山東科技大學(xué)管理學(xué)試題(已修改)
2025-04-06 00:51 本頁面
【正文】 適用專業(yè)：山東科技大學(xué)2014—2015學(xué)年第一學(xué)期《管理學(xué)》考試試卷（1卷）班級(jí) 姓名 學(xué)號(hào) 題號(hào)一二三四五總得分評(píng)卷人審核人得分一、名詞解釋（每個(gè)4分，共20分） 組織文化 保健因素 控制 管理幅度 管理二、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分） 古人云：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的（ ）。A. 計(jì)劃職能 B. 組織職能 C. 領(lǐng)導(dǎo)職能 D. 控制職能在波士頓矩陣分析法中，具有較低業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和較低市場(chǎng)占有率的經(jīng)營(yíng)單位是（ ）。A．金牛 B．明星 C．問號(hào) D．瘦狗處于基層的管理者，對(duì)概念技能、人際技能、技術(shù)技能三種技能的需要程度，從強(qiáng)到弱排列，是按以下（ ）順序排列。A．概念技能、技術(shù)技能、人際技能 B．技術(shù)技能、人際技能、概念技能C．概念技能、人際技能、技術(shù)技能 D．人際技能、技術(shù)技能、概念技能人際關(guān)系學(xué)說是( ) 提出的。Ａ．盧桑斯?。拢穵W Ｃ．豪斯 ?。模颂囟聲?huì)開會(huì)時(shí)，總經(jīng)理做報(bào)告，向各位董事和股東簡(jiǎn)要說明公司的財(cái)務(wù)狀況和戰(zhàn)略方向時(shí)扮演的是（ ）角色。A．企業(yè)家 B．糾紛調(diào)解者 C．信息傳播者 D．組織發(fā)言人管理的二重性是指（ ）。A．藝術(shù)性與科學(xué)性 B. 基礎(chǔ)性與邊緣性 C．普遍性與特殊性 D. 自然屬性與社會(huì)屬性被譽(yù)為“人事管理之父”的是（ ）。A．羅伯特歐文 B．泰羅 C．梅奧 D．孔茨一個(gè)國(guó)家的財(cái)政稅收政策發(fā)生了變革，意味著該國(guó)的企業(yè)所面臨的（ ）發(fā)生了變化。A．內(nèi)部環(huán)境 B．一般環(huán)境 C．任務(wù)環(huán)境 D．特殊環(huán)境驅(qū)動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種力量不包括（ ）。A．供應(yīng)商 B．潛在進(jìn)入 C．替代品 D．互補(bǔ)品某公司總裁老張行伍出身，崇尚以嚴(yán)治軍，注重強(qiáng)化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構(gòu)。盡管有些技術(shù)人員反映老張的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)還是得到了很大的發(fā)展。根據(jù)管理方格理論，老張的作風(fēng)最接近于（ ）。A．貧乏型 B．任務(wù)型 C．中庸型 D．團(tuán)隊(duì)型1在環(huán)境分析法中，針對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一般運(yùn)用（ ）。A． 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 B． 價(jià)值鏈分析法 C．五力模型 D．SWOT法1某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊(cè)，有三條特別引起他的注意：（1）我們只售高貴時(shí)髦的衣服和各種高級(jí)用具；（2）貨物售出超過30天，不再退還購(gòu)貨款；（3）在退還顧客購(gòu)貨款前，營(yíng)業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。試問這三條規(guī)定各自是屬于常用計(jì)劃的（ ）。A．都是規(guī)則 B．都是政策C．分別是政策、程序、規(guī)則D．分別是政策、規(guī)則、程序1為了消除腐敗，廉潔清正，某部門除了大力提倡工作人員要嚴(yán)格自律之外，還一直實(shí)行著一種崗位輪換制度，規(guī)定處級(jí)以上的干部在同一崗位工作不得超過五年。這種做法可以認(rèn)為是一種（ ）。A．反饋控制 B．前饋控制 C．現(xiàn)場(chǎng)控制 D．間接控制1一家飲料廠總經(jīng)理正在考慮其廣告部門提出的增加1000萬元廣告費(fèi)的建議。該企業(yè)飲料的售價(jià)為每瓶3元，單位變動(dòng)成本2元，預(yù)計(jì)增加的廣告投入至少能帶來（ ）額外銷售，總經(jīng)理才能拍板作這筆廣告投入。A．33333萬元 B．500萬元 C．1000萬元 D．1500萬元1商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按（ ）進(jìn)行部門劃分。A．職能部門化 B．產(chǎn)品部門化 C．顧客類型部門化 D．銷售渠道部門化 1在（ ）情況下，金錢可以成為激勵(lì)因素，而不是保健因素。A．那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資B．組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金C．以上兩種情況均可使金錢成為激勵(lì)因素D．無論什么情況下金錢都只是保健因素1控制就是事情按計(jì)劃進(jìn)行。為此就需要在企業(yè)中建立信息反饋機(jī)制，隨時(shí)監(jiān)控是否存在偏差。在發(fā)現(xiàn)偏差后，有人提倡“消滅偏差”，對(duì)于這種提法你認(rèn)為（ ）正確。A．這種提法是正確的，只有消滅了偏差才能確保計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn) B．這種提法是錯(cuò)誤的，如果要完全消滅偏差成本太高了 C．這種提法是錯(cuò)誤的，關(guān)鍵問題是找到偏差出現(xiàn)的原因，消除原因才是根本的解決途徑 D．以上提法都不正確1某企業(yè)設(shè)總經(jīng)理一人，副總經(jīng)理二人，總工程師和總會(huì)計(jì)師各一人，下設(shè)十二個(gè)科室和三個(gè)生產(chǎn)
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