華中科技大學管理學院教授廖建橋-知覺和決策培訓-資料下載頁
2025-02-28 14:28本頁面
【正文】 越是小概率事件發(fā)生了 ,越讓人感到刺激和概率的重要性 概率是可以求出來的嗎 生意需要運氣 但運氣不是可以祈求到的 通過扎實工作把不確定因素降低 一項決策與一生的決策 案例 1：西方人與港澳臺商人 案例 2：史玉柱與漁民 六、其他決策模型 滿意解決模型 隱含偏愛模型 直覺模型 道德對決策的影響 文化對決策的影響 何時依靠直覺 不確定性水平很高時 幾乎沒有先例存在時 難以科學地預測變量時 事實有限時 事實不足以明確指明前進道路時 分析性資料用途不大時 當需要從幾個可行方案中選擇一個，而每一個方案的評價都不錯時 時間有限，但又有壓力要作出正確決策時 本章作業(yè) 小組活動： P132 個人作業(yè)：你是否曾經(jīng)參加過對一項失敗活動的投入（或有一項比較大的決策失敗）？如果是，分析一下你所作出的決策 過程，解釋你為什么會這樣做及失敗的原因。 個人作業(yè)：測試自己的決策風格 P132
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