山東科技大學(xué)管理學(xué)試題-資料下載頁(yè)
2025-03-25 00:51本頁(yè)面
【正文】 萬(wàn)元，單位可變成本為40元，產(chǎn)品單位售價(jià)為55元。那么，該企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（ ）萬(wàn)件。 B. 20 D. 120三、論述題（每題10分，共10分）試述布萊克管理方格理論的五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式？四、計(jì)算題（每題10分，共20分）1．某工程有九項(xiàng)工作組成，它們之間的網(wǎng)絡(luò)邏輯關(guān)系如下表所示，試?yán)L制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖工作名稱(chēng)前導(dǎo)工作后續(xù)工作持續(xù)時(shí)間（天）A——B、C3BAD、E4CAF、D6DB、CG、H8EBG5FCH4GD、EI6HD、FI4IG、H——5某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠(chǎng)。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。有三種方案可供企業(yè)選擇：方案1：新建大廠(chǎng)，需投資300萬(wàn)元。據(jù)初步估計(jì)，銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利100萬(wàn)元；銷(xiāo)路差時(shí)，每年虧損20萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。方案2：新建小廠(chǎng)，需投資140萬(wàn)元。銷(xiāo)路好時(shí)，每年可獲利40萬(wàn)元，銷(xiāo)路差時(shí)，每年仍可獲利30萬(wàn)元。服務(wù)期為10年。方案3：先建小廠(chǎng)，3年后銷(xiāo)路好時(shí)再擴(kuò)建，需追加投資200萬(wàn)元，服務(wù)期為7年，估計(jì)每年獲利95萬(wàn)元。問(wèn)：哪種方案最好？五、案例分析題（每題15分，共30分）鋼材集團(tuán)總公司下有8個(gè)分公司。其中第一、第二、第三分公司是集團(tuán)中規(guī)模最大的分公司。張、王、李三人分別任第一、第二、第三分公司的業(yè)務(wù)科長(zhǎng)。今年比利時(shí)召開(kāi)全球鋼材交易大會(huì)，此次會(huì)議對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展和市場(chǎng)定位非常重要。集團(tuán)決定讓最具規(guī)模的第一、第二、第三分公司的科長(zhǎng)同去參加此次會(huì)議。會(huì)議3天，加上來(lái)回的路程和周末，一共用去了一周的時(shí)間。回來(lái)后，第四分公司沒(méi)有參會(huì)的趙科長(zhǎng)是新近被提拔的年輕的科長(zhǎng)，很想同他們了解一些目前國(guó)際上最新的動(dòng)態(tài)，就主動(dòng)給張、王、李打電話(huà)詢(xún)問(wèn)什么時(shí)間方便開(kāi)個(gè)小會(huì)。第一分公司的張科長(zhǎng)還沒(méi)有搞清楚趙科長(zhǎng)的意圖就打斷說(shuō)：我現(xiàn)在手頭有很多積壓的文件，一半天沒(méi)有時(shí)間，無(wú)論什么事情等過(guò)兩天再說(shuō)吧。第二分公司的王科長(zhǎng)比較耐心的聽(tīng)完后，思考了一下說(shuō)：上午我要處理開(kāi)會(huì)期間沒(méi)有辦的工作，下午有時(shí)間，歡迎你來(lái)找我。第三分公司的李科長(zhǎng)表現(xiàn)的很熱情：沒(méi)問(wèn)題，你現(xiàn)在來(lái)都可以。趙科長(zhǎng)感到三個(gè)科長(zhǎng)管理風(fēng)格相差很多，覺(jué)得他們可能從會(huì)上感受到的內(nèi)容也可能各有不同，決定分別找三個(gè)科長(zhǎng)聊聊，時(shí)間上也不發(fā)生沖突。這樣既可以了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，又可以分別向三個(gè)科長(zhǎng)請(qǐng)教一些管理的方法。問(wèn)題：（1）三個(gè)科長(zhǎng)是同行業(yè)的，假定他們的職責(zé)大體相當(dāng)，開(kāi)會(huì)離開(kāi)的七天里，科里工作也是大致相似的，那么，三個(gè)科長(zhǎng)會(huì)后的狀況為何如此不一樣呢？（2）你認(rèn)為哪種科長(zhǎng)的管理風(fēng)格更可??？為什么？2. 立德公司建于1958年，現(xiàn)已發(fā)展為研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)移動(dòng)通信等多種電子通信設(shè)備的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家。企業(yè)決策者認(rèn)為，隨著家電行業(yè)同行競(jìng)爭(zhēng)者的增多，企業(yè)的產(chǎn)品如沒(méi)有特色就很難獲利。