采購實戰(zhàn)技能之即時制采購-全文預(yù)覽
【正文】 （1）形成了完整的采購績效評估體系；（2）在企業(yè)組織架構(gòu)中，對有關(guān)戰(zhàn)略物流和采購的決策權(quán)進行了有效的授權(quán)；（3）來自不同部門的高層經(jīng)理人廣泛地參與了制訂物流采購策略；（4）隨著公司規(guī)模的不斷擴大，高級物流采購經(jīng)理人的控制范圍也正在相應(yīng)地擴大；（5）同時也帶動性地改進了組織其它部門的績效。20世紀80年代，施樂歐洲公司開始實施即時制采購。圖3－2 總之就是要在需要的時間內(nèi)，能及時地采購到所需要的物品。◆常見的兩個專業(yè)采購團隊①專門處理與供應(yīng)商關(guān)系的團隊，主要任務(wù)是評估供應(yīng)商的信譽、能力，并簽訂即時制采購合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢證明并培訓和指導(dǎo)供應(yīng)商；②專門從事消除采購過程中的各種浪費。 即時制采購的流程圖【本講小結(jié)】即時制采購是即時制的銷售、生產(chǎn)、庫存等各種策略的基礎(chǔ)與前提，此外還需要即時制配送的配合?！ 醪捎眉磿r制采購以后，采購物資的質(zhì)量容易忽高忽低，缺乏穩(wěn)定性。 即時制采購與傳統(tǒng)采購的比較表比較項目即時制采購傳統(tǒng)采購對供應(yīng)商的選擇方式較少的供應(yīng)商，甚至只有一個，長期合作，降低成本，提高質(zhì)量多頭采購，供應(yīng)商數(shù)目較多，價格競爭，短期合作對交貨及時性的要求要求按時交貨沒有明確要求對信息交流的要求相關(guān)信息高度共享，保證信息的準確和實時性視信息共享為“泄密”而加以控制和保密采購驅(qū)動因素分析訂單拉動，同步化、即時化生產(chǎn)推動，補充庫存制訂采購批量策略小批量采購，減少生產(chǎn)批量，縮短生產(chǎn)周期強調(diào)“經(jīng)濟批量”、“數(shù)量折扣”以降低采購成本【自檢】請你將下列正確的描述前的方框涂黑。表3－1 即時制采購的基本思想是與供應(yīng)商簽訂在需要時，提供所需數(shù)量的零部件、原材料的協(xié)議。在原材料的供應(yīng)過程中實施即時制采購，能有效地推動供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化?！ ‰S著時代的不斷發(fā)展，隨著市場、產(chǎn)品、生產(chǎn)、服務(wù)、信息、戰(zhàn)略等各個因素的不斷變化，采購戰(zhàn)略也必須要隨之進行相應(yīng)的調(diào)整?！ ”?－2 □采用即時制采購后，有效地壓縮了采購提前期?！∫妳⒖即鸢?－1即時制采
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