太重集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問題對(duì)策分析-資料下載頁
2025-03-25 00:26本頁面
【正文】 確性，也要保證投資的項(xiàng)目具有盈利性，提高企業(yè)整體盈利水平。太原重工凈利率和總資產(chǎn)報(bào)酬率低于國內(nèi)上市企業(yè)先進(jìn)水平，固定資產(chǎn)預(yù)算不到位是重要的原因。太重集團(tuán)應(yīng)建立詳細(xì)的投資管理流程，一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、選擇項(xiàng)目投資戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)投資方案、實(shí)施方案和評(píng)價(jià)投資成果五個(gè)階段，每個(gè)階段應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理的審批，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過縝密的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。建立詳細(xì)的年度投資預(yù)算編制流程，確定項(xiàng)目投資計(jì)劃是預(yù)算編制的第一步。事實(shí)上，任何項(xiàng)目的投資預(yù)算都不可能做到完全精確，包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目管理人員都會(huì)存在信息不對(duì)稱現(xiàn)象，投資計(jì)劃面臨著不可預(yù)知和復(fù)雜的問題。但是，預(yù)算會(huì)促進(jìn)企業(yè)管理者加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，保持組織目標(biāo)一致，以統(tǒng)一協(xié)調(diào)的行動(dòng)面對(duì)可能發(fā)生的不可測(cè)事件。預(yù)測(cè)與實(shí)際相差5%10%的誤差是比較理想的波動(dòng)范圍。松散的日常管理是出現(xiàn)賬實(shí)不符、資產(chǎn)丟失等現(xiàn)象的主要原因，公司應(yīng)進(jìn)一步完善內(nèi)部日常管理制度，健全完善一套固定資產(chǎn)管理責(zé)任制度。首先，充分發(fā)揮公司既有的“三級(jí)一專”固定資產(chǎn)職能結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步明確各級(jí)各部門的管理責(zé)任，對(duì)各相關(guān)部門不履行責(zé)任或者履行責(zé)任不到位的應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。還有，建立“連坐問責(zé)”制度，該制度是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效措施，也就是將固定資產(chǎn)使用人員與使用單位，使用單位與使用權(quán)管理部門的利益直接掛鉤，當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)外借、賬實(shí)不符、資產(chǎn)損壞等現(xiàn)象時(shí)，固定資產(chǎn)主管部門通過定期的考核，相應(yīng)對(duì)使用權(quán)管理部門進(jìn)行扣除獎(jiǎng)金等懲罰措施，再由使用權(quán)管理部門對(duì)使用單位進(jìn)行處罰，使用單位對(duì)使用人進(jìn)行處罰，連坐處罰制度能提高固定資產(chǎn)管理人員和部門的責(zé)任感，能夠有效保證固定資產(chǎn)各項(xiàng)日常管理制度落實(shí)。處罰不是目的，而是一種手段，在做出處罰時(shí)，應(yīng)把握處罰的度，按照固定資產(chǎn)的價(jià)值及使用年限合理確定處罰額度，不宜太高，也不宜太低。在信息化爆發(fā)的時(shí)代，信息是公司一項(xiàng)無形資產(chǎn)。太重集團(tuán)針對(duì)手工運(yùn)作模式的不足，應(yīng)加快推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和存儲(chǔ)技術(shù)，將固定資產(chǎn)信息輸入到計(jì)算機(jī)終端，通過專門的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理。建立固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)是對(duì)傳統(tǒng)手工運(yùn)作管理模式的徹底變革，固定資產(chǎn)管理人員只需將固定資產(chǎn)購置、變動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等信息輸入到網(wǎng)絡(luò)，其它信息需求者可以快速提取，動(dòng)態(tài)掌握固定資產(chǎn)運(yùn)行狀況。目前，太原重工正在建立FAMS系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將有形的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形的數(shù)字和圖片信息，并支持在線申請(qǐng)和審批，大幅提高固定資產(chǎn)管理效益。