1985年后，立德公司積極尋求有較高技術(shù)檔次的新產(chǎn)品，積極參加了電子部組織的激光照排項(xiàng)目的合作攻關(guān)，這一努力，使立德公司形成了激光照排為主、數(shù)字特高頻與移動(dòng)通信為輔的經(jīng)營(yíng)格局，對(duì)提高立德公司的技術(shù)能力與今后的技術(shù)引進(jìn)起點(diǎn)，起到了較為關(guān)鍵的作用。80年代末期，立德公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品（如無(wú)線(xiàn)特高頻設(shè)備）大都為模擬制式，市場(chǎng)面臨衰退化。在這關(guān)鍵時(shí)刻，立德的高層決策者看到，通信必然要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、全球化。決策者還預(yù)測(cè)到，郵電將會(huì)以高于30%的速度發(fā)展，電話(huà)會(huì)大面積普及且向移動(dòng)電話(huà)轉(zhuǎn)移的新需求。而當(dāng)時(shí)國(guó)家通信建設(shè)急需的移動(dòng)通信設(shè)備依靠直接進(jìn)口。鑒于這一情況，立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng)，果斷地提出了高新技術(shù)起點(diǎn)、多渠道技術(shù)引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并由此做出了兩個(gè)具有超凡膽識(shí)的決策：一是盡早與美國(guó)的M公司簽訂蜂窩電話(huà)手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同；二是加盟HJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。這兩項(xiàng)決策的制定與實(shí)現(xiàn)，從根本上改變了立德公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī)，1992年就提前完成了八五原定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入4億元，1993年銷(xiāo)售收入猛增到15億元，1996年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入40億元，與1958年建廠(chǎng)時(shí)相比，國(guó)有資產(chǎn)增加了200余倍。立德公司開(kāi)拓了一條值得國(guó)有大中型骨干企業(yè)借鑒的自強(qiáng)奮進(jìn)、跳躍發(fā)展的成功之路。目前，立德公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（基站系統(tǒng)80%關(guān)鍵部件依賴(lài)進(jìn)口，這種依賴(lài)在近幾年還將進(jìn)一步加重。立德公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國(guó)外公司）。自主開(kāi)發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。其次，立德公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很大。通信產(chǎn)品的高利潤(rùn)，將吸引越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)加入通信行業(yè)；同時(shí)，國(guó)外大公司會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，因此，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈。請(qǐng)根據(jù)上述案例做出選擇（每題3分, 共15分) （1）立德公司決策成功的主要原因是: （ ）A. 決策的合理性 B. 決策的可行性C. 決策的超前性 D. 決策的及時(shí)性 （2）HT公司在未來(lái)發(fā)展中, 最重要的戰(zhàn)略行動(dòng)是: （ ）A. 選擇新的國(guó)際大公司合作 B. 自主開(kāi)發(fā)新的通信產(chǎn)品C. 加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) D. 強(qiáng)調(diào)資本經(jīng)營(yíng)（3）立德公司與M公司合作的意圖主要是: （ ）A. 獲得制造技術(shù) B. 獲得管理技術(shù)C. 獲得營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) D. 獲得開(kāi)發(fā)技術(shù) （4）總而言之,立德公司跳躍發(fā)展的秘訣是: （ ）A. 超前認(rèn)識(shí) B. 國(guó)外公司的支持C. 科技、人才的支持 D. 政府支持（5）從本案例看, 立德公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是: （ ）A. 高水平人才少 B. 產(chǎn)品單一C. 未來(lái)產(chǎn)品方向不明 D. 對(duì)國(guó)外公司的依賴(lài) 第 16 頁(yè)/共 6 頁(yè)
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