容 編號 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 設(shè)備折舊 模具折舊 單價(jià) 加工費(fèi) 后 加 工 費(fèi) 加工名稱 編號 使用設(shè)備 日產(chǎn)量 加工單價(jià) 說 明 材料費(fèi)合計(jì) 加工費(fèi) 合計(jì) 后加工費(fèi) 合計(jì) 營銷費(fèi)用 稅 金 利 潤 總 價(jià) 備注： 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ? 任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程 相關(guān)知識 ?尋找供應(yīng)商的途徑 ?初步供應(yīng)商提供資料 ?供應(yīng)商選擇 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?尋找供應(yīng)商的途徑 各種采購指南； 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等； 各種產(chǎn)品發(fā)表會(huì)； 各類產(chǎn)品展銷會(huì)； 行業(yè)協(xié)會(huì)； 行業(yè)或政府的統(tǒng)計(jì)報(bào)告或刊物； 同行或供應(yīng)商介紹； 公開征詢； 供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)； 網(wǎng)絡(luò)搜索。 要求委托人對相關(guān)知識有深入的了 解，并且經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、 監(jiān)控需要付出較多的時(shí)間和努力， 溝通問題造成的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)對項(xiàng)目 活動(dòng)造成延誤。 采購方可以事先多了解供應(yīng)商，自由選擇。 第五步： 采購部經(jīng)理對多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行篩選，選出合格的供應(yīng)商 。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 任務(wù)三：供應(yīng)商管理流程 第三步： 收到供應(yīng)商提供的樣品后，采購部經(jīng)理組織人員按 《 供 應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)流程 》 開展供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)工作，并將其 結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核、審批。 事先不能預(yù)計(jì)那一個(gè)是理想的供應(yīng)商。 能夠更好地對供應(yīng)商和所用物料加 以控制。 第二步： 《 物資申購單 》 經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，采購部需要辦理相關(guān) 的采購手續(xù)，如填報(bào)出差申請、用車申請、采購借款等 第三步： 采購部需要對每次的采購數(shù)量進(jìn)行審核，并檢查使用部門負(fù) 責(zé)人是否在 《 物資申購單 》 上簽字，采購批量的控制必須滿 足采購經(jīng)濟(jì)效益最大化的原則，達(dá)到庫存與計(jì)劃用量的平衡 第四步： 采購部可以根據(jù)采購物資的特點(diǎn)，選擇最有利的采購形式， 如招標(biāo)采購、網(wǎng)上采購等 。 公開 招標(biāo) 邀請 招標(biāo) 指定 招標(biāo) 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 出廠價(jià)和 到廠價(jià) 現(xiàn)金價(jià)和 期票價(jià) 凈價(jià)和毛價(jià) 采 購 價(jià) 格 種 類 現(xiàn)貨價(jià)與合 約價(jià) 定價(jià)與實(shí)價(jià) ?采購 價(jià)格的種類 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 ?采購價(jià)格調(diào)查對象的范圍 ?選定主要物料 20~30種，價(jià)值占總值的 70~80%； ?常用物料、器材屬于大量采購； ?性能特殊的物料、器材，如果供應(yīng)脫節(jié)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的； ?突發(fā)事件需緊急采購的物資； ?波動(dòng)性物資、器材； ?計(jì)劃外資本支出、設(shè)備器材的采購，數(shù)量巨大、影響經(jīng)濟(jì)效益深遠(yuǎn)的。 采購經(jīng)理崗位職責(zé) ?采購人員責(zé)權(quán) 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 采購經(jīng)理 采購審核員 采購員 ?對采購管理制度、采購人員行為規(guī)范及采購流程等內(nèi)控程度進(jìn)行稽核； ?對采購需求合理性、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)格進(jìn)行稽核； ?對供應(yīng)商選擇與評審、采購價(jià)格談判進(jìn)行稽核； ?檢查招標(biāo)、比價(jià)、議價(jià)等各種方式的決定是否根據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理； ?檢查合同內(nèi)容、罰則是否全面，合同內(nèi)容是否合法，并檢查合同的執(zhí)行情況； ?對采購物資的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行稽核。完成項(xiàng)目形成的成果文件：采購計(jì)劃及其相關(guān)表單、采購預(yù)算 計(jì)劃及其相關(guān)表單、供應(yīng)商管理相關(guān)表單。 第 3章 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 1 第三章 項(xiàng)目二： 企業(yè)采購與供應(yīng)管理 第 3章 企