太重集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題對(duì)策分析(參考版)
2025-03-28 00:26本頁(yè)面
【正文】 最后，再次對(duì)給予我?guī)椭椭С值募胰?、老師和同學(xué)表示由衷的感謝！15。生活上，他們就像是家人一樣關(guān)心我、照顧我，有任何的煩惱都可以傾訴，有困難的時(shí)候他們也會(huì)在第一時(shí)間給予我需要的幫助。其次，要對(duì)西安外事學(xué)院2012級(jí)財(cái)務(wù)管理3班的所有任課老師表示深深地感謝，大學(xué)四年，老師們教會(huì)我的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，還有做人處事的道理，對(duì)待學(xué)習(xí)工作生活積極向上的態(tài)度。從開(kāi)始的選題到中期修正，再到最后的定稿，都給了我許多的寶貴建議，幫助我的論文日臻嚴(yán)謹(jǐn)完善。首先，要感謝的是我的指導(dǎo)老師侯寶珍老師。 Leadership, 2015, 43(6).[2] Joshua IS Bleier. Current management of cryptoglandular fistulainano[J]. World Journal of Gastroenterology, 2011, 17(28).[3][J].（06）[4][J].遼寧經(jīng)濟(jì),2010,（01）[5][J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2014（22）[6][J].（01）[7][J].當(dāng)代教育論壇（宏觀教育研究）.2007.(04)[8][J].(16)[9][J].(18)[10]李春娥，[J].（01）[11][J].（17）[12][J].（05） 致謝對(duì)于能夠順利的完成本次畢業(yè)論文，我非常感謝我的老師，我的同學(xué)以及一直支持我和鼓勵(lì)我的家人們。本文分析了太重集團(tuán)固定資產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)為其固定資產(chǎn)管理主要存在固定資產(chǎn)管理職責(zé)劃分不清、閑置浪費(fèi)嚴(yán)重、資產(chǎn)賬實(shí)不符、管理方法落后四個(gè)方面的問(wèn)題，并一一提出了解決對(duì)策，即提高高層管理人員對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視、改進(jìn)固定資產(chǎn)投資預(yù)算過(guò)程、完善固定資產(chǎn)日常管理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)。結(jié)語(yǔ)太重集團(tuán)經(jīng)歷了60多年的發(fā)展，成為我國(guó)重型機(jī)械制造業(yè)的佼佼者。業(yè)務(wù)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批管理員確認(rèn)，資產(chǎn)賬自動(dòng)更新固定信息自動(dòng)生成，減少填寫(xiě)內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)在線審批，縮短文檔傳遞時(shí)間資產(chǎn)賬戶自動(dòng)更新，準(zhǔn)確率和效率都大幅提高圖2 FAMS系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理流程FAMS系統(tǒng)的建成后，公司辦公自動(dòng)化水平將大幅提高，傳統(tǒng)手工運(yùn)作申請(qǐng)、審批、辨別、分類的時(shí)間將大幅縮減，工作效率大幅提高。目前，太原重工正在建立FAMS系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將有形的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無(wú)形的數(shù)字和圖片信息，并支持在線申請(qǐng)和審批，大幅提高固定資產(chǎn)管理效益。太重集團(tuán)針對(duì)手工運(yùn)作模式的不足，應(yīng)加快推進(jìn)固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和存儲(chǔ)技術(shù)，將固定資產(chǎn)信息輸入到計(jì)算機(jī)終端，通過(guò)專門(mén)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理。處罰不是目的，而是一種手段，在做出處罰時(shí)，應(yīng)把握處罰的度，按照固定資產(chǎn)的價(jià)值及使用年限合理確定處罰額度，不宜太高，也不宜太低。首先，充分發(fā)揮公司既有的“三級(jí)一?！惫潭ㄙY產(chǎn)職能結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步明確各級(jí)各部門(mén)的管理責(zé)任，對(duì)各相關(guān)部門(mén)不履行責(zé)任或者履行責(zé)任不到位的應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。預(yù)測(cè)與實(shí)際相差5%10%的誤差是比較理想的波動(dòng)范圍。事實(shí)上，任何項(xiàng)目的投資預(yù)算都不可能做到完全精確，包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目管理人員都會(huì)存在信息不對(duì)稱現(xiàn)象，投資計(jì)劃面臨著不可預(yù)知和復(fù)雜的問(wèn)題。