山東科技大學(xué)管理學(xué)試題(編輯修改稿)
2025-04-21 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而且，經(jīng)常當(dāng)著外地取經(jīng)人的面贊揚(yáng)他。路上相見時，總會拍拍他的肩膀說兩句諸如“黃工，干的不錯，很有前途”，這確實讓黃大佑興奮。 兩年前，廠里有指標(biāo)申報工程師，黃屬于申報之列，但名額卻讓給了一個沒有文憑、工作平平的老同志。他想找廠長，廠長卻先找他來了：“黃工，你年輕，機(jī)會有的是?！比ツ晁敕从骋幌鹿べY問題。來這里不就是想高一點工資嗎？，但幾次開口，都未說出。因為廠長不僅在生產(chǎn)會上大夸他的成績，而且，經(jīng)常當(dāng)著外地取經(jīng)人的面贊揚(yáng)他。路上相見時，總會拍拍他的肩膀說兩句諸如“黃工，干的不錯，很有前途”，這確實讓黃大佑興奮。 最近，廠里新建了一批職工宿舍，聽說數(shù)量比較多，黃決心要反映一下住房問題，誰知這次王廠長又先找他，笑著說：“黃工，長里有意培養(yǎng)你入黨，我當(dāng)你的介紹人?！彼植缓瞄_口了，結(jié)果家沒搬成。深夜，黃大佑對面前一張報紙招聘廣告出神。第二天，王廠長辦公桌上壓了一張紙條： 王廠長： 您是一個懂得使用人才的好領(lǐng)導(dǎo)，我十分敬佩您，但我決定走了。 黃大佑于深夜 （1）根據(jù)馬斯洛的理論，住房、評職稱、提高工資和入黨對于黃工來說分別屬于什么需要？ （2）根據(jù)公平理論，黃工的工資和倉庫管理人員的工資不相上下，是否合理？ （3）根據(jù)有關(guān)激勵理論分析，為什么王廠長最終沒有留住黃工？ 適用專業(yè)：山東科技大學(xué)2014—2015學(xué)年第一學(xué)期《管理學(xué)》考試試卷（1卷）一、名詞解釋（每個4分，共20分） 組織文化：在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。保健因素：能夠消除人們不滿意感的因素。 控制：依據(jù)計劃檢查、衡量、監(jiān)視組織中各項活動，以保證它們按計劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程。 管理幅度：管理者能夠直接有效管理和控制下屬的人數(shù)。 管理：以人為中心，利用管理的五大職能，協(xié)調(diào)各種資源來實現(xiàn)目標(biāo)的過程。二、單項選擇題（每題1分，共20分）1~5 ADBBD 6~10 DABDB11~15 CDBCB 16~20 CCCBB 注：錯答、漏答、多答均不得分。三、論述題（每題10分，共10分）布萊克和莫頓在領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖的基礎(chǔ)上，于1964年提出了管理方格理論。他們提出了以員工為中心的領(lǐng)導(dǎo)和以工作為中心的領(lǐng)導(dǎo)兩個維度，每個維度按得分高低可分9個等級，這樣就形成81種不同的領(lǐng)導(dǎo)類型。（2分）他們在研究時，還特別指出了方格圖上五種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為類型。（1）貧乏型管理(1．1型)。管理者缺少管理思想，對人際關(guān)系和完成工作均付出較少努力。（1分）（2）鄉(xiāng)村俱樂部型管理(1．9型)。這種管理風(fēng)格的管理者對員工的需要關(guān)懷備至，創(chuàng)造了一種舒適、友好的氛圍和工作基礎(chǔ)。 （1分）（3）中庸型管理(5．5型)。通過保持工作和維持士氣間的平衡，使組織的績效有實現(xiàn)的可能，努力營造“妥協(xié)”的和諧局面，反映了對人和生產(chǎn)關(guān)注的中等程度。（1分）（4）任務(wù)型管理(9．1型)。當(dāng)經(jīng)營效率是主要導(dǎo)向的時候，管理者使工作條件的安排達(dá)到高效率的運(yùn)作，使人的因素的影響降到最低程度。（1分）（5）團(tuán)隊型管理(9．9型)。由于組織目標(biāo)的“共同利益關(guān)系”而形成了員工之間相互的依存，從而導(dǎo)致信任和尊敬的關(guān)系，工作成就來自員工的獻(xiàn)身精神。 （1分）布萊克和莫頓根據(jù)自己的研究得出結(jié)論，團(tuán)隊型(9．9)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最有效的。（3分）注：準(zhǔn)確表達(dá)的給滿分；基本正確的給80—90%的分；答出要點或基本要素但表述不通順的，給70—80%的分；答出主要內(nèi)容但存在明顯不足的給60—70%的分；缺少基本點或缺多個要素或沒能回答的，則給60%以下的分（含零分）。四、計算題（每題10分，共20分）1. 畫網(wǎng)絡(luò)圖(5分)1A2345634ABCDE528F7GH96參數(shù)計算(3分)ET(1)=0 ET(2)=4 ET(3)= 4 ET(4)=9 ET(5)=16 ET(6)=22 LT(6)=22 LT(5)=16 LT(4)=9 LT(3)=6 LT(2)=4 LT(1)=0 TF(A)=0 TF(B)=3 TF(C)=0 TF(D)=3 TF(E)=4 TF(F)=0 TF(H)=0 所以關(guān)鍵路線為ACFH (2分)（1）樂觀法max[max(40,120,180),max(80,100,240),max(16,70,100)]=max[180,240,100] =240 所以取乙方案。（3分）（2）悲觀法max[min(40,120,180),min(80,100,240),min(16,70,100)]=max[40,80,16]=16所以取丙方案。（3分）（3）后悔值法：市場狀態(tài) 方案 滯銷（s1）一般（s2）暢銷（s3）甲產(chǎn)品方案40萬元（56萬）120萬元（0）180萬元（60萬）乙產(chǎn)品方案80萬元（96萬）100萬元（20萬）240萬元（0萬）丙產(chǎn)品方案16萬（0萬）70萬元（50萬）100萬元（140萬）甲
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