華中科技大學(xué)管理學(xué)院-領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力-資料下載頁
2025-05-09 17:33本頁面
【導(dǎo)讀】第1112章領(lǐng)導(dǎo)與權(quán)力。華中科技大學(xué)管理學(xué)院。一種實(shí)用的管理能力測評方法。領(lǐng)導(dǎo)作用的影響因素。夫有材而無勢,雖賢不能制不肖,故立尺材于高。山之上,而下臨千仞之峪,非材長也,位高也.權(quán)力是建立,創(chuàng)造和改變歷史方向的機(jī)遇.權(quán)力是指一個人用以影響另一個人。上級或組織賦于的。權(quán)力是依賴程度的函。解決關(guān)鍵問題，成為不可替代的人物。高層經(jīng)理來自本部門的比例。本部門在董事會的代表。該部門是否在總部大樓。該部門工作人員辦公室的平均大小。近幾年來該部門人員增加的情況。該部門的隸屬級別。在重要會議，新產(chǎn)品開發(fā)，基建預(yù)算，戰(zhàn)略計(jì)劃中的比例。該部門人員晉升比率。有私心后很難激勵下屬。結(jié)果公平與過程公平。組織內(nèi)經(jīng)常存在權(quán)術(shù)。–獲得上級同級的同情與支持
【正文】 屬意見后執(zhí)行； 4. 與下屬共同確定方案，下屬執(zhí)行； 5. 下屬報(bào)方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行； 6. 下屬執(zhí)行后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)知情； 7. 下屬執(zhí)行后，不報(bào)領(lǐng)導(dǎo)知情。 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 B ＝ f （ S， L， E） B： 領(lǐng)導(dǎo)行為 S： 下級 L： 上級 E： 經(jīng)營環(huán)境 六、如何當(dāng)好下屬 當(dāng)好下屬的重要性 如何當(dāng)好下屬 上級比自已的能力差怎么辦 當(dāng)好下屬的重要性 被領(lǐng)導(dǎo)多于領(lǐng)導(dǎo) 只有一個有沒有領(lǐng)導(dǎo) 只有當(dāng)好了被領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) 許多人不會當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)造成了歷史悲劇 如何當(dāng)好被領(lǐng)導(dǎo) 做好本質(zhì)工作 對上級的忠誠 :以不犯法為前提 適當(dāng)?shù)恼埵緟R報(bào) – 表示尊重 – 使自己被了解 領(lǐng)導(dǎo)決策之前據(jù)理力爭 ,領(lǐng)導(dǎo)決策之后堅(jiān)決執(zhí)行 上級比自己能力差怎么辦 全面地分析上級 – 自己的判斷客觀嗎 ? – 上級的能力在什么方面 ? – 上級在公司的地位如何 ? 進(jìn)攻策略 – 向上上級告狀 , 需要同時具備三個條件 ? 上級地位不穩(wěn) ? 有明顯的劣績 ? 你有好方案 上級比自己差怎么辦 (續(xù) ) 進(jìn)攻策略 (續(xù) ) – 獲得上級同級的同情與支持 – 一枝紅杏出墻來 防守策略 – 三十六計(jì) ,走為上計(jì) – 調(diào)換部門 – 積極等待 (磨刀 ) – 消極等待 (慢性自殺 ) 大型案例討論： 我為什么從 GM辭職 案例要點(diǎn)： 組織內(nèi)的權(quán)術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì) 個性對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響
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