太重集團(tuán)應(yīng)建立詳細(xì)的投資管理流程，一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)包括確定項(xiàng)目目標(biāo)、選擇項(xiàng)目投資戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)投資方案、實(shí)施方案和評(píng)價(jià)投資成果五個(gè)階段，每個(gè)階段應(yīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理的審批，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過(guò)縝密的規(guī)劃和預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。固定資產(chǎn)投資預(yù)算既要保證預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，也要保證投資的項(xiàng)目具有盈利性，提高企業(yè)整體盈利水平。同時(shí)，加大固定資產(chǎn)宣傳力度，讓員工認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要性，改變對(duì)固定資產(chǎn)管理傳統(tǒng)落后的思想觀念，鼓勵(lì)引導(dǎo)員工在完成本職任務(wù)的同時(shí)，提高固定資產(chǎn)管理的參與度。選擇固定資產(chǎn)管理專職人員應(yīng)注重員工的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，盡量在長(zhǎng)期兼職固定資產(chǎn)管理人員中選拔經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工擔(dān)任專職人員。4 太重集團(tuán)固定資產(chǎn)管理改進(jìn)措施太重集團(tuán)固定資產(chǎn)管理員工意識(shí)淡薄、參與度不高等問(wèn)題，主要原因是基層固定資產(chǎn)管理人員都是兼職人員，他們主要的任務(wù)是搞生產(chǎn)，不愿意在難以見(jiàn)成效的固定資產(chǎn)管理上下功夫，固定資產(chǎn)管理效率大打折扣。由于太重集團(tuán)工作量大，業(yè)務(wù)量繁多，而傳統(tǒng)的管理模式只有經(jīng)驗(yàn)老道的一些年長(zhǎng)的人才能適應(yīng)，他們對(duì)于現(xiàn)代的信息技術(shù)并不能很好的運(yùn)用，所以對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)缺乏了解，從而一直都沿襲著傳統(tǒng)的做賬模式，這也導(dǎo)致了太重集團(tuán)固定資產(chǎn)管理方法的落后。公司人員更替比較頻繁，在人員更替過(guò)程中，管理人員一般只交接資產(chǎn)賬戶信息，而接入者很可能對(duì)固定資產(chǎn)置放信息不熟悉而導(dǎo)致賬實(shí)不符。在日常生產(chǎn)中，常用的焊機(jī)、壓縮機(jī)等機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)配現(xiàn)象，但由于管理人員思想不夠重視，對(duì)固定資產(chǎn)管理程序不了解未能及時(shí)辦理變更手續(xù)，且在賬實(shí)不符時(shí)，也不能及時(shí)報(bào)備，而是盡力尋找實(shí)物；（2）固定資產(chǎn)的名稱出現(xiàn)分歧。太重集團(tuán)公司固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的主要原因是太重集團(tuán)固定資產(chǎn)日常管理松散，各項(xiàng)制度執(zhí)行不嚴(yán)格導(dǎo)致，固定資產(chǎn)管理混亂將制約公司固定資產(chǎn)管理水平。同時(shí)，太重集團(tuán)資金預(yù)算執(zhí)行不到位，有的部門(mén)在資金充裕時(shí)，盲目額外采購(gòu)設(shè)備和機(jī)械，并將成本計(jì)入某項(xiàng)目成本，采購(gòu)的設(shè)備卻并未用于該項(xiàng)目。太重集團(tuán)固定資產(chǎn)預(yù)算存在的問(wèn)題主要是預(yù)算的科學(xué)性不足，方法簡(jiǎn)單，不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)一年內(nèi)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目及規(guī)模，存在很大的模糊性和盲目性。太重集團(tuán)很少開(kāi)展固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)會(huì)或者宣講會(huì)，宣傳力度不夠，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作氛圍不濃。由于太重集團(tuán)并未把質(zhì)量管理納入激勵(lì)考核內(nèi)容，管理者和員工最關(guān)心是否完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)為固定資產(chǎn)只要能夠正常運(yùn)行就不需要其它管理活動(dòng)，不能站在企業(yè)的全局的高度正確認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理的重大意義。3 太重集團(tuán)固定資產(chǎn)管理工作中存在問(wèn)題的成因分析在太重集團(tuán)固定資產(chǎn)“三級(jí)一?！惫芾眢w系下，固定資產(chǎn)的使用
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