華中科技大學(xué)管理學(xué)院-知覺和決策(ppt42)-管理學(xué)-在線瀏覽
2024-10-21 19:37本頁面
【正文】 有壞 互補(bǔ)性優(yōu)勢條件下如何決策 – 加權(quán)平均法 – 主因素法 案例：新疆宏景的決策 5風(fēng)險概率決策 概率已經(jīng)情況下的決策 – E（ A） = ∑ Pj * Vj 概率不知道情況下的決策 – 收益最大值決策 – 損失最小值決策 – 后悔值最小決策 5優(yōu)缺點(diǎn)枚舉法 最適合只有兩個方案的決策 兩個方案是最常見的決策（做或不做） 列出做（或不做）的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)缺點(diǎn)按重要性列，便于比較 案例：華工與武漢大學(xué)的合并 優(yōu)點(diǎn) – 學(xué)校牌子更響 – 國家和地方會投資 – 學(xué)科可以互補(bǔ) 缺點(diǎn) – 華工成為一個分校 – 華工的兩大優(yōu)勢（管理和文化）被削弱 – 內(nèi)部會產(chǎn)生權(quán)力之爭 五、 概率 概率與價值具有同等的效果 概率與現(xiàn)實(shí)之間有本質(zhì)的差別 概率不是拜出來的 如何進(jìn)行科學(xué)決策 概率與價值同等重要 期望值 =概率 *價值 900*=100*=90 概率與現(xiàn)實(shí)的本質(zhì)差別 概率是不確定的 現(xiàn)實(shí)是確定的 沒有確定之間期望收益是 *900=90 事情發(fā)生之后收益是 1*900=900 收益增加了十倍 越是小概率事件發(fā)生了 ,越讓人感到刺激和概率的重要性 人對概率的估計
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