山東科技大學管理學試題-資料下載頁
2025-03-25 00:51本頁面
【正文】 萬元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價為55元。那么，該企業(yè)盈虧平衡點的產(chǎn)量為（ ）萬件。 B. 20 D. 120三、論述題（每題10分，共10分）試述布萊克管理方格理論的五種典型的領(lǐng)導方式？四、計算題（每題10分，共20分）1．某工程有九項工作組成，它們之間的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系如下表所示，試繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作名稱前導工作后續(xù)工作持續(xù)時間（天）A——B、C3BAD、E4CAF、D6DB、CG、H8EBG5FCH4GD、EI6HD、FI4IG、H——5某企業(yè)為了擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預測。有三種方案可供企業(yè)選擇：方案1：新建大廠，需投資300萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元。服務期為10年。方案2：新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元，銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務期為10年。方案3：先建小廠，3年后銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務期為7年，估計每年獲利95萬元。問：哪種方案最好？五、案例分析題（每題15分，共30分）鋼材集團總公司下有8個分公司。其中第一、第二、第三分公司是集團中規(guī)模最大的分公司。張、王、李三人分別任第一、第二、第三分公司的業(yè)務科長。今年比利時召開全球鋼材交易大會，此次會議對集團未來的發(fā)展和市場定位非常重要。集團決定讓最具規(guī)模的第一、第二、第三分公司的科長同去參加此次會議。會議3天，加上來回的路程和周末，一共用去了一周的時間?；貋砗螅谒姆止緵]有參會的趙科長是新近被提拔的年輕的科長，很想同他們了解一些目前國際上最新的動態(tài)，就主動給張、王、李打電話詢問什么時間方便開個小會。第一分公司的張科長還沒有搞清楚趙科長的意圖就打斷說：我現(xiàn)在手頭有很多積壓的文件，一半天沒有時間，無論什么事情等過兩天再說吧。第二分公司的王科長比較耐心的聽完后，思考了一下說：上午我要處理開會期間沒有辦的工作，下午有時間，歡迎你來找我。第三分公司的李科長表現(xiàn)的很熱情：沒問題，你現(xiàn)在來都可以。趙科長感到三個科長管理風格相差很多，覺得他們可能從會上感受到的內(nèi)容也可能各有不同，決定分別找三個科長聊聊，時間上也不發(fā)生沖突。這樣既可以了解市場的動態(tài)，又可以分別向三個科長請教一些管理的方法。問題：（1）三個科長是同行業(yè)的，假定他們的職責大體相當，開會離開的七天里，科里工作也是大致相似的，那么，三個科長會后的狀況為何如此不一樣呢？（2）你認為哪種科長的管理風格更可??？為什么？2. 立德公司建于1958年，現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營移動通信等多種電子通信設(shè)備的專業(yè)廠家。企業(yè)決策者認為，隨著家電行業(yè)同行競爭者的增多，企業(yè)的產(chǎn)品如沒有特色就很難獲利。1985年后，立德公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品，積極參加了電子部組織的激光照排項目的合作攻關(guān)，這一努力，使立德公司形成了激光照排為主、數(shù)字特高頻與移動通信為輔的經(jīng)營格局，對提高立德公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進起點，起到了較為關(guān)鍵的作用。80年代末期，立德公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品（如無線特高頻設(shè)備）大都為模擬制式，市場面臨衰退化。在這關(guān)鍵時刻，立德的高層決策者看到，通信必然要實現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預測到，郵電將會以高于30%的速度發(fā)展，電話會大面積普及且向移動電話轉(zhuǎn)移的新需求。而當時國家通信建設(shè)急需的移動通信設(shè)備依靠直接進口。鑒于這一情況，立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國內(nèi)的大市場，果斷地提出了高新技術(shù)起點、多渠道技術(shù)引進的經(jīng)營戰(zhàn)略，并由此做出了兩個具有超凡膽識的決策：一是盡早與美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進合同；二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機的合作攻關(guān)。這兩項決策的制定與實現(xiàn)，從根本上改變了立德公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機，1992年就提前完成了八五原定計劃，實現(xiàn)銷售收入4億元，1993年銷售收入猛增到15億元，1996年實現(xiàn)銷售收入40億元，與1958年建廠時相比，國有資產(chǎn)增加了200余倍。立德公司開拓了一條值得國有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強奮進、跳躍發(fā)展的成功之路。目前，立德公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風險（基站系統(tǒng)80%關(guān)鍵部件依賴進口，這種依賴在近幾年還將進一步加重。立德公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國外公司）。自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟指標不匹配。其次，立德公司的經(jīng)營風險也很大。通信產(chǎn)品的高利潤，將吸引越來越多的國內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè)；同時，國外大公司會進一步進入中國市場，因此，競爭會更加激烈。請根據(jù)上述案例做出選擇（每題3分, 共15分) （1）立德公司決策成功的主要原因是: （ ）A. 決策的合理性 B. 決策的可行性C. 決策的超前性 D. 決策的及時性 （2）HT公司在未來發(fā)展中, 最重要的戰(zhàn)略行動是: （ ）A. 選擇新的國際大公司合作 B. 自主開發(fā)新的通信產(chǎn)品C. 加強產(chǎn)品營銷 D. 強調(diào)資本經(jīng)營（3）立德公司與M公司合作的意圖主要是: （ ）A. 獲得制造技術(shù) B. 獲得管理技術(shù)C. 獲得營銷網(wǎng)絡(luò) D. 獲得開發(fā)技術(shù) （4）總而言之,立德公司跳躍發(fā)展的秘訣是: （ ）A. 超前認識 B. 國外公司的支持C. 科技、人才的支持 D. 政府支持（5）從本案例看, 立德公司的經(jīng)營風險主要是: （ ）A. 高水平人才少 B. 產(chǎn)品單一C. 未來產(chǎn)品方向不明 D. 對國外公司的依賴 第 16 頁/共 6 頁
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