采購(gòu)在企業(yè)中的地位-全文預(yù)覽
【正文】 拒收成本。l 庫(kù)存投資。三、底價(jià)研究談判。2杠桿產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品采用。2要求供應(yīng)商與三個(gè)階段報(bào)價(jià)。1供應(yīng)商利潤(rùn)應(yīng)該合理的。1各項(xiàng)費(fèi)用參照供應(yīng)商行業(yè)進(jìn)行審核。1二手資料應(yīng)多方求證。把報(bào)價(jià)單做為杠桿點(diǎn)，四兩撥千斤。供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。單位，或不熟悉的單位。原材料加價(jià)容易（審核重點(diǎn)，市面不易買到的，易做假，尤其壟斷材料）。外購(gòu)?fù)鈪f(xié)，原材料稅金有重復(fù)計(jì)算可能。根據(jù)采購(gòu)量確認(rèn)。利潤(rùn)額低厚利少銷可備庫(kù)存薄利少銷不要庫(kù)存按單生產(chǎn)厚利多銷（可考慮庫(kù)存）不要失去銷售，降低缺貨率。競(jìng)爭(zhēng)力提高。單件商品利潤(rùn)率下降 綜合利潤(rùn)率上升，優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的。ABC提前下請(qǐng)購(gòu)單（如每周二、四辦理）。低供應(yīng)商數(shù)少，金額高。高采購(gòu)金額制低金額高、數(shù)量多、技術(shù)含量低。要考慮供應(yīng)商綜合投資回報(bào)率。6045材料不足，供應(yīng)鏈太長(zhǎng)。3天 3天 3企業(yè)不考慮壓縮內(nèi)部流程時(shí)間。元/月內(nèi)部限制采購(gòu)人員更換要科學(xué)化。年工資：16000~180003流程購(gòu)談判員工作誤區(qū):采購(gòu)管理就是要經(jīng)常更換采購(gòu)人員,以防腐敗。而不是當(dāng)成花錢部門去管理。數(shù)據(jù)+圖=表加+文字。2）報(bào)告能力。對(duì)于采購(gòu)人員，激勵(lì)顯得更為重要。韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：采購(gòu)和銷售都是賺錢的部門。美國(guó)成本不是暫時(shí)最低的，但所有權(quán)總成本最低。成本是最低但單價(jià)不一定是最低的。采購(gòu)要在產(chǎn)品開發(fā)初期介于。公司女而規(guī)則則不能你選擇哪家公司呢?幫助供應(yīng)商降低成本,提高盈利能力,歲歲有今朝”.單價(jià) 利潤(rùn)率甲公司 10年S930A 60元/只 10元/只 12）成本最低，單價(jià)不一定最低（單價(jià)最低，但總成本不一定最低）供方關(guān)系：L/T 但西方公司已經(jīng)采用流程采購(gòu)組織。大誤區(qū)誤區(qū)一：采購(gòu)就是殺價(jià)，越低越好，所以應(yīng)重于談判/技巧。NEC月采購(gòu)在企業(yè)中的地位主講:04武漢大學(xué)大學(xué)畢業(yè).北京4前段 后段采購(gòu)（管） 供應(yīng)（干）（集中決策） （分散購(gòu)買）現(xiàn)在主要是職能式采購(gòu)組織。技能不對(duì)稱（重視銷售培訓(xùn)，不重視采購(gòu)培訓(xùn)）。（主要有庫(kù)存費(fèi)用且易產(chǎn)生呆滯料）單價(jià) L/T甲公司 14周 (+%*6)=丙公司 年 15年應(yīng)該采購(gòu)哪一臺(tái)設(shè)備呢?采購(gòu)低單價(jià)物料可能會(huì)失去全部!!!!年年降價(jià)是“年年有今日,元/只 15%你是采購(gòu)經(jīng)理,COP
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