FAMS系統(tǒng)建成后，固定資產(chǎn)管理流出見圖2。業(yè)務(wù)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批管理員確認(rèn)，資產(chǎn)賬自動(dòng)更新固定信息自動(dòng)生成，減少填寫內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)在線審批，縮短文檔傳遞時(shí)間資產(chǎn)賬戶自動(dòng)更新，準(zhǔn)確率和效率都大幅提高圖2 FAMS系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理流程FAMS系統(tǒng)的建成后，公司辦公自動(dòng)化水平將大幅提高，傳統(tǒng)手工運(yùn)作申請(qǐng)、審批、辨別、分類的時(shí)間將大幅縮減，工作效率大幅提高。同時(shí)，F(xiàn)AMS系統(tǒng)的應(yīng)用將有助于企業(yè)更好地實(shí)施固定資產(chǎn)全生命周期管理，提高固定資產(chǎn)管理部門、采購部門、使用部門、技術(shù)維修部門之間的溝通效率，實(shí)現(xiàn)資源共享。結(jié)語太重集團(tuán)經(jīng)歷了60多年的發(fā)展，成為我國重型機(jī)械制造業(yè)的佼佼者。然而，在資產(chǎn)管理方面，太重集團(tuán)與徐工機(jī)械、柳工、三一重工、中聯(lián)重科等主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間還存在一些差距。本文分析了太重集團(tuán)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)為其固定資產(chǎn)管理主要存在固定資產(chǎn)管理職責(zé)劃分不清、閑置浪費(fèi)嚴(yán)重、資產(chǎn)賬實(shí)不符、管理方法落后四個(gè)方面的問題，并一一提出了解決對(duì)策，即提高高層管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視、改進(jìn)固定資產(chǎn)投資預(yù)算過程、完善固定資產(chǎn)日常管理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)。 參考文獻(xiàn)[1] Alex Lowy. The six dilemmas of strategy execution[J]. Strategy amp。 Leadership, 2015, 43(6).[2] Joshua IS Bleier. Current management of cryptoglandular fistulainano[J]. World Journal of Gastroenterology, 2011, 17(28).[3][J].（06）[4][J].遼寧經(jīng)濟(jì),2010,（01）[5][J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2014（22）[6][J].（01）[7][J].當(dāng)代教育論壇（宏觀教育研究）.2007.(04)[8][J].(16)[9][J].(18)[10]李春娥，[J].（01）[11][J].（17）[12][J].（05） 致謝對(duì)于能夠順利的完成本次畢業(yè)論文，我非常感謝我的老師，我的同學(xué)以及一直支持我和鼓勵(lì)我的家人們。因?yàn)樗麄兊呐惆榕c鼓舞給我了莫大的勇氣和信心，讓我能夠一直堅(jiān)持下去，如果沒有他們的努力和指導(dǎo)，我就不會(huì)有今天這樣的成果。首先，要感謝的是我的指導(dǎo)老師侯寶珍老師。老師在我的畢業(yè)論文撰寫過程中給了我特別多的幫助和指導(dǎo)。從開始的選題到中期修正，再到最后的定稿，都給了我許多的寶貴建議，幫助我的論文日臻嚴(yán)謹(jǐn)完善。老師淵博的學(xué)術(shù)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，平易近人的人格魅力都對(duì)我產(chǎn)生了很深的影響。其次，要對(duì)西安外事學(xué)院2012級(jí)財(cái)務(wù)管理3班的所有任課老師表示深深地感謝，大學(xué)四年，老師們教會(huì)我的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，還有做人處事的道理，對(duì)待學(xué)習(xí)工作生活積極向上的態(tài)度。 另外，也要感謝和我一起走過四年大學(xué)生活的室友和同學(xué)。生活上，他們就像是家人一樣關(guān)心我、照顧我，有任何的煩惱都可以傾訴，有困難的時(shí)候他們也會(huì)在第一時(shí)間給予我需要的幫助。學(xué)習(xí)上，他們更像是良師，每個(gè)人身上都有值得學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，我們互幫互助，順利完成大學(xué)四年的學(xué)業(yè)。最后，再次對(duì)給予我?guī)椭椭С值募胰恕⒗蠋熀屯瑢W(xué)表示由衷的感謝！15
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