華中科技大學(xué)管理學(xué)院-領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力-資料下載頁(yè)
2025-05-09 17:33本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第1112章領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力。華中科技大學(xué)管理學(xué)院。一種實(shí)用的管理能力測(cè)評(píng)方法。領(lǐng)導(dǎo)作用的影響因素。夫有材而無(wú)勢(shì),雖賢不能制不肖,故立尺材于高。山之上,而下臨千仞之峪,非材長(zhǎng)也,位高也.權(quán)力是建立,創(chuàng)造和改變歷史方向的機(jī)遇.權(quán)力是指一個(gè)人用以影響另一個(gè)人。上級(jí)或組織賦于的。權(quán)力是依賴程度的函。解決關(guān)鍵問(wèn)題，成為不可替代的人物。高層經(jīng)理來(lái)自本部門的比例。本部門在董事會(huì)的代表。該部門是否在總部大樓。該部門工作人員辦公室的平均大小。近幾年來(lái)該部門人員增加的情況。該部門的隸屬級(jí)別。在重要會(huì)議，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，基建預(yù)算，戰(zhàn)略計(jì)劃中的比例。該部門人員晉升比率。有私心后很難激勵(lì)下屬。結(jié)果公平與過(guò)程公平。組織內(nèi)經(jīng)常存在權(quán)術(shù)。–獲得上級(jí)同級(jí)的同情與支持
【正文】 屬意見(jiàn)后執(zhí)行； 4. 與下屬共同確定方案，下屬執(zhí)行； 5. 下屬報(bào)方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行； 6. 下屬執(zhí)行后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)知情； 7. 下屬執(zhí)行后，不報(bào)領(lǐng)導(dǎo)知情。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 B ＝ f （ S， L， E） B： 領(lǐng)導(dǎo)行為 S： 下級(jí) L： 上級(jí) E： 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 六、如何當(dāng)好下屬 當(dāng)好下屬的重要性 如何當(dāng)好下屬 上級(jí)比自已的能力差怎么辦 當(dāng)好下屬的重要性 被領(lǐng)導(dǎo)多于領(lǐng)導(dǎo) 只有一個(gè)有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo) 只有當(dāng)好了被領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 許多人不會(huì)當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)造成了歷史悲劇 如何當(dāng)好被領(lǐng)導(dǎo) 做好本質(zhì)工作 對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng) :以不犯法為前提 適當(dāng)?shù)恼?qǐng)示匯報(bào) – 表示尊重 – 使自己被了解 領(lǐng)導(dǎo)決策之前據(jù)理力爭(zhēng) ,領(lǐng)導(dǎo)決策之后堅(jiān)決執(zhí)行 上級(jí)比自己能力差怎么辦 全面地分析上級(jí) – 自己的判斷客觀嗎 ? – 上級(jí)的能力在什么方面 ? – 上級(jí)在公司的地位如何 ? 進(jìn)攻策略 – 向上上級(jí)告狀 , 需要同時(shí)具備三個(gè)條件 ? 上級(jí)地位不穩(wěn) ? 有明顯的劣績(jī) ? 你有好方案 上級(jí)比自己差怎么辦 (續(xù) ) 進(jìn)攻策略 (續(xù) ) – 獲得上級(jí)同級(jí)的同情與支持 – 一枝紅杏出墻來(lái) 防守策略 – 三十六計(jì) ,走為上計(jì) – 調(diào)換部門 – 積極等待 (磨刀 ) – 消極等待 (慢性自殺 ) 大型案例討論： 我為什么從 GM辭職 案例要點(diǎn)： 組織內(nèi)的權(quán)術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì) 個(gè)性對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響
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