【摘要】【標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程】我們就是新聯(lián)康新進(jìn)業(yè)務(wù)員教材目錄:1標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基本環(huán)節(jié)2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義3銷(xiāo)售流程簡(jiǎn)介特別強(qiáng)調(diào)4一.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的意義1.使業(yè)務(wù)員更深入的了解產(chǎn)品,統(tǒng)一說(shuō)辭.更快更合理的掌握和提高業(yè)務(wù)技能2.更利于業(yè)務(wù)員把我銷(xiāo)售過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)明
2025-02-18 06:30
【摘要】機(jī)密大客戶管理流程手冊(cè)()2023年12月21日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。TCQ011220BJ(GB)-KAMMANUALⅠ、總則Ⅰ.1新流程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)原則Ⅰ.2大客戶流程總覽Ⅰ.3大客戶流程優(yōu)化舉措概要Ⅰ.4大客戶部門(mén)
2025-02-11 17:46
【摘要】大客戶銷(xiāo)售的流程課程綱要流程一:大客戶開(kāi)發(fā)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程二:客戶關(guān)系的管理流程三:客戶需求的深層次挖掘流程一:大客戶開(kāi)發(fā)考慮的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1:找到關(guān)鍵人2:明白自己處在哪個(gè)階段3:關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1:找到關(guān)鍵人先了解客戶的組細(xì)架構(gòu)和內(nèi)部關(guān)系;關(guān)鍵決策人一般丌出面;關(guān)鍵決策人一般在背后做決定;
2025-02-08 21:00
【摘要】2.客戶拜訪流程CUSTOMERCALLPROCEDURETrainingEffectivenessHI-LIGHTSPROFESSIONALCURRICULUMTHERoadtoSuccess本章節(jié)學(xué)完我們將...?加深對(duì)銷(xiāo)售工作目的的理解,確保每天工作目標(biāo)清晰;?理解一天
2025-03-04 22:27
【摘要】寶發(fā)客戶接待流程主講:***目錄?一、通知接待?二、資料準(zhǔn)備?三、會(huì)議布置l1、客戶接待工作分工l2、桌椅擺設(shè)l3、水果擺設(shè)和拼盤(pán)?四、車(chē)輛安排l1、用車(chē)申請(qǐng)l2、乘車(chē)禮儀?五、就餐安排l1、就餐預(yù)訂l
2025-01-13 22:04
【摘要】1講師:陳利水銷(xiāo)售面談2?訪前準(zhǔn)備?了解客戶需求?提供解決問(wèn)題的方法?成交客戶面談的過(guò)程?開(kāi)場(chǎng)與建立信賴3銷(xiāo)售前的目標(biāo)與計(jì)劃?確定拜訪的目標(biāo)?行動(dòng)計(jì)劃制定?4訪前準(zhǔn)備、物品準(zhǔn)備、信息的準(zhǔn)備、形象及心態(tài)的準(zhǔn)備、明確訪問(wèn)
2025-03-05 17:03
【摘要】流程描述2023年12月SZ_BPR_20230722本次培訓(xùn)的內(nèi)容一、流程描述方法二、流程描述工作安排SZ_BPR_20230722流程描述方法1、基本概念2、流程圖繪制3、流程說(shuō)明SZ_BPR_20230722基本概念——流程、流程規(guī)范、流程優(yōu)化和流程再造
2025-01-14 22:42
【摘要】CMA-China管理會(huì)計(jì)Slide1-11客戶管理流程戰(zhàn)略地圖CUSTOMERMANAGEMENTPROCESSESSTRATEGYMAPSCMA-China管理會(huì)計(jì)Slide1-21工業(yè)時(shí)代IndustryEra?策略→產(chǎn)品導(dǎo)向–“Ifwebuildit,they
2025-02-08 21:14
【摘要】?大客戶管理流程?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程?CAPEX流程?計(jì)費(fèi)帳務(wù)流程?人力資源管理?IT流程大客戶管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要1目前情況優(yōu)化后對(duì)市場(chǎng)缺乏了解,沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)分析大客戶定義不清晰,造成客戶界面混亂(集團(tuán)、省、本地網(wǎng)及業(yè)務(wù)單元交叉)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)
2025-02-11 17:28
【摘要】采購(gòu)管理規(guī)范一、采購(gòu)的物品按物品類(lèi)別可以分為三類(lèi):1、耗材及輔助材料,2、原輔包裝材料,3、設(shè)備。1、耗材及輔助材料是指用于生產(chǎn)、檢定、倉(cāng)儲(chǔ)、工程、辦公所需的易耗品等,如:濾芯、潔凈服、手套、垃圾袋、笤帚、玻璃器皿、牛皮紙等雜品。2、原輔包裝材料是指生產(chǎn)所需要的原料、輔料、包裝材料和QC實(shí)驗(yàn)所使用的試藥試劑、標(biāo)準(zhǔn)品等。(一般在合格供應(yīng)商清單內(nèi))3、設(shè)備是指各公司生產(chǎn)所需要
2025-08-07 16:21
【摘要】采購(gòu)流程優(yōu)化管理討論稿....全面的管理資料下載2制定采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)流程制定采購(gòu)戰(zhàn)略編號(hào):P010流程開(kāi)始參與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定確定長(zhǎng)期客戶需求進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析進(jìn)行采購(gòu)預(yù)測(cè)制定物料接收政策采購(gòu)預(yù)測(cè)的論證確定生產(chǎn)
2025-03-08 22:50
【摘要】第1頁(yè)采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和控制案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容第2頁(yè)案例研究:庫(kù)存管理的變革1.庫(kù)存數(shù)量是否越多越好?為什么?2.造成庫(kù)存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么?3.如果沒(méi)有得到很好地控制,庫(kù)存數(shù)量可能會(huì)自我膨脹。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象?結(jié)合具體的示例,分組討論。4.第一次庫(kù)存變革的起因是什么?這次庫(kù)存
2025-03-08 22:21
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料分享2.1.1請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程1.請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制圖請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)控制不相容責(zé)任部門(mén)/責(zé)任人的職責(zé)分工與審批權(quán)限劃分階段總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)專(zhuān)員相關(guān)部門(mén)審批權(quán)限外審批審核權(quán)限內(nèi)
2025-04-15 22:18
【摘要】廣東電信BPR培訓(xùn)日程時(shí)間周一下午1400-14301430-15301545-1700周二上午0845-10301045-11151115-1200周二下午1400-15001515-16001615-1700?BPR理論及國(guó)際案例?BPR在中國(guó)電信應(yīng)用概述?BPR
2025-02-08 21:12
【摘要】提出商品目標(biāo)采購(gòu)編制商品采購(gòu)計(jì)劃選擇供貨商簽訂采購(gòu)合同商品質(zhì)量檢驗(yàn)組織商品入庫(kù)及付款結(jié)算商品采購(gòu)流程第11講:商業(yè)企業(yè)商品的采購(gòu)一、制定采購(gòu)目標(biāo)二、編制商品采購(gòu)計(jì)劃三、選擇供應(yīng)商四、掌握采購(gòu)批量和采購(gòu)時(shí)間
2025-03-10 23:53