華中科技大學管理學院-知覺和決策(ppt42)-管理學-資料下載頁
2025-08-09 19:37本頁面
【導讀】第4章知覺和決策。華中科技大學管理學院。失敗的概率越高。絕對閾值與相對閾值。感覺識別Cactus仙人掌。與刺激的增加量有關(guān)，也與已經(jīng)存在的。主觀感覺（幸福）。知覺在面試中的應用。決策是行為的前提。人所選擇的最合理的方案,是有局限性的。對各個方案進行評價。決策質(zhì)量與信息質(zhì)量成正比。–領(lǐng)導者個人偏好對信息的篩選。需要創(chuàng)造性的思維。一個人的聰明是有限的。六、其他決策模型。不確定性水平很高時。幾乎沒有先例存在時。難以科學地預測變量時。事實不足以明確指明前進道路時。分析性資料用途不大時。當需要從幾個可行方案中選擇一個，而每一個。時間有限，但又有壓力要作出正確決策時。敗活動的投入（或有一項比較大的決策。個人作業(yè)：測試自己的決策風格P132
【正文】 少？ 標志汽車銷量超過 5萬輛的概率是多少？ 概率是可以求出來的嗎 生意需要運氣 但運氣不是可以祈求到的 通過扎實工作把不確定因素降低 一項決策與一生的決策 案例 1：西方人與港澳臺商人 案例 2：史玉柱與漁民 如何對待運氣 運氣很重要 – 折戟沉沙鐵未銷， – 自將磨洗認前朝。 – 東風不與周郎便， – 銅雀春深鎖二喬 。 能力很重要 – 太平盛世苦練功， – 息事寧人不逞雄。 – 他日若得三尺劍， – 破曹不須借東風 。 六、其他決策模型 滿意解決模型 隱含偏愛模型 直覺模型 道德對決策的影響 文化對決策的影響 何時依靠直覺 不確定性水平很高時 幾乎沒有先例存在時 難以科學地預測變量時 事實有限時 事實不足以明確指明前進道路時 分析性資料用途不大時 當需要從幾個可行方案中選擇一個，而每一個方案的評價都不錯時 時間有限，但又有壓力要作出正確決策時 本章作業(yè) 小組活動： P132 個人作業(yè)：你是否曾經(jīng)參加過對一項失敗活動的投入（或有一項比較大的決策失?。?？如果是，分析一下你所作出的決策 過程，解釋你為什么會這樣做及失敗的原因。 個人作業(yè)：測試自己的決策風格 P132
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