【正文】 源、原材料、零部件、 MRO 物品、轉(zhuǎn)賣物品、包裝、服務(wù)、工具、生產(chǎn)資料等。 )采購(gòu)剎車的新流程還摧毀了福特汽車公司的另一條規(guī)定 —— 公司要始終保持貨源的多源化。剎車只有在我方使用之后，才是屬于我方的，我方才能支付剎車的貨款。原有的人員中只有極少數(shù)人留下來，繼續(xù)做應(yīng)付賬款方面的上作，處理出現(xiàn)的特殊情況。這項(xiàng)工作的原有流程有著迷宮般的復(fù)雜性，如：查找材料，暫緩執(zhí)行，記入備忘錄，等等，足以使 500 名辦事人員 或多或少地為此忙忙碌碌。數(shù)據(jù)庫(kù)現(xiàn)在已記下收到這批貨物，而且，電腦會(huì)自動(dòng)地簽發(fā)一張支票并在適當(dāng)時(shí)候把它發(fā)往供應(yīng)商。供應(yīng)商跟以往一樣，將貨物發(fā)往買方的收貨點(diǎn)。主要是由于新的流程完全取消了發(fā) 票，辦理應(yīng)付賬軟的辦事人員也就不再需要把購(gòu)貨訂單、收貨憑證同發(fā)票進(jìn)行核對(duì)。如果這三種憑證上的數(shù)據(jù)互相吻合，應(yīng)付賬款部門的辦事人員就簽字同意付款。他們坐在辦公室內(nèi)，把有關(guān)的憑證傳來遞去。 這個(gè)決定標(biāo)志著福特汽車公司的觀點(diǎn)發(fā)生了重大的變化，因?yàn)楣镜脑僭熘荒軓臉I(yè)務(wù)流程著手，而不是從與完成這種流程有關(guān)的行政組織機(jī)構(gòu)著手。福特汽車公司的管理層認(rèn)為減少 20％人員的成績(jī)已經(jīng)很不錯(cuò)，直至他們參觀了日本馬自達(dá)汽車公司。向福特汽車公司供貨的供應(yīng)廠商提出的賬單，由該部門付款。覆巢之下無完卵，公司全體每一位同事都應(yīng)有此憂患意識(shí) . 采購(gòu)員經(jīng)常會(huì)遇到的英文縮寫 1. Ramp。這是一項(xiàng)勞心勞力的工作，勞心指竭盡腦筋把工作做好的付出，勞力指輾轉(zhuǎn)各地體力負(fù)荷 ，要做好采購(gòu)的工作，須事先有此心理準(zhǔn)備。流通業(yè)尤其需要采購(gòu)人員能有創(chuàng)新（非標(biāo)新立異）的思考力，力求突破現(xiàn)狀，隨時(shí)以新點(diǎn)子或創(chuàng)意來改善個(gè)人的工作方法與效率，同時(shí)在商品組合方面也應(yīng)力求創(chuàng)新，如此成功才可確保。采購(gòu)人員必須能精打細(xì)算，供貨商雖然犧牲了一點(diǎn)利潤(rùn)，但若銷 售量增加，供貨商還是喜歡與這種采購(gòu)人員或公司來往的。有一句名言，很值得我們參考，那就是： “做事可以失敗，做人不可失敗。 六，付款： 根據(jù)付款周期編制付款計(jì)劃，安排付款。 五，對(duì)帳： 一），月結(jié)表： 每個(gè)月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，采購(gòu)員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫(kù)單據(jù)和單價(jià)表核對(duì)月結(jié)表。 三，入庫(kù)： 一） .實(shí)物入庫(kù)： 收貨員收材料之前需確認(rèn)供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，定單號(hào)，存貨編碼，數(shù)量；如 定單上的信息與采購(gòu)定單不符，征求采購(gòu)員意見是否可以收下。 采購(gòu)流程 流程制度 一，下單： ，采購(gòu)員接到缺料，獲取缺料以下基本信息： 存貨編碼，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量。 (3)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 1 萬元以上者，由總經(jīng)理核決。 (2)請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 2020 元至 2 萬元者，由經(jīng)理核決。 第四條 請(qǐng)購(gòu)核決權(quán)限 (壹 ) 內(nèi)購(gòu)： 1. 原物料： (1) 請(qǐng)購(gòu)金額預(yù)估在 1 萬元以上者，由科長(zhǎng)核決。 2. 招待用品：飲料、香煙等。 (三 )緊急請(qǐng)購(gòu)時(shí)，由請(qǐng)購(gòu)部門于 請(qǐng)購(gòu)單 說明欄 注明原因，并加蓋 緊急采購(gòu) 章，以急件卷宗遞送。在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。 退貨 采購(gòu)填寫退貨單，進(jìn)行定單退貨。 稽催 ： 采購(gòu)定單完畢以后， 采購(gòu)員 根據(jù)采購(gòu)定單上要求的供貨日期，采用時(shí)間段向供貨商反 復(fù)確認(rèn)到貨日期直至材料到達(dá)我公司。 怎樣對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析：價(jià)格，品質(zhì)，服務(wù)，位 置，存貨政策，柔性。 怎么樣判斷采購(gòu)價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場(chǎng)調(diào)研，多家廠商報(bào)價(jià)。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。 