華中科技大學(xué)管理學(xué)院-知覺(jué)和決策(ppt42)-管理學(xué)-資料下載頁(yè)
2025-08-09 19:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第4章知覺(jué)和決策。華中科技大學(xué)管理學(xué)院。失敗的概率越高。絕對(duì)閾值與相對(duì)閾值。感覺(jué)識(shí)別Cactus仙人掌。與刺激的增加量有關(guān)，也與已經(jīng)存在的。主觀感覺(jué)（幸福）。知覺(jué)在面試中的應(yīng)用。決策是行為的前提。人所選擇的最合理的方案,是有局限性的。對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。決策質(zhì)量與信息質(zhì)量成正比。–領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人偏好對(duì)信息的篩選。需要?jiǎng)?chuàng)造性的思維。一個(gè)人的聰明是有限的。六、其他決策模型。不確定性水平很高時(shí)。幾乎沒(méi)有先例存在時(shí)。難以科學(xué)地預(yù)測(cè)變量時(shí)。事實(shí)不足以明確指明前進(jìn)道路時(shí)。分析性資料用途不大時(shí)。當(dāng)需要從幾個(gè)可行方案中選擇一個(gè)，而每一個(gè)。時(shí)間有限，但又有壓力要作出正確決策時(shí)。敗活動(dòng)的投入（或有一項(xiàng)比較大的決策。個(gè)人作業(yè)：測(cè)試自己的決策風(fēng)格P132
【正文】 少？ 標(biāo)志汽車(chē)銷(xiāo)量超過(guò) 5萬(wàn)輛的概率是多少？ 概率是可以求出來(lái)的嗎 生意需要運(yùn)氣 但運(yùn)氣不是可以祈求到的 通過(guò)扎實(shí)工作把不確定因素降低 一項(xiàng)決策與一生的決策 案例 1：西方人與港澳臺(tái)商人 案例 2：史玉柱與漁民 如何對(duì)待運(yùn)氣 運(yùn)氣很重要 – 折戟沉沙鐵未銷(xiāo)， – 自將磨洗認(rèn)前朝。 – 東風(fēng)不與周郎便， – 銅雀春深鎖二喬 。 能力很重要 – 太平盛世苦練功， – 息事寧人不逞雄。 – 他日若得三尺劍， – 破曹不須借東風(fēng) 。 六、其他決策模型 滿意解決模型 隱含偏愛(ài)模型 直覺(jué)模型 道德對(duì)決策的影響 文化對(duì)決策的影響 何時(shí)依靠直覺(jué) 不確定性水平很高時(shí) 幾乎沒(méi)有先例存在時(shí) 難以科學(xué)地預(yù)測(cè)變量時(shí) 事實(shí)有限時(shí) 事實(shí)不足以明確指明前進(jìn)道路時(shí) 分析性資料用途不大時(shí) 當(dāng)需要從幾個(gè)可行方案中選擇一個(gè)，而每一個(gè)方案的評(píng)價(jià)都不錯(cuò)時(shí) 時(shí)間有限，但又有壓力要作出正確決策時(shí) 本章作業(yè) 小組活動(dòng)： P132 個(gè)人作業(yè)：你是否曾經(jīng)參加過(guò)對(duì)一項(xiàng)失敗活動(dòng)的投入（或有一項(xiàng)比較大的決策失?。咳绻?，分析一下你所作出的決策 過(guò)程，解釋你為什么會(huì)這樣做及失敗的原因。 個(gè)人作業(yè)：測(cè)試自己的決策風(fēng)格 P132
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