山東科技大學(xué)管理學(xué)試題-文庫吧資料
2025-03-31 00:51本頁面
【正文】 黃大佑于深夜 （1）根據(jù)馬斯洛的理論，住房、評(píng)職稱、提高工資和入黨對(duì)于黃工來說分別屬于什么需要？ （2）根據(jù)公平理論，黃工的工資和倉庫管理人員的工資不相上下，是否合理？ （3）根據(jù)有關(guān)激勵(lì)理論分析，為什么王廠長最終沒有留住黃工？ 適用專業(yè)：山東科技大學(xué)2014—2015學(xué)年第一學(xué)期《管理學(xué)》考試試卷（1卷）一、名詞解釋（每個(gè)4分，共20分） 組織文化：在長期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。深夜，黃大佑對(duì)面前一張報(bào)紙招聘廣告出神。 最近，廠里新建了一批職工宿舍，聽說數(shù)量比較多，黃決心要反映一下住房問題，誰知這次王廠長又先找他，笑著說：“黃工，長里有意培養(yǎng)你入黨，我當(dāng)你的介紹人。因?yàn)閺S長不僅在生產(chǎn)會(huì)上大夸他的成績，而且，經(jīng)常當(dāng)著外地取經(jīng)人的面贊揚(yáng)他?！比ツ晁敕从骋幌鹿べY問題。 兩年前，廠里有指標(biāo)申報(bào)工程師，黃屬于申報(bào)之列，但名額卻讓給了一個(gè)沒有文憑、工作平平的老同志。因?yàn)閺S長不僅在生產(chǎn)會(huì)上大夸他的成績，而且，經(jīng)常當(dāng)著外地取經(jīng)人的面贊揚(yáng)他。”去年他想反映一下工資問題。 兩年前，廠里有指標(biāo)申報(bào)工程師，黃屬于申報(bào)之列，但名額卻讓給了一個(gè)沒有文憑、工作平平的老同志。對(duì)此，他心中常有不平。 (1)結(jié)合本案例，談一下企業(yè)忽視社會(huì)責(zé)任將造成什么樣的危害?（5分）(2)企業(yè)應(yīng)該怎樣去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任?（5分），是名牌大學(xué)的高材生，畢業(yè)后工作8年，于4年前應(yīng)聘到一家大廠工程部工作，工作負(fù)責(zé)，技術(shù)過硬，很快就成為廠里的“四大金剛”之一，名字排在一號(hào)種子—廠技術(shù)部主管陳工程師之后。中國的決策層已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題，他們提出了確保經(jīng)濟(jì)與社會(huì)、人與自然和諧發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。 法院的判決書亦認(rèn)為，目前高含硫高產(chǎn)天然氣水平井的鉆井工藝不成熟，羅家十六號(hào)井在管理、技術(shù)、科學(xué)等層面存在欠缺，石油天然氣開采行業(yè)缺少系統(tǒng)的安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程等，這同樣是造成井噴事故的客觀因素。 在法庭庭審中，被告人——原四川石油管理局川東鉆探公司鉆井十二隊(duì)副司鉆向一明表示，自己的“井控操作證”早過期了，按照規(guī)定無法承擔(dān)副司鉆這個(gè)崗位。 災(zāi)難發(fā)生后，調(diào)查人員發(fā)現(xiàn)，忙于生產(chǎn)的鉆井隊(duì)從來沒有給氣井附近居住的農(nóng)民講解過井噴的危險(xiǎn)和基本的安全防護(hù)知識(shí)。 據(jù)介紹，天然氣開采這種高危行業(yè)的工作，應(yīng)該進(jìn)行事先的安全和環(huán)保評(píng)估，像發(fā)生事故的羅家十六號(hào)井這樣的天然氣井，在距其1公里之內(nèi)不應(yīng)有常住居民。中國石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理馬富才因此次事故辭去了總經(jīng)理的職務(wù)。 發(fā)生在2003年歲末的這場災(zāi)難造成了巨大傷亡，243人因硫化氫中毒死亡，2142人住院治療，65000人被緊急疏散。二三”井噴事故案被告人分別被判刑3至6年不等。（10分）五、案例分析題（每題15分，共30分）開縣井噴事故案警醒中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任 “一二四、計(jì)算題（每題10分，共20分）已知某項(xiàng)目的有關(guān)資料如下所示，時(shí)間單位為天 作業(yè): A B C D E F G H 緊后作業(yè)：CDE E GF H H H 時(shí)間：4 3 5 2 8 7 9 6（1）畫出網(wǎng)絡(luò)圖（5分）（2）用時(shí)差法確定出關(guān)鍵路線（5分）某企業(yè)計(jì)劃開發(fā)新產(chǎn)品，有三種產(chǎn)品方案可供選擇，每種方案都面臨滯銷、一般和暢銷三種市場狀態(tài)，各方案各種狀態(tài)下的損益值如下表所示：市場狀態(tài) 方案 滯銷（s1）一般（s2）暢銷（s3）甲產(chǎn)品方案40萬元120萬元180萬元乙產(chǎn)品方案80萬元100萬元240萬元丙產(chǎn)品方案16萬元70萬元100萬元試用樂觀原則、悲觀原則、后悔原則分別選出最佳方案。D．領(lǐng)導(dǎo)歸因理論如果你剛晉升為車間主任，在你提升之前，車間生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，但現(xiàn)在產(chǎn)量下降，因而你想改變工作程序和任務(wù)分配方式，但你的下屬不但不贊成你的設(shè)想反而不斷地抱怨說他們的前任主任如何好，對(duì)于這種情況，你目前最好先采?。? ）做法。B．領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 C．領(lǐng)導(dǎo)行為理論 D．151領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)隨機(jī)而變，不存在普遍適用于任何環(huán)境的最好的領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ）的觀點(diǎn)。 B．3 C．4由此可以看出，該企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度為（ ）。在發(fā)現(xiàn)偏差后，有人提倡“消滅偏差”，對(duì)于這種提法你認(rèn)為（ ）正確。A．那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資B．組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金C．以上兩種情況均可使金錢成為激勵(lì)因素D．無論什么情況下金錢都只是保健因素1控制就是事情按計(jì)劃進(jìn)行。 D．1500萬元1商業(yè)銀行在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，經(jīng)常設(shè)立證券投資部、房地產(chǎn)部、信托投資部等，這是按（ ）進(jìn)行部門劃分。 C．1000萬元該企業(yè)飲料的售價(jià)為每瓶3元，單位變動(dòng)成本2元，預(yù)計(jì)增加的廣告投入至少能帶來（ ）額外銷售，總經(jīng)理才能拍板作這筆廣告投入。B．前饋控制這種做法可以認(rèn)為
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