采購(gòu)員須承擔(dān)的責(zé)任：采購(gòu)計(jì)劃與需求確認(rèn)、供 應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)數(shù)量控制、采購(gòu)品質(zhì)控制、采購(gòu)價(jià)格控制、交貨期控制、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)記錄管理。 采購(gòu)的基本原則 成本效益原則 質(zhì)量原則 進(jìn)度配合原則 公平競(jìng)爭(zhēng)原則 什么是采購(gòu)：是指通過交換獲取物料和服務(wù)的購(gòu)買行為，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獲取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。 戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購(gòu)技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購(gòu)執(zhí)行 與合同如何確立等等。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、采購(gòu)單、詢價(jià)單，采購(gòu)暫收單、進(jìn)貨單、采購(gòu)?fù)顺?、采?gòu)異常退出等等。根據(jù)中央與國(guó)務(wù)院的安排，2020 年底，我國(guó)政府將開始加入 GPA 談判。但在看到成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到工作中存在的問題，如體制上的缺陷、經(jīng)驗(yàn)上的不足，找出差距。貨物采購(gòu)由單一的公務(wù)用車逐步擴(kuò)大到計(jì)算機(jī)、辦公用品、醫(yī)療設(shè)備、電梯、家電等多種標(biāo)準(zhǔn)商品。1984 年 9 月 18 日，國(guó)務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，提出 “大力推行工程招標(biāo)承包制 ”，于 1999 年又通過《招標(biāo)投標(biāo)法》。 實(shí)際上，從國(guó)際上對(duì)政府采購(gòu)職能的規(guī)范和其所轄的范圍來看，我國(guó)現(xiàn)代政府采購(gòu)改革的起源應(yīng)前移至公共、基礎(chǔ)設(shè)施工程的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。 追溯制度改革的起源 關(guān)于我國(guó)政府采購(gòu)改革的起源，說法不一。主要從事《政府采購(gòu)的理論與實(shí)務(wù)》、《項(xiàng)目管理》、《技術(shù)經(jīng)濟(jì)》、《科技與創(chuàng)新》的教學(xué)與研究工作。 2. 采購(gòu)制度演變與未來發(fā)展趨勢(shì) 政府采購(gòu)從隨意購(gòu)買到制度約束，能夠體現(xiàn) “三公一優(yōu) ”的原則，并且成為世界貿(mào)易組織的一個(gè)重要領(lǐng)域，經(jīng)過兩個(gè)多世紀(jì)的 探索、實(shí)踐、規(guī)范、再上升為理論，形成制度。 采購(gòu)經(jīng)理指數(shù) 采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)（ Purchase Management Index，簡(jiǎn)稱 PMI）是國(guó)際上通行的 宏觀經(jīng)濟(jì) 監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系之一，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)具有重要作用。 關(guān)鍵詞： 采購(gòu)流程 采購(gòu)制度 采購(gòu)方法 1． 采購(gòu)流程 概要 采購(gòu) 流程 采購(gòu) 區(qū)別于 購(gòu)買 是商業(yè)組織為實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)并試圖在正確的時(shí)間以最低的價(jià)格，獲得正確的數(shù)量和恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)的行為。探討了采購(gòu)流 程在實(shí)際生活中的運(yùn)用。本文闡述了采購(gòu)的分類，研究了采購(gòu)流程的分類及實(shí)施方法。 本文通過對(duì)采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的作用 ， 探討如何通過采購(gòu)合同來降低風(fēng)險(xiǎn) ,來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 以及對(duì)政府采購(gòu)中出現(xiàn)的問題提出了解決辦法和建議 。在 以物易物 的社會(huì)已經(jīng)有之，互通有無。 PMI綜合指數(shù)計(jì)算公式如下： PMI=訂單 30%+生產(chǎn) 25%+雇員 20%+配送 15%+存貨 10%。編、著有《生產(chǎn)供應(yīng)管理》、《政府采購(gòu)的有效運(yùn)